農村一山貨
【沈理職談】的觀點，員工之所以成為刺頭，也是有原因的：有的人是能力強，恃才傲物；有的人是資歷深，倚老賣老；有的人是背景深，有恃無恐；有的人是性格如此，喜歡找事。所以要根據具體情況來處理，建議如下：
第一、有的刺頭下屬工作能力很強，需要加以利用。
有一種員工的工作能力很強，也有自己獨立的工作思路和方法，總覺得領導能力不如他，總認為自己是業務骨幹，因為經常在團隊中特立獨行，不服管教，甚至還發出反對的聲音。對於這種人，領導是又愛又恨，愛的是有能力的下屬能夠創造價值，分擔壓力，恨的是不好管理，心裡不爽。
對於這類刺頭員工的做法是：分配給他有挑戰的工作或者給他在團隊中樹立一個競爭對手，適當打壓的同時也要給他一定鼓勵，用自己的人格魅力和專業能力征服他。
你可以告訴他，你是很看重他的，認為他能力很強，可以擔當重要的角色，讓他去處理有挑戰的工作。如果他遇到困難的時候，一方面可以打磨一下他的自信心；另一方面，你作為領導適時的給予他幫助和協同，讓他感激你，認可你的管理和指導能力。
同時你在團隊中給他樹立一個競爭對手，也就是你另外培養一個標杆出來，證明能力強的員工不是隻有他刺頭一個人，公司離開他也是可以良好運轉的，讓他有一種危機感，自然就聽話了。
第二、對於有背景的刺頭員工，冷落他，孤立他，讓他找不到自己的價值。
有背景的員工其實最不好管理了，這個時候你面子上要尊重他，但是不要給他太多工作，讓他自己感覺沒意思，時間久了他會覺得內心空虛，自然會安靜了。很多有背景的員工，領導雖然都是笑臉相迎，但是工作冷落他，不讓他顯出來價值。
這類刺頭都是比較愛面子的，如果沒有做出來工作成果的話，他自己就急了，會找你求助的，這個時候你就可以告訴他公司也是有考核制度的，他也需要老老實實去工作。
第三、倚老賣老和性格有問題的刺頭，勸退吧。
也有一類員工自己能力不咋地，完全因為自己是老員工或者就是沒事找抽型的人。對於這類人，按照公司考核直接談話，沒有什麼價值的人員，直接設置門檻勸退就行了。
職場中，自身實力不行，情商也低的人，要讓他自食其果。
沈理職談
各單位都有，這種人一般表現為不遵守單位的規章制度，不能配合好完成各項工作，牢騷還比較多。對這種人可能私企會比較好做，降工資、辭退都比較容易。但事業單位和國有企業等這些體制內單位就比較難做了，這些單位領導不具人事權，頂多對這個員工扣扣全勤，少發一點年終獎。至於升職加薪的話，也不是這個領導說了算的，是這個刺頭的人脈決定的，所以啊體制內單位的領導不好當啊！
今天揚凡起航
太多越是這樣的領導越是不敢惹
隨緣48947256
其實，每個單位都有，這樣的人，他心裡不平衡，總是想辦法，讓領導給他撐工資，結果工資沒撐，領導用簡單一句話，打壓了他，他沒辦法辭職了。
悠悠草H
我單位有三個，我開全體大會（三人迴避）討論通過停發除工資外所有經濟待遇，第二次討論通過停發百分之五十工資。他們三個就開始立正了。
用戶281673222
被調到基層到位了，不過人家也過的逍遙自在
