企業運營的好壞，關鍵因素之一是是否具備經營者意識。具備經營者意識，就會演化出資源整合意識、成本最小化意識、利潤最大化意識、規範化意識、學習意識、團隊建設意識等諸多子意識。具體到某一項工作任務的開展，就會在總的經營者意識的指引下產生諸多子意識，經過若干項具體工作任務的錘鍊，就會把自己的思維由簡單化思維向複雜思維轉變。簡單的、線性的思維跟複雜思維的結果差異，會隨著時間的延伸產生越來越大的差異，會交到具體的人身上，就會產生小矮人跟超級巨人的差異。
評析簡單思維、複雜思維，並不是要求我們做複雜的人，人越簡單越好，這裡指的是工作生活方式。工作生活方式越簡單的人，越容易贏得合作團隊、合作伙伴的認同，越容易融入集體。人的工作生活方式可以是簡單的，但思維一定不能是簡單的，必須是複雜的。複雜的思維方式對待問題的思考是發散性的，全面性的，基本不會以偏概全，有利於更加精準地認識和分析事物，有利於更加客觀地評價事物。
複雜思維引導出的發散性思維，經過若干次實踐的鍛鍊，會培養出靈敏的直覺和嗅覺。這種直覺和嗅覺，會讓你在他人沒有感知到機會和危險的時候，你先於他人感知到。你具備了簡單思維的人沒有的靈敏的直覺和感覺，但在哲學的認知層面仍然屬於經驗的範疇，這種能力基本不需要經歷學院派的系統訓練。
直覺和嗅覺感知到的機會或危險，屬於經驗的範疇，需要經歷嚴密邏輯的論證和推演，這種邏輯的論證和推演能力，可以經過學院教育的訓練。只有經過嚴密的邏輯論證和推演，才會增加抓住機會和避開危險的必然性，不經歷邏輯論證和推演，偶然性的概率很高。
從意識-複雜思維-經驗-論證-實踐的過程，必然促使強大綜合複合能力的形成。這種複合能力一旦形成，面臨的複雜事物和矛盾就會有章可循，複雜問題就會迎刃而解。具備了這種能力，就會形成強大的自信和氣場，形成良性的上升循環。
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