職場慢學堂
應該說大部分是肯定不喜歡刺頭的，一般當了領導都是有一定工作能力的，需要的是員工能服從安排做好事情，需要的是有執行力的員工，而不是一個刺頭破壞工作計劃。
當然我這裡說的是大部分的情況和大部分的公司，可能某些特別的科研機構會情況有所不同。
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這個問題多半是受了影視作品的影響，好象能力與聽話是對立的。
在現實中，職場中的能力首先是執行力，也就是聽話地把事情辦好。任何一個企業都是嚴密的層級系統，其效率決定了企業的生存能力。所以曾經有這樣一句話：時間就是金錢，效率就是生命。企業內部也是一個供應鏈，每個環節都首先要確保能按照公司意志實現本位鏈接。如果不能實現意志傳遞，不能按公司意志實現各環節取捨，那能力越高，破壞力越強。就像是造一輛車，每個零件都必須要符合設計師的要求，否則做得再好，哪怕用純金打造，也是沒用的。
當然，作為領導，應該有能力用好所有的刺頭員工，但目標同樣首先是要讓他聽話。在現實中，能力出眾的聽話者大有人在，更多的時候只需要選擇就是，完全用不著去特意找個刺頭來改造。
對於創業團隊其實也是如此。儘管創業團隊更需要能力，但家有千口主事一人，再強的能力，也需要統一意志。如果各幹各的，一盤散沙，註定一事無成。能先定“一個億小目標”的人只能是王健林一個人，能幫他實現這個目標的，來，否則，走。創業初期，凡唱衰的，唱反的，唱異的，統統不能要。
之所以往往會把能力與聽話對立起來，是拜文學影視作品所賜，好像越有能力的人，越是特立獨行，越是刺頭。其實這不過是為了節目效果，對文學影視作品而言，衝突是它們賴以生存的基礎價值，沒有衝突，這些作品就失去生命了。現實中，是不太可能出現這種情況的。
千里馬之所以是千里馬，絕不是因為它的桀驁不馴，伯樂也不是靠判斷狂野程度來相馬，更多的是因為千里馬本身的內在素質。《相馬經》中，相馬也只相頭眼耳鼻口蹄骨，伯樂眼中，“不堪御”是連被相的資格都沒有的，成不了千里馬。
所以，現實職場中的“能力”是在“聽話”中發揮出來的，不“聽話”的人，可能連展示的機會都沒有，根本不可能“能力”強，至少是沒機會表現“能力”。
眾裡尋她仟百渡
有些事不是領導想怎樣就能怎樣的，要看環境，事情，階段。
從公司方面碩，比如現在公司衝業績或有重大項目，招人或外包都來不及或不允許，只能讓公司能力強的上，這時用的是能力。當然，好公司一般不會允許這種情況發生。
從領導個人方面，是個人就喜歡聽好的，這是人性，這就要看領導的胸襟和個人魅力了。
從員工說，為什麼會刺頭呢？沒有人出來打工是抱著做壞員工的想法的。雖然追求安逸穩定也是人性，但人在獲得了安逸穩定後，就會去追求認可，這個階段人就會克服安逸，去努力做一些事情。歐美為什麼出了好多各個行業的牛人，真的是外國人聰明嗎？不是，他閒啊，閒的蛋痛，安逸穩定有了，總要做些事情來證明自己。
那麼員工怎麼就刺頭了呢？肯定是某些底線被觸到了。馬雲說過，員工刺頭只有2種情況，一是錢沒給夠，一是心裡不舒服了。就很有道理。所以，出了刺頭，要求考慮下是哪裡出了問題，能不能解決。如果因為公司政策原因，解決不了，也不要多想，按制度辦事，好聚好散。
有一句話我特別認可，好員工是培養出來的。國內企業不要說培養，大都是高壓政策，哪裡會有很多好員工，刺頭還是比較多的。所以如果能影響公司政策，就儘量調優，解決問題，如果不能，只要員工不出格，不影響業績，也沒必要苛責。
雜家歸真
哈哈，當然是乖乖虎啦！霹靂虎的不要不要[偷笑]國企體質所決定，聽說聽道就是好員工，私企就另當別論了，只要為老闆多掙錢就是好員工，老闆：能讓我發財罵祖宗都行[大笑]奉勸有能力的要明白身在何處，拜佛別進錯廟堂想當和尚錯進了尼姑庵後果很嚴重！[我想靜靜][我想靜靜]
笑看眾山驍
看什麼樣的領導；
大氣，有能力的領導，刺頭也能調整好應對方向；
為他所用。
能力一般，聽話，那也需要一個適合的崗位去調配。
一個團隊，都是孫悟空也不一定效率無敵，看誰用。
歷史上的美國夢之隊也不是屆屆奧運冠軍。
看誰領導。
領導能力強，萬物皆可成才。
一將無能，累死千軍也有。
皮鞋劉
我認為每個人對待事物人物的看法必然是有所不同，角度不同，程度不同。所以這個問題沒有絕對的。
但是以我的角度來分析我會覺得領導首先更喜歡聽話的。首先領導領導，必須有先有“帶領”的這個效應，不聽從指揮再有能力的兵也無法展現他的能力，也打不贏勝仗。其次再論能力，“能力一般”只是某個階段暫時的一種水平衡量，在學習指導下能力是可以提升的。而且只有能夠服從領導，聽從指教才能以正確的方法以及方向提升自己。再深層次的剖析一下，之所以是刺頭，一般都會以自己能力強而自傲，自我主見性比較強，很難服從團隊管理，有這種自負心理的人基本自我能力提升的速度也是相對緩慢，之所以是刺頭，說明他隨時都可能成為領導處理事物的絆腳石，這種就像一個定時炸彈。
在職場的崗位中，基本崗位職能都很明確，從領導角度看，擁護自己的下屬是實現崗位職能的基礎，擁護自己的下屬具有粘性，不是一個散棋。與其花費時間去拉攏刺頭，還不如花費經歷去提升擁護自己的下屬，這樣更有效率更靠譜。
小智開開心心
我個人覺得，良好的執行力，這個是首要的。不管你能力如何，沒有執行力，一切都是空談。所謂責任感，分配給自己的工作一定要盡職盡責的去完成。不要由於個人原因拖拉造成不可收拾的後果。
而強烈的歸屬感，把公司當做家或當作是股東，這樣您才能和公司一起成長。只有不斷的充電學習，提高自身知識及技能。讀書不是在學校做的事，工作了更需要讀書。領導交代的事立馬去做。這個是重點。和同事之間通力協作，個人的能力和精力有時有限的，合作能把事情做得更完美。
希望我的回答對你有幫助！
諮詢員小葉
如果是看企業的不同吧。如果是國企事業單位，甚至是官場，或者這種風氣比較重的公司，那麼聽話最重要，這樣的工作單位沒有很強的業績要求，但是論資排輩卻是很看重，那麼聽話更重要；如果是一般的私企，或者業績要求很高的單位，比如it行業，銷售等，那麼肯定是能創造業績的就是好員工。當然，一個公司不同崗位的要求也不一樣，按照前面的分類方法看一下就能大概區分了！
辰中有塵
個人認為，公司領導對這兩類人都不喜歡。如果非要選擇一個的話，估計領導會喜歡聽話但是能力卻比較一般的員工。因為這樣能夠很好的執行自己下達的任務，如果不懂可以去問。
而如果是刺頭的話，你下達的任務不去執行，整天就只知道和你抬槓，可能會導致很多任務沒法完成。
中原說教育
其它地方不清楚，我們這的領導喜歡會拍馬屁送禮的，聽話的能力反而比刺頭強，但是領導不喜歡聽話的。刺頭領導是不敢得罪，當然也不可能喜歡。個人覺得現在很多領導就是和稀泥的，欺軟怕硬，溜鬚拍馬的跟領導走的近。
