關於戰略分析裡面企業內部資源能力分析佔有重要的地位，在戰略的分析中外部分析路徑/工具都相對成熟，內部的分析內容方法都比較散亂說法也比較多，在這裡做一個簡略的梳理，期望能使讀者能有個初步的認知和較多維度的視角。分三部分內容，內部資源/內部能力和舉例。
第一部分，資源分析內容如下：
1 公共資源沉澱，分析政策/政府/行業/客戶
2 品牌資源分析，分析公共關係品牌/營銷品牌/僱主品牌
3財務資源分析，分析利潤/成本/費用/價值/融資。條件成熟直接做一個杜邦分析。
4 產品資源分析，分析產品線/作用定位/庫存/洋蔥分析等
5 資產資源分析，分析固定資產/生產設備/利用率分析等
6人力資源分析，分析人力的數量/質量/結構/機制/能力/均值/供應/系統/受力等
7 核心競爭資源分析
第二部分，能力分析內容如下：
1組織能力分析，分析治理能力/組織架構/業務流程/智能承接/柔性/
2研發的能力
3產能的分析
4供應鏈的構建能力
5營銷與銷售的能力
6客戶關係管理與服務的能力
7效率的塑造能力
8協同能力
9快速變革的能力
10創新能力
11年度經營計劃的管理能力
12績效管理能力
13審計與督察的能力
14風險管控的能力
15組織激勵的能力
16核心競爭力綜合分析的能力
第三部分，舉例內容如下：
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