上篇文章我們和大家解析了讚美激勵。今天我們繼續學習剩下的三個激勵方式：尊重激勵，情感激勵，榜樣激勵。
一、尊重激勵。給人尊嚴遠勝過給人金錢。
心理學研究表明，每個人都希望得到他人尊重，尊重是人類最基本的需求之一。是一種最人性化、最有效的激勵手段之一，以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵更持久、有效。尊重是激勵員工的法寶，其成本之低、成效之卓，是其他激勵方法難以企及。
在這裡有6點尊重員工的建議給大家分享：1、對員工說話時，禮貌用語多多益善；2、不嘲笑、輕視員工工作能力；3、認真聽取員工意見；4、尊重員工人格，不拿人格開玩笑；5、別把員工當保姆；6、對所有員工一視同仁。
二、情感激勵，讓員工在感動中奮力打拼。
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拼，而在於有沒有人心甘情願為你打拼。讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切舉動、幾句動情話語，幾滴傷心眼淚，要比高官厚祿的作用大上千百倍。情感關懷是永恆的激勵良方。它雖然無形，卻不受時空限制，與金錢地位相比，他能產生更為持久的效應，起到融洽關係、協調感情、維繫人心和減少內耗作用。
三、榜樣激勵
榜樣力量是無窮的。榜樣激勵是領導者在實現目標時，對做法先進、成績突出的個人或集體，加以肯定和表揚，要求大家學習，從而激發團體成員積極性。
我們常說，榜樣的力量是無窮的，榜樣是一面旗幟，使人學有方向、趕有目標，起到巨大的激勵作用。那接下來我們看如何進行榜樣激勵：
1、要明確領導是員工最易效仿的榜樣
領導首先應給團隊員工樹立起一根標杆。在任何團隊裡，管理者都是下屬的一面鏡子。正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”，想讓員工充滿激情的去工作，管理者就應先做出一個樣子。
2、樹立可達成的榜樣
以員工身邊的人和事作為榜樣，榜樣達成時間不宜過長，過長就會給員工造成遙不可及的消極心態，不去向榜樣學習，也就失去了榜樣的作用。
3宣傳榜樣事蹟或個人
榜樣事蹟一定要真實、公認、典型，並且跟公司當前重點工作相結合，艱難曲折的事蹟更有感召力，樹立榜樣後請榜樣人物分享經驗，組織員工學習和討論榜樣事蹟，要求學習者寫下心得與行動改善計劃！
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