(一)公司戰略與風險管理是一門怎樣的學科
顧名思義，這門科目包含公司戰略、風險管理
兩部分內容。這門科目是註冊會計師考試自2009年起從財務成本管理中分拆、單獨增設的科目，一晃已有十年。我們先來談談公司戰略的部分。“戰略”一詞主要源於軍事，指的是軍事家對戰爭全局的規劃和指揮，也指重大軍事活動的方針、政策和方法。隨著社會和經濟的不斷髮展，“戰略”一詞的含義和運用領域顯著擴大。今天我們談及註冊會計師考試，首先要談一談有關備考的戰略和戰術。當然，這一概念也被運用於企業經營和管理的領域，由此就形成了公司戰略的概念範疇。
與其他科目顯著不同，學習公司戰略，我們首先需要把自己想象成公司的總裁—公司面臨怎樣的機會或威脅？今年，公司是繼續對外擴張、加開分店，還是維持現狀、收割價值？新產品上市了，如何定價?公司現有的組織和人員結構是最合理的嗎?
如何回答上述問題，正是戰略管理需要解決的問題。一般來說，戰略管理包含三個關鍵要素:第一，戰略分析——公司處在一個怎樣的外部和內部環境中？是否具備競爭優勢？第二，戰略選擇——如何制訂、評價以及最終選擇公司的戰略？第三，戰略實施
——如何避免戰略流於形式?如何採取措施使戰略落地?我們再來談談風險管理。提到風險，我們每個人都是拒絕的，唯恐避之而不及。事實上，風險是一箇中性詞，指的是未來的不確定性，以及這種不確定性帶來的影響。我們往往只看到風險會帶來損失，而事實上風險也會帶來盈利。我們聽過這樣的古話，“富貴險中求”“福兮禍所伏，禍兮福所倚”，風險總是與機遇並存的。
我們通過舉例說明在實務中，企業可能採取的風險管理策略。
為了防止壞賬損失，企業拒絕與信用不好的交易對手打交道；為了控制職業病危害因素，企業將某項對於工人健康安全風險較高的工作外包；為了防止黑客攻擊和數據洩露，企業禁止員工訪問某些存在隱患的網站和下載內容..這些司空見慣的“躲著走”，稱之為“風險規避”的管理策略。
企業作為投保人，向保險公司支付保費，為潛在的不確定性購買保險….找人來“背鍋”，這稱之為“風險轉移”的管理策略。
企業利用期貨進行套期保值，或購買遠期外匯合約最小化外匯波動的風險.力求此消彼長，這稱之為“風險對沖”的管理策略。
從上面的介紹中，我們對公司戰略與風險管理科目形成了整體的認識，這門科目不僅告訴我們如何制訂戰略、識別風險，還告訴我們如何落實戰略、管理風險。
(二)公司戰略與風險管理只是“空中樓閣”嗎
我們常常從學習戰略與風險管理的考生中聽到這樣的聲音——背了一通，可是總感覺這門科目“很虛”。為什麼大家總會覺得戰略特別“高大上”，一點兒都“不接地氣”呢?
這是因為“視角”的問題。我們學習會計和財務成本管理，往往自己一直在從事會計和財務工作；學習審計，很可能也正在會計師事務所做審計；學習稅法、經濟法，工作和生活中常常接觸這些法律概念...唯獨戰略，向我們展示的是指揮家、設計師的角色，是一家企業的總裁、高管需要思考的問題，因而顯得很有距離感。
因此，學習戰略，需要率先轉換角色、轉換思路，站在高層去梳順這些戰略和風險的管法積強“什入威”而不縣亭千且的地背通
(三)公司戰略與風險管理是一門怎樣的考試
為了指導大家進行科目的搭配和報名，我們總結幾點公司戰略與風險管理考試的典型特徵。
第一，公司戰略與風險管理的相關知識能夠為審計、財務成本管理等其他科目提供有益補充，但學習公司戰略與風險管理，本身並不以瞭解或掌握其他科目的知識為前提。並且，公司戰略與風險管理的內容相對較少，難度適中，具有很強的搭配性，可以與絕大多數科目組合報考。
第二，學習戰略，不需要過長的戰線，但一定要在起步時轉換角色，儘量使得自己“感同身受”，理出條理和流程，在此基礎上進行歸納和記憶，如圖2-10所示。
好啦，本期的介紹就到這裡啦，後面幾期我將和大家詳細介紹注會報考策略，希望對大家備考有所幫助！
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