對於企業而言，最大的借鑑意義在於，思考如何利用自己的價值主張，增強客戶粘性，通過客戶群體增加，形成網絡效應，通過網絡效應，繼續實現客戶引流，最終以客戶需求為原點，提升客戶價值。
規模經濟：資源聚合，功能強化
平臺型組織雖然有別於其他組織類型，但其根基仍然是由傳統組織演變而來。傳統組織的分工依然具有價值。然而，橫向分工、縱向分權，企業各組織單元的功能越變越弱，集團總部“集而不團”，分子公司事業部“分而不活”。企業規模越大，反而出現與之相反的“小企業病”，缺乏戰略規劃與遠見，內部資源缺乏整合，研產銷相互脫節，不重視專業體系建設，缺乏管理體系支撐，人才隊伍深度和厚度不足，組織管理混亂，效率低下等。企業在這樣的發展階段下，就要控制擴張慾望，開啟有目的、有步驟、有方向的平臺建設。
數字孿生：數字決策，智能智慧
Digital Twin數字孿生：是充分利用物理模型、傳感器更新、運行歷史等數據，集成多學科、多物理量、多尺度、多概率的仿真過程，在虛擬空間中完成映射，從而反映相對應的實體裝備的全生命週期過程。Digital Twin是一種超越現實的概念，可以被視為一個或多個重要的、彼此依賴的裝備系統的數字映射系統，是物理產品在虛擬空間中的數字化雙胞胎。
平臺型組織要實現交互賦能作用必須建設數字孿生系統，實現內部各專業基於數據共享實現融合共享；系統內各個機構基於數據共享實現協助；匯聚需求側信息，反向整合供給側信息，實現供需對接，實現數據賦能，數據驅動，數據智能。
全價值鏈數字化平臺運行載體
（1）智能製造
智造雲是聚焦交付精準、效率提升、品質改善和數字化透明的智能製造信息化及工業以太網集成解決方案，協作雲將帶動企業擁抱互聯網，將採購尋源、供應商管理訂單執行和採購分析變得高效、透明，美雲智數將自主研發的信息化和智能化解決方案落地執行，拉動整個價值鏈，構建透明可視的智慧工廠。
（2）大數據
數據雲以打造企業數據生態圈、助力企業數字化運營為使命，全方位整合外部互聯網數據、內部業務數據和智能設備數據，為企業在精細化經營管理，用戶營銷和服務、產品改善和創新領域提供完整的大數據支持。
（3）企業移動化
美信雲以APP為入口、消息為驅動、平臺為支撐，提供一整套移動產品，架起通向企業數字化的橋樑，實現企業信息及時、有效、對稱的傳遞，實現全價值鏈場景移動化，助力成為敏捷企業。
（4）數字營銷
營銷雲以渠道雲、電商雲、慧銷雲三大產品體系的數十款產品，為企業提供線上、線下及互聯網營銷的全價值鏈解決方案。渠道雲拉通分銷商、代理商的信息流，與渠道客戶互利共贏;電商雲助力企業電商管理升級;慧銷雲幫助企業實現互聯網化營銷;營銷雲的三大產品體系為企業打造全新的數字化營銷模式。
交互賦能：中臺複用，前端反饋
當企業有了資源聚合，功能強大的平臺時，藉助數字化的手段，平臺型組織的內部賦能體系就能夠建立起來。這種賦能型平臺，我們將其稱為中颱，企業要打造規模效應和能力複用的中臺，以中臺整合調用內部資源，為前端提供支持。中臺和前端之間，除了任務市場的合作之外，還是交互賦能的共同體，中臺通過技術和數據為前端業務賦能，業務前端為中颱提供多業務場景的交叉驗證和試驗平臺，通過交互賦能，不斷提升組織核心能力。
多中心+分佈式：多核管理，分佈經營
中心化主要是組織的文化、領導力和戰略方向是中心化的，共識才能共創。多中心是組織的區域多中心和業務模式多中心，通過多中心集成經營體的打造，做大組織生態。分佈式主要是各類前端，通過廣泛的分佈式觸角，為前端客戶提供高效、便捷的服務。
企業踐行平臺組織理念時，首先以客戶為中心，要開放協同，通過系統性價值主張的提出，不斷的吸引客戶和參與方，擴大雙邊或多邊網絡協同。
同時，平臺要體現規模經濟，通過同功能類型要素的聚合，實現規模經濟和聚合效應，集中力量辦大事。當然，在聚集的過程中，多以企業中臺或平臺的形式展現，通過平臺+前端的交互賦能，為前端業務賦能，為平臺/中臺賦能能力賦能。
傳統組織的選用育考留退機制是剛性的，平臺組織的機制一定是規則導向，是自發自主的，組織和個體之間是合作共贏的關係，不再是依附於被依附的關係。
平臺組織要有客戶導向，真正的從客戶需求出發，提供產品和服務，才能實現網絡效應。
當然，數字化時代，平臺的網絡效應和賦能平臺也需要數字化手段的支持，沒有數字化手段，任何平臺組織的投入都不會帶來相應的組織收益。
資本市場是任何一個企業發展的基礎，也是衡量社會價值的唯一標準，合其家科技集團正面向全球 / 全國進行
天使投資、資源配置、企業孵化 ; 匯聚企業孵化器、企業加速器、基金公司、資產管理平臺、創投機構、投資人、企業項目、科研機構、生產廠家、商家、實體門店、電商以及企業高管、企管顧問、科研人才和創業奮鬥者。
平臺資源共享，組織合作交流、技術創新、產業協作、鏈接資源 ; 為各方進行合作對接和整合配置，為合作商企提供專業化、標準化的優質服務和資金、資源的保障。併為其進行價值定位、模式梳理、頂層計、資源配置、項目路演、化戰略為執行，落地孵化 ; 讓企業在物聯網新時代趨勢下轉型升級、華麗轉身、成果轉化、項目落地，把夢想變成現實，讓企業可持續發展壯大，打造民族品牌。
- 把企業做成平臺，企業才能做大。(格局)
- 把平臺做成阿米巴，企業才能做強。(專業)
- 把阿米巴做成合夥制，企業才能做久。（機制）
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