2020年的春節，顯得格外冷清、悲涼。
我們最不願看到的，就是每天疫情報告中不斷增長的病例數字。從最開始的幾十人到如今的上萬人，在這個庚子年，我們承受著太多的不易。
這次疫情的影響是全面的，特別是對旅遊業、餐飲業、酒店業、電影業、教育業等，從國家一開始發佈的延長春節假期通知，到近日來各大互聯網公司紛紛出通知要求員工在家辦公。
疫情危機對於行業的影響和衝擊，可能遠比我們想象的更嚴重。
不過仔細看看“危機”兩個字，“危”和“機”是互相共存的。在這些天疫情負面消息衝擊下，我們是不是能夠換個角度，看看這次疫情帶來的“正面”影響呢？
今天就來談談這次疫情，對於HR和人力資源，所帶來的六大思考。
01 、一場疫情，最見一個人的“能力”
為什麼這樣說呢？ 相信這幾天不論是抖音還是媒體新聞，大家都刷到過這樣一則消息。湖北某岡市衛健委主任，在巡視組視察期間，對疫情的關鍵數據一問三不知。
“那我不知道”“我搞不清楚”“這之前也找不到方向”，身為主任連這些基本問題都不清楚，也難怪這條消息出來後，全國網民的肺都要氣炸了。
延伸到企業中去，類似這樣的員工，是不是也有存在的呢？
HR們需要從這個事件中引起重視，注意公司裡員工的“能力”問題，更多的是工作能力方面的考核。
“划水”、“摸魚”這類消極的工作態度，HR一定要重視，可能平時員工看起來工作也盡心，但是一到涉及複雜或者重要的工作，員工可能就出現一問三不知的情況，甚至是一些老員工也是如此。
身為HR，一定要規避這樣的問題，因為如果工作完成不好，拖累的也是公司的發展。一場疫情，給HR們提了個醒，員工自己的工作能力問題可能很早就存在，只是缺少一次暴露的“機會”。 相信等到疫情結束後，不少公司的HR，都會對公司的員工進行一場調整，那些能者，也將會得來晉升的機會。
02、一場疫情，讓我們懂得了自律的重要性
隨著疫情愈演愈烈，在全國抗毒大背景下，總有那麼些人不聽勸阻，網上一個段子圖，形象地說明了這個問題。
不管是此次疫情的爆發源頭，還是後來鍾南山院士呼籲大家不要出門，這其中都體現出一個人的自律性問題。
如果大家不吃野味，如果大家聽勸戴口罩儘量不出門，那麼疫情可能就不會有，即便是有，影響也不會像今天這麼大。
延伸到企業中去，HR需要重視制度的嚴格遵守，而員工更需要明白自律的重要性。
特別是員工，公司的規章制度不是擺設，自己的本職工作也應該盡職盡責。良好的自律性，是保證工作效率和公司發展的重要條件。
03、一場疫情，看懂了信息透明的重要性
我們都愛說信息有三大特性：及時性、完整性、真實性。 但在這次疫情事件中，我們還應該重視信息的透明性。
據資料這次的疫情，12月就已經爆出來了，卻因為信息的不透明，導致相關機構對於疫情的判斷和應對，前期非常被動。與此同時應急醫療的薄弱，也導致了疫情最後發展成為今天的這個樣子。
人力資源工作中，信息的透明性，更加重要。
在公司中，一項具體的工作，參與的員工可能涉及數十人，如何保障信息的透明呢？ 有的員工，在遇到問題的時候，可能自身覺得對於整體的項目影響不大，就沒有上報主管和負責人。
等到事情嚴重的時候，才發現原來是當初員工的這個問題沒有及時透明公開，才造成了最後的大失誤。
所以說，信息的透明性，對於人力資源工作，也是十分重要的。
當然這裡的透明性也可以延展到公司的組織架構，一旦內部更加透明瞭，人力資源管理工作就會更加順暢。
04 、一場疫情，看到了“站出來”的精神力量
最近這段時間疫情抗戰的新聞，有很多都令我們無比感動。 上海醫療救治專家組組長張文宏，一句：我自己親自上，一線崗位全部換黨員！他的專業能力和敢作敢當，火爆了全網。
中國工程院院士鍾南山教授再次臨危受命，出任國家衛健委高級別專家組組長。
鍾南山在趕往武漢的高鐵餐車上（蘇越明攝）
在危難關頭，那些勇敢站出來的人，給了我們全國人民信心，一定能夠打贏這場肺炎疫情戰。
公司的發展，同樣如此，需要一兩個“站出來”的人。
“這個項目，我帶頭來負責”； “這個Bug，我們團隊今晚一定解決”；
“這次事件的責任，由我承擔，我們一定做好詳細的覆盤，杜絕再犯”；
困難不可怕，有人“站出來”勇敢面對並戰勝它，才是一個公司寶貴的財富。
05 、一場疫情，明白了“領導”的重要性
這裡所說的領導，指的是集中統一。 好比這次的疫情，短時間內大面積感染流行，為了控制住疫情發展，國家很快地成立了“應對疫情工作領導小組”。
越是在緊急的情況下，越要明白統一領導的重要性。
集中力量幹大事、集中力量解決問題，前提條件一定是有一個專門的機構來負責。
這樣的組織形式，也給我們公司內部的組織管理工作，帶來不少寶貴的經驗。
很多公司針對不同的項目都有一個專屬部門，公司會專門抽調負責的員工來組成這樣一個部門，這個部門可能是長久的，也可能是臨時的。
但是道理都一樣，部門集中力量，統一指揮和部署工作，這樣的工作效率才能更加高效。
06 、一場疫情，線上辦公或成為趨勢。
此次疫情蔓延，很多公司都面臨了讓員工在家辦公的挑戰。雖然這不是一種新的辦公方式，但大範圍的真正實施，對於很多公司來說還是頭一次。
簡單點來說，這次在家辦公就是線上辦公。為此很多公司HR，都已經提前給員工發送了在家辦公的工作通知，通知中包含了員工在家辦公所需的辦公工具的獲取、一些工作流程的簡化以及遇到困難時的緊急聯繫人等。
不只是公司的辦公方式轉到線上，很多辦事機構的辦公方式，也提倡在線上完成。
儘量減少人與人的接觸，實現辦公線上便捷化，是這次疫情事件所帶來的影響。
那麼可以預見的是，對於HR來說，等到這次疫情結束，在家辦公這段時期的工作方式和效果，是不是可以做一個總結呢？
比如對於其中的工作方法，是不是可以作為以後辦公的借鑑、甚至是直接考慮將以往的方式直接進行替換呢？
舉個例子，以往辦公的某個流程需要手動審核，經過在家辦公這段時期的實踐，發現以往手動審核的轉為線上審核，結果和效率都有大大提升，那麼HR是否就可以直接將其轉變為線上審核，以此來提高工作效率呢？
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