職場幸福路
員工要不斷學習跟公司一起成長，怎麼可能開除你，公司也不是你父母，不可能養你一輩子
飛翔1317794
身邊就有這樣活生生的例子。10年前一個朋友創業，所在的行業是一個新生門類，沒有資金，沒有資源，沒有場地，沒有人，只有什麼呢？親戚和朋友。
於是我這個朋友發揮他的口才能力，發動親戚和朋友跟他一起幹，出資，入股。10年後公司上升到了2000人的公司平臺，當年跟著他一起幹的親戚朋友都成了公司高管。
但是緊接著競爭來了，陸續有各方資本進入這個行業，生意越來越難做。朋友從外地學習回來，突然有一天開會作出一個決定：大舉招聘高材生，清退有關係的老員工，但是保留老員工的小部分股權。
後來公司經過改革，更多優秀的人進來，效益果然提升起來，順利的度過了瓶頸期。而被清退的老員工，前期都賺到了錢，在公司也還有一部分股權也都過的不錯。
所以針對這個問題，朋友的案例完全可以做為借鑑。
在企業發展的初期，家族關係和老員工因為信任，心無雜念，大家勁往一處使，創業的市場環境又比較好，企業能夠很好的發展起來。
到了公司的成熟期，市場競爭加劇，這時候企業自身就要做內部優化動作，吸引人才，激活效率，贏得競爭力。就有可能會清退一部分跟不上節奏的老員工。
如果老員工在公司發展起來以後，以公司的利益作為評判標準，已經成為公司發展的絆腳石，個人覺得可以順其自然的離開。但是要和老闆談好股權或者後期賠償事宜。
當然如果不是以公司利益作為評判標準，而是因為私人恩怨，那麼這樣的老闆格局就存在很大問題，該爭取的儘量爭取，哪怕訴諸法律。但是公司就不要繼續呆了，老闆都這樣，又有多大的發展呢？
卟哩卟哩
我也做過這樣“狠心”的事。
那是1999年，我被一家民營企業老闆聘請擔任該公司總經理。公司正從私人小工廠到民營企業轉型，當時最關鍵的就是要組建系統管理，進行流程再造。而老闆的部分親屬老員工把持著一些關鍵部門，侍著與老闆的私交，進行著各自私下的特權和利益，結成小團伙有意作對，希圖維持過去的運作。
為此，我通過與老闆坦誠交談，明白其實老闆也清楚工廠的情況。但他與這些老員工交織太深，也不忍“動手術”，讓我出面“開硬功”了。特別是當時老闆的一個表哥，是技術很了得的部長，他為顯示特權而壓制優秀員工並出手打人，我就把他開除了。
這個表兄兇巴巴到我辦公室罵我：“你知道我與老闆的關係是親戚嗎？你知道當年老闆是靠我才有今天嗎？”我很冷靜說：“正是你們有這種關係，更應該為公司著想！也正是我知道你的灰色收入和你的違規，我才非要幹掉你！”。我為了這件狠心的處理，連老闆的父親也得罪了。不過我說：既然老闆任命我是總經理，我就有權今天先炒掉你，寧願明天老闆把我炒掉！
當然，我私下也真心坦誠與這表哥作了交心，也讓老闆補了額外的錢，然後我又轉介紹他到了另一個相關的工廠。他也接受了教訓，後來在新公司也當上了技術經理。而我經過這種“企業手術”，公司在短短一年，就成為了全國知名企業，產銷利都有了翻倍的増長。
過去的二十多年前，很多企業是為了發展，將一些不能順應企業發展壯大的老員工清理。其實每清理一個，我的心都有一種“罪過”的感覺。
而今天的企業則不同，很多都是面臨“產業轉移產業升級”的生死存亡的重大危機中。或許是公司不景氣要裁員，或許是公司面臨倒閉要清退。老員工要理解公司的現實，理解老闆的難處。當然，我希望老闆們在處理老員工的問題上，確實要考慮好老員工的貢獻和家庭實情，儘可能給予照顧與補償，特別是今天老員工再找工作不容易。沒有老員工當年的同甘共苦，也沒有公司的今天和老闆的今天！人在人義在，江湖才在！人走情義留，江山有有色彩！
清風清水清世界
這種事太多了！我的一個朋友下崗後賣照相機小家電，有一天看到一個以前的工友開摩托車做拉客生意，兩個人宵夜敘舊，朋友建議開摩托的不要開摩托拉客了，過來一起幹！後來這個開摩托的就跟著這個朋友一起幹了，十多年後，企業發展到300多人，也賺了上億，有自己的廠房，有自己的產品，這個時候開摩托的已經是市場部經理，這個時候開摩托的意思到，自己到底是誰？有一次大膽問朋友，朋友明確答覆是打工的，兩個認識二十多年的人徹底翻臉！開摩托的拉走市場部的業務骨幹自己另起爐灶，朋友的企業接不到單陷入困境，開摩托的實際上也沒幹起來。
這事真的難辦！只有一方做出犧牲，或者雙方都懂得讓一步才能雙贏！遺憾，我們一切向錢看的思想主宰了我們的一切，我們不是魚死就是網破的思想搞到是兩敗俱傷！
神仙也解決不了！
南洋教父
因為一般剛開始跟老闆白手起家的時候，老闆在創業初期，沒有錢，其實是給大多數員工，都沒有好的工資待遇，甚至有些創業初期的公司，老闆給員工連正常的節假日都很少有，但為了用最少的投入，使更多的員工能夠留下來跟自己一起打拼，很多老闆，就開始員工洗腦，講理想，談情懷，當然了，在現在這個社會，大多數人都不笨，都不會信，你說的再好，我拿不到我心裡預期的工資待遇，我立馬走人，但是，有個別員工，由於思路不清晰，還是會被老闆成功洗腦，信老闆的話，這樣的人，往往都是能力一般、沒有主見的人，對自己很不自信，覺得自己能力一般，辭職、跳槽到別的地方，也找不到更好的工作，所以，就留下來了，但是，卻一直不求上進，沒有提高自己的能力，隨著公司慢慢的發展，公司有點錢了，為了使公司更好的發展，老闆肯定會招聘很多能力很強的人，那些以前跟老闆一起白手起家，打拼留下的，能力一般的人，在老闆眼裡，說到底，慢慢的已經沒有了利用價值，走人是肯定的，其實，老闆跟員工之間，永遠就只有利益，是沒有什麼感情的，有的人，可能會說，有好的老闆，只是你沒碰到而已，我也相信是有這樣的老闆，但是，咱們中國，百分之九十九的老闆都是唯利是圖的，打工的人，永遠都是他們賺錢的工具而已，無論你給他打工多久，當你有一天，不能為他創造利益價值的時候，他只會無情的拋棄你，所以，去一個地方打工，大多數情況下，還是要務實一點，這才是明智之舉。
天晴月圓時
歷史的車輪滾滾向前，這樣的情況從古至今，就沒少過。難怪歌裡要唱“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”。公司發展起來了，跟老闆一起白手起家的老員工就要被浪花淘盡了。
這幾乎是個很難避免的怪圈。
我朋友的爸爸當初跟他的發小一起南下做生意，兩個人一個負責進貨，一個負責銷售，本來是平起平坐，兩個人賺到的錢也都是對半平分。
後來發小說要擴大經營規模，就又招來幾個銷售。這樣錢就不能兩個人對半分了，發小就說，乾脆每個月固定你拿走2萬，其餘部分我再分給幾個銷售，剩下的錢我們用做本錢，再擴大一下產品線。當時他們每個月能賺10萬元左右。
我朋友的爸爸也沒說什麼，很信任這個發小。結果生意越做越好，公司還在天貓上開了店，那陣子真是用日進斗金來形容都不過分。可是我朋友的爸爸還是每月拿2萬，只有節假日才能多拿5000。
再後來，發小就跟朋友的爸爸說，你年紀也大了，上貨也挺辛苦的，招了幾個小年輕幫你跑，以後你也不用親自跑了，就漸漸把朋友的爸爸架空了。後來就可想而知了，發小直接給朋友的爸爸打了20萬，說公司這邊的事兒你也幫不上什麼忙了，乾脆回家養老吧，就把朋友的爸爸打發回家了。
可憐朋友的爸爸一直也沒想爭過什麼，也不願意因為錢的事跟發小計較，就默默地回家了。
聽朋友講完這事兒之後，我是唏噓不已，感慨世界上真是有這樣卸磨殺驢的人。
遇到這種情況怎麼辦？職場綠皮書給你支上幾招：
1. 如果老闆是鐵了心想讓你們走，那就好好跟他談判，為自己爭取到最大利益。
賠償金也好，各種補償也好，要拿到實實在在的錢才行。否則就不同意離開。
必要時軟硬兼施，曉之以理動之以情。軟的，那就找老闆憶苦思甜，吃飯喝酒追憶往昔，如果老闆不上鉤，那就跟其他同事也一起吃飯喝酒，把當初你們一起白手起家的辛苦說出來，在公司裡製造對你們老員工利好的輿論，逼迫老闆善待你們。硬的，那就看看你們手上有沒有老闆當初的承諾，股份股權什麼的，再不濟，還可以拿一筆賠償金走人。
2. 同時反省一下自己，有沒有居功自傲，倚老賣老。
老闆想開除老員工，還有種可能是老員工現在氣焰太高，不能像新員工那樣踏實工作，仗著自己是公司元老，就目中無人，容易帶壞公司風氣。
自檢一下，如果確實是自己的問題，可以自我調整一下。
3. 想想是不是曾經有過在公司裡講以前的事，影響到老闆的形象。
老闆創業當初和現如今的形象肯定是不一致的。有些成功的企業家很不願意回顧過去。就像朱元璋當了皇帝之後，就不願意面對以前的老鄰居老街坊，找機會把他們發配得越遠越好，眼不見為淨。
這也可能是老闆想要讓元老離開的原因。因為你們跟老闆當初一起摸爬滾打，可能見識過彼此性格里的陰暗面，先進他看到你們這些老員工，就像看到了當初那個落魄時的自己。所以不想你們在旁邊。
尤其是如果有些元老經常拿老闆創業當初的故事開玩笑，老闆可能也會動了除人之心。
要是這種情況，建議以後就不要再說了。不過說出去的話如潑出去的水，過去的事情沒法改變，就看大家都能不能早日翻篇吧。
【總結】打江山容易，守江山不易。很多時候，打江山和守江山的都不會是一批人，這也是沒有辦法的事情。時代不同，要求不同，人可能也不同。順應潮流，不要逆流而上，為自己爭取到儘可能多的利益吧。
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不用說的那麼高大上，從古到今就是一個樣，一起白手起家容易，公司發展起來了共富貴難。
什麼阻礙公司發展啊，看不起老闆啊啥的，都TM是藉口，公司開人，何患無辭！
白手起家，我相信兩點，一是大家肯定都有付出，而且都付出了極大的努力，不然也沒那麼容易成功。二是在整個創業過程中，肯定有很多磕磕碰碰，有時候是你對，有時候是老闆對，沒有人能一直對，都是有對有錯。
這兩點一般都是客觀存在，基於這兩點，再由於複雜的人性，每個人都會認為自己對公司的貢獻不比別人小。因為他看到的永遠是自己對的地方和別人錯的地方，不管是老闆還是一起創業的老員工。互相之間有隔閡是必然的，然後就會拼命貶低對方的價值，抬高自己的價值，無外乎想獲得更多的利益。
但是利益總額度還是有限的，一方想多，另一方就自然會少，這就是矛盾的根源。
老闆作為強勢的一方，對他來說，把你們趕走，就是從根本上解決問題。
如果雙方格局大，他們就會把公司作為一個平臺，雙方把盤子做大，這樣雙方都能得到更多的利益，就是所謂的雙贏。格局不大，就是把公司當作私有財產，生怕別人從公司賺到了錢，公司賺的錢都是屬於自己的。（老闆角度）
總之，一起創業，一定要把利益關係先明確，老話說的好:先小人，後君子。只有先把股份，分成先定下來，後面就沒那麼多紛爭，你趕我走，可以，只要把該給我的給我就行。
黔陽農哥
所有看上去不公平的事情，都源自一個“可替代性”；
當初馬雲身邊的十八羅漢，真的比別人強嗎？很大程度只是運氣好，把他們當中換掉幾個人，結果不會有多大變化，但是把馬雲換了，結果完全不同，這就是可替代性決定價值和收益；
假如我在公司當了十年廚子，公司壯大了，我要分股份，並且大喊“沒有我十年來每天做飯給你們吃，你們早餓死了，能有今天？”可誰都知道，換個廚子，沒有多大差別，我甚至慶幸自己運氣好，在這麼一家成功的公司裡安安穩穩幹了十年，待遇比那些垃圾公司好多了。
如果你真是決定公司命運的關鍵因素，別人很難替代，誰排擠你誰傻X，對你來說也許是好事，除非你們行業裡全是傻X；
段永平離開自己一手創辦的小霸王，反而做得更大，許家印因為老闆給的待遇不公平，自己幹成了首富，牛根生也是一樣，你老闆傻，同行業不見得都傻，你身邊人不見得都瞎，只要公司的發展過程中你起到了關鍵作用，你就有無形資產，你的選擇多得是。
我在IT行業，見過很多創業團隊，實際上大部分所謂的“元老”，都是廚子，但他們自己不這樣看，他們沒有團隊負責人的眼光、魄力，也沒體會過天天失眠、想死想跳樓的壓力，他們斤斤計較自己的工資，想的是公司垮了換一家就行，萬一做成了，自己就是元老，狗屁元老。
點點滴滴的低調
狡兔死，走狗烹，飛鳥盡良弓藏。這在古時候的政治上，官場上比較常見。而在現代企業當中並不是很常見。一起白手起家的老闆要趕走老員工，這其中必定是有原因的。如果遇到這種情況，建議採取以下措施。
一是加強業務學習。老闆要趕走老員工，是不是老員工在業務能力上有所下降，適應不了現在的競爭節奏和工作強度，如果是這種情況，則加強業務學習。本來職場就是如此，逆水行舟，不進則退。
二是淡化功勞意識。陪老闆白手起家的老員工，大多數都會有一些居功自傲，這些都是人之常情。隨著企業的發展壯大，老闆需要管理的人員越來越多，如果有一批自由散漫不服管教的老員工，不遵守企業的管理制度，那麼將給企業管理帶來很大的難度。很多時候老員工被辭退都是因為這個原因。
三是敢於自主創業。陪老闆白手起家，一路見證了老闆的發展壯大，可以說積累了很多的經驗，也積累了很多的人脈資源。如果自己具備自主創業的能力。一方面領導也會擔心你帶走他的客戶資源和人力資源。另一方面也是最重要的方面，只有牢牢的把命運掌握在自己的手中才是最重要的。
憑欄思君VIP
公司發展起來就要趕一起白手起家的兄弟走，至少說明了這位領導的性格和想法比較難以捉摸。從感情和義氣上來說離開是正常、可以理解的選擇，但是從個人長遠發展開講，或許可以考慮留下一段時間。具體怎麼決定，就要首先要搞清楚領導趕團隊走的原因，這個是做出客觀評價和選擇的基礎。
事情原因分析
1、感覺受到威脅在創業階段，發展業務比什麼都重要，上下級觀念沒有那麼重，每個人都充分參與整個過程，這個對創業來說是好處，但是也為後續公司正式運轉起來留下歷史問題。
每個人都很強，都可以獨當一面，已經不是大家必須團結、缺誰都不行的狀態，而是掌握大權的人誰來做都差不多。領導內心可能覺得以後的管理中會受到挑戰，所以寧願換一批好管理的新人。
2、職位分配、上下級關係難處理剛剛創業階段，雖然頭銜不同，但是上下級關係是十分扁平的，可以說大家都是幹活的。
而且都是在關鍵的位置上做出了貢獻。但是一旦發展起來，就不可能繼續用這種方式。
領導只有一個，下面的人需要分配到相關部門，可能還會有上下級之分，還要涉及到收入分配等等。
不可能讓所有人百分之百都滿意。這點也會導致領導覺得解決矛盾不如徹底換人更容易。
3、出於成本以及自身利益考慮很多時候一起創業的人要求的不僅僅是領導的尊重、適合自己的高職位，甚至還要超過行業標準的薪資、公司的原始股份，理由單純就是“我們是跟你白手起家的人"。
這樣的要求會大大提高公司的用人成本。如果創始人非常在意股權的分配，那他就會極力避免自己的股權被稀釋。
除了以上，還有很多原因可能會導致領導想要趕走跟自己一起創業的人，核心就是個人利益、公司管理、未來發展。
從情感和義氣上來說，這樣的領導不值得追隨，如果有更好的選擇完全可以走人。
但是如果沒有，工作畢竟還是養家餬口、涉及個人發展的大事，好不容易有了這樣的基礎白白走掉會有些可惜。
我個人的感覺是除了領導心胸狹隘、用心險惡不惜採用各種方法趕人外，還是爭取一下多工作一段時間。
繼續為了生活工作
1、留下的目標是為了管理崗位經驗如果為了錢、股權、權利等等這些利益留下，那麼可能性非常小。
因為在交流過程中領導會非常警覺。更何況領導已經在趕人，拿著任何理由去討要這些東西都沒有意義。
但是，還能為公司做事情、能帶一帶新來的員工這點價值，是現階段公司最需要的。
而且對個人來說，也是實現從執行層轉向管理崗位的關鍵機會。
離職去別的公司可能還是做基層員工，但是在這家公司只要要求沒有戳中領導腰眼兒，做個部門領導還是機會很大的。
從時間上來說，領導一開始可能不希望這個角色存在太久，但是不排除後期發現這樣效果很好，可以長期使用；就算可能一年、幾個月就不得不離職，也算是管理崗位經驗，加上之前從0到1的創業經歷，會更為個人履歷增添不少光彩。
2、再給自己一些時間積累資源創業階段公司都處在勉強生存的狀態，不管創業者多麼努力，在行業內都是不知名的，自然接觸的人、獲得的資源都非常有限，而且大量都集中在領導手中。
現在公司也算是行業的新星，必然會有大量的關注，如果能夠繼續留下來，特別是在管理者崗位上儘可能的多接觸一些有價值的人事物，積累足夠的資源再離開有利於一個人的長期發展，而且說不定在工作過程中就會接觸到新的機會。
這個情況很特殊，說簡單也簡單，爭取到該得的物質利益直接走人；
說難也難，因為直接走掉其實是很吃虧的，有點無名無份的感覺。
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