裁員成車企轉型“代價”,電動化轉型路在何方?

裁員成車企轉型“代價”,電動化轉型路在何方?

據外媒消息,德國當地時間11月26日,奧迪已經與勞資委員會達成基本協議,計劃在2025年前裁員9500人,並簡化德國兩家工廠的運營。據悉,此舉能夠為奧迪節省60億歐元,節省的成本將用於加快企業向數字化和電氣化轉型。

轉型電動化已經成為全球汽車行業的趨勢,而伴隨著車企的轉型,勢必會做出一些調整,同時也會帶來一些新的機遇與挑戰。

裁員成車企轉型“代價”

對於此次裁員,奧迪表示,隨著企業的轉型將新增2000個工作崗,以加強其在電動化和數字化方面的技術實力,新增崗位將優先從內部轉化。同時,奧迪表示這將有助於確保奧迪經營銷售回報率實現9%-11%之間的長期目標。裁員計劃是按照人口結構曲線進行的,並將推出提前退休計劃。值得注意的是,奧迪管理層也將進行相同比例的裁減。

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另外,根據奧迪與勞資委員會達成的協議,本來裁員後奧迪將把剩餘約5萬名德國員工的就業保障延長至2029年底,並將從2021年起完善公司養老金計劃。

不只是奧迪,同為豪華品牌的奔馳和寶馬也在今年宣佈裁員計劃。

裁員成車企轉型“代價”,電動化轉型路在何方?

11月14日,戴姆勒宣佈,將削減旗下梅賽德斯-奔馳汽車部門的員工數量,其中包括在全球範圍內裁減的1100個領導職位,這約佔其管理層的10%。卡車業務削減的人工成本也將超過三億歐元,另外固定成本還將壓縮2.5億歐元。裁員目標是在2022年底之前節省10億歐元,以節約成本,實現向自動化和電動化的轉型。

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走在電氣化轉型前端的寶馬同樣有縮減成本的計劃,在今年3月,寶馬決定調整集團組織結構,並推出成本削減計劃,目標是到2022年底,實現超過120億歐元的成本優化。同時,寶馬錶示裁員削減成本只是為了提高效率,並消除貿易衝突代帶來的不良影響和電動汽車投資。此外,為了削減成本,寶馬還將淘汰部分傳統車型並縮減研發時間。

在9月,寶馬曝出計劃到2022年德國地區將裁員6000人,包括計劃在2022年在德國慕尼黑總部裁員六千人左右。此外,寶馬計劃招募電動汽車和自動駕駛等領域的人才,保持今年的員工隊伍與去年相當。

如果說BBA身為豪華品牌,面對轉型壓力而進行裁員是未雨綢繆,對於日系品牌來說,裁員則是斷臂求生,形勢更為嚴峻。

裁員成車企轉型“代價”,電動化轉型路在何方?

據悉,日產汽車將裁員12,500人,這相當於日產汽車員工總數的10%,是5月宣佈裁員4800人計劃的兩倍之多。此外,除了降低人員成本,日產還計劃在2023年前,將生產成本減少10%,以此來保證企業的成功轉型。

銷量數據顯示,上半年日產銷量同比下滑6.85%,達到250.1萬輛。根據日產上半年財報來看,前兩個季度營業利潤下滑嚴重。

電動化轉型路在何方?

隨著各方加碼電動化,越來越多的企業不再一味悶頭苦幹,而是選擇另闢蹊徑。

裁員成車企轉型“代價”,電動化轉型路在何方?

菲亞特-克萊斯勒(FCA)與標緻雪鐵龍(PSA)選擇抱團取暖,在今年10月份,雙方宣佈了合併計劃,以更好地應對電動汽車和自動駕駛汽車等新技術的高昂成本,以及全球汽車市場的低迷。

據瞭解,雙方董事會已經一致同意以50:50的股比實現兩家企業業務的全面合併,而合併後的公司將成為年銷量達870萬臺的全球第四大汽車集團,每年實現約1700億歐元的營業收入,產生約37億歐元的年度運行協同效益。

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合併之後對於雙方來說,好處頗多,首要的是雙方可以合力擺脫當下困境。FCA可以利用零售網絡助PSA重返北美市場;對FCA來說,有了PSA的資金助力,可以度過財政難關。此外,雙方合作可以共享發動機和車輛架構,從而減少研發成本支出,投入更多資金到電動化和減排技術上來。

和國際品牌做大做強的路線不同,國內自主品牌的當務之急是擺脫低端形象,實現品牌向上,吉利通過收購將轉型悄然進行著。

裁員成車企轉型“代價”,電動化轉型路在何方?

吉利收購沃爾沃對雙方來說是雙贏,自吉利收購沃爾沃以後,吸收沃爾沃技術的同時,自身也得到了快速的發展,並推出高端品牌領克。同時,沃爾沃的國產化更加簡便,品牌也被中國消費者更加認可。

沃爾沃之後,吉利並未停止在國際上收購的腳步,近幾年陸續入股了戴姆勒集團以及收購寶騰汽車和路特斯,逐漸成為了一個全球化的汽車品牌。

轉型電動化道阻且艱,尤其是目前行業依舊處在探索階段,無論是通過裁員瘦身削減成本,還是通過整合來共享資源,企業都希望能夠迅速且高質量的完成轉型。但轉型並非一朝一夕能夠完成的,全球電動化浪潮下各家車企轉型情況如何,汽車頭條還將持續關注。


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