(一)公司战略与风险管理是一门怎样的学科
顾名思义，这门科目包含公司战略、风险管理
两部分内容。这门科目是注册会计师考试自2009年起从财务成本管理中分拆、单独增设的科目，一晃已有十年。我们先来谈谈公司战略的部分。“战略”一词主要源于军事，指的是军事家对战争全局的规划和指挥，也指重大军事活动的方针、政策和方法。随着社会和经济的不断发展，“战略”一词的含义和运用领域显著扩大。今天我们谈及注册会计师考试，首先要谈一谈有关备考的战略和战术。当然，这一概念也被运用于企业经营和管理的领域，由此就形成了公司战略的概念范畴。
与其他科目显著不同，学习公司战略，我们首先需要把自己想象成公司的总裁—公司面临怎样的机会或威胁？今年，公司是继续对外扩张、加开分店，还是维持现状、收割价值？新产品上市了，如何定价?公司现有的组织和人员结构是最合理的吗?
如何回答上述问题，正是战略管理需要解决的问题。一般来说，战略管理包含三个关键要素:第一，战略分析——公司处在一个怎样的外部和内部环境中？是否具备竞争优势？第二，战略选择——如何制订、评价以及最终选择公司的战略？第三，战略实施
——如何避免战略流于形式?如何采取措施使战略落地?我们再来谈谈风险管理。提到风险，我们每个人都是拒绝的，唯恐避之而不及。事实上，风险是一个中性词，指的是未来的不确定性，以及这种不确定性带来的影响。我们往往只看到风险会带来损失，而事实上风险也会带来盈利。我们听过这样的古话，“富贵险中求”“福兮祸所伏，祸兮福所倚”，风险总是与机遇并存的。
我们通过举例说明在实务中，企业可能采取的风险管理策略。
为了防止坏账损失，企业拒绝与信用不好的交易对手打交道；为了控制职业病危害因素，企业将某项对于工人健康安全风险较高的工作外包；为了防止黑客攻击和数据泄露，企业禁止员工访问某些存在隐患的网站和下载内容..这些司空见惯的“躲着走”，称之为“风险规避”的管理策略。
企业作为投保人，向保险公司支付保费，为潜在的不确定性购买保险….找人来“背锅”，这称之为“风险转移”的管理策略。
企业利用期货进行套期保值，或购买远期外汇合约最小化外汇波动的风险.力求此消彼长，这称之为“风险对冲”的管理策略。
从上面的介绍中，我们对公司战略与风险管理科目形成了整体的认识，这门科目不仅告诉我们如何制订战略、识别风险，还告诉我们如何落实战略、管理风险。
(二)公司战略与风险管理只是“空中楼阁”吗
我们常常从学习战略与风险管理的考生中听到这样的声音——背了一通，可是总感觉这门科目“很虚”。为什么大家总会觉得战略特别“高大上”，一点儿都“不接地气”呢?
这是因为“视角”的问题。我们学习会计和财务成本管理，往往自己一直在从事会计和财务工作；学习审计，很可能也正在会计师事务所做审计；学习税法、经济法，工作和生活中常常接触这些法律概念...唯独战略，向我们展示的是指挥家、设计师的角色，是一家企业的总裁、高管需要思考的问题，因而显得很有距离感。
因此，学习战略，需要率先转换角色、转换思路，站在高层去梳顺这些战略和风险的管法积强“什入威”而不县亭千且的地背通
(三)公司战略与风险管理是一门怎样的考试
为了指导大家进行科目的搭配和报名，我们总结几点公司战略与风险管理考试的典型特征。
第一，公司战略与风险管理的相关知识能够为审计、财务成本管理等其他科目提供有益补充，但学习公司战略与风险管理，本身并不以了解或掌握其他科目的知识为前提。并且，公司战略与风险管理的内容相对较少，难度适中，具有很强的搭配性，可以与绝大多数科目组合报考。
第二，学习战略，不需要过长的战线，但一定要在起步时转换角色，尽量使得自己“感同身受”，理出条理和流程，在此基础上进行归纳和记忆，如图2-10所示。
好啦，本期的介绍就到这里啦，后面几期我将和大家详细介绍注会报考策略，希望对大家备考有所帮助！
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