職場問道
針對這個問題我來回答下，對於企業中後進人就是刺頭，領導該如何管理，個人覺得企業有新進人員是不可避免的，領導應該積極安排新進人員儘快熟悉工作崗位，多參加公司企業文化，崗位知識方面的培訓，工作中讓一位熟手帶著一起做工作一個禮拜或者再長一點時間，新手也會很快變成熟手的，刺頭也很快翻片，希望我的回答能對你有幫助。
南飛的豔
管理的最高境界是--讓被管理者從心底裡佩服、敬重、信任、服從，卓越的管理者應該有很強的人格魅力和品德高尚、業務過硬、身先士卒、以身作則等優良品質。歷史上有許多所謂的刺頭被偉人改造並利用。制度只能管住一些平庸的人和一些不自覺的人。
對那些後進人員，也就是所謂的“刺頭"，應該先禮後兵，多交流多溝通，多瞭解多關心，發現他的優點，調動他的積極性，用他的長處。一般情況下那些所謂的“刺頭"都是自尊心及強的人，不可硬來，應該設法讓他從心底裡佩服你服從你。以下原則供你參考。
（1）動之以情
許多企業的管理者，大都習慣於自我定位為一個團隊的家長，然後對團隊的每個成員進行恩威並施的指導和教化，西天取經團隊的管理者唐僧就是這樣的一位典範。唐僧從五行山下救出孫悟空，其實就是菩薩的精心安排，目的是讓孫悟空加入取經團隊後，感恩於唐僧，以便於管理。 最終果然如願，孫悟空從五行山下出來後，感覺師傅對他有再造之恩，為唐僧一開始憑藉非權力影響因素實施對孫悟空的管理奠定了基礎。作為企業管理者，首先要真心關愛下屬關心下屬的日常生活，尤其對於“帶刺員工”生活中的重要關鍵事件，如孩子就讀、愛人就業、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，有恩於他，讓他們發自內心地心存感激、敬愛、佩服之情，這樣，“帶刺員工”就不太好意思與公司斤斤計較，反目為仇了。
（2） 明確規則
對於一個管理者，只得到下屬的敬愛還是遠遠不夠的，能讓下屬對自己的"既愛且怕" ，則是每個管理者最喜歡的感覺。要達到以目標，管理者需根據公司制度、文化理念，組織“帶刺員工”及員工代表共同參與制定本業務單元的制度及遊戲規則，並堅決執行，讓“帶刺員工”逐漸養成遵守規則的習慣。如孫悟空在剛加盟取經團隊時，不懂規則，經常做出出格之舉，後來，幸虧觀音菩薩及時地提供了提升唐僧領導力的緊箍咒，如此以來，恩威並舉，時不時念一念緊箍咒，即使是當年大鬧天空的孫悟空，也得乖乖跟著唐長老西行去了。因此一個組織或團隊的管理者，還建立工作規則，並逐漸外化為“帶刺員工”的行為，內化為這類員工的價值理念，這對於提升團隊協作能力與水平，達成團隊目標，具有重大意義。
“帶刺員工”往往具有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至自己的上級在自己面前指手畫腳。因此，作為其管理者，對此類員工要注意充分授權，並讓其承擔一些頗具挑戰性的工作。唐僧對悟空的管理便是讓他做急、難、險、重的任務。
而最終的結果是：不管是多麼難辦的任務，孫悟空通過整合內外資源，每次都將任務完成得很好，自己也感覺特別有成就感。同樣，對於一個能力不凡的下屬，管理者的一個重要任務就是多給他分配一些具有挑戰性的工作，尤其是與其知識、能力匹配度高的挑戰性的工作，並充分授權，放手讓其來幹。這樣不但確保本業務單元或組織目標的實現，同時，能夠充分發揮這類員工的智慧與能力，滿足這類員工自我實現及尋找成就感的需要。
（4） 個性化激勵
在對“帶刺員工”實施有效管理控制的同時，激勵方式的選擇更為重要。同一激勵誘因或方式作用於不同員工、不同環境和時期，都會引起不同的反應和效果。
因此管理者應根據不同的激勵對象和環境的差異，採取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。首先，尋找“帶刺員工”個性化的需求。其次，提高“帶刺員工”的組織承諾或組織歸屬感。
曉燕愛生活
企業中的““刺頭””，1.“是非”人，總是不樂意，總是有“意見”，總是在“比”…（1）.“淡著”，不爭論，不評價，不批評…（2.）調崗，調到明升暗降的崗位，調到沒錢崗位，調到不重要崗位…（3）.擠走。2.刺頭，是有本事，喜歡錶現。讓他表現，給他機會，保護溫度，但不表揚，適當時候拔他的短處，扔不批評。
東方長嘯
所謂刺頭往往是單位的老油條這類資格較老而又沒有提拔起來的充滿怨言的人！對待這種人可以採取兩個方案，第一做好他相關經歷的備調然後做一次開誠佈公的談話，發掘出他的潛在需求點，爭取讓他重新散發出工作潛力。第二如果第一點不能實現那麼可以按照單位相關制度進行辭退了，因為畢竟在這種人身上花太多精力是得不償失的
楠方Diary
對於這種人，先說服教育，曉之以理，動之以情。如果他還是那樣，那就對他不客氣，按制度辦。安排他的工作他如果不幹，就不給他工作幹。要他天天必須按時上下班，作待崗處理，只發他待崗工資，看他能撐得了多久？對這種人千萬不能手軟，他不要臉，你就不要命！[捂臉]絕不讓他得寸進尺！
西南276504947
遊戲有規則，上班須守責，上班不守責，明天沒班上，萬般皆是假，乾飯才是真，大家不守責，單位被混垮，警告教育後，屢教不改者，措施要果斷，方法要得當，刺頭付代價。
人和萬事成
首先這個刺頭過於籠統，只是你的主觀看法，說不好聽點，你沒有就事論事，而是先給人打標籤，這不是現代化的管理，
夢虛竹林
建立有效的競爭機制，淘汰機制，讓死魚動起來。建立有效的獎勵機制，讓魚不進則退。對付一根筋就用兩頭堵。你懂的！
空山明月
深入瞭解員工，多談話，幫助員工解決問題，讓員工知道企業在關心他。
合肥必盛企業劉洪
一樣的，一視同仁
