雙十一要來了! 在這個消費者“剁手”的日子，做精選、做拼團、做內容導購的電商們，紛紛下血本、搞噱頭以期在這個節點爆發。從這幾年雙十一的火爆情況來看，能在這個“全平臺折扣”的日子裡，讓消費者滿意且口口相傳的平臺，必須物美價廉且物流要快。
能做到“物美價廉，物流快”的電商平臺不多，京東做到了“物流快”、拼多多做到了“價廉”、小紅書做到了“物美”。雲集各佔一丟丟，上市5個月後發佈的2019年第二季度財報也可圈可點。雲集2019年第二季度未經審計的財務報告顯示：第二季度營收為30.641億元，去年同期32.556億元；淨虧損8450萬元，去年同期淨利潤8740萬元。另外，由於商城業務的穩健增長，雲集GMV同比增長46.4%至人民幣82億元。
國內電商企業遍地，阿里、京東固若金湯；蘇寧、唯品會遊刃有餘；拼多多、小紅書積極進取，雲集起步晚、經驗少、聲量低，在電商大佬林立的電商激流裡沉浮不進則退……
趕“社交+低價”風口
社交電商可算是崛起了。市場規模爆發式增長，解決了數以千計群眾的工作需求，資本也趕來參一腳。
市場規模暴漲。近幾年社交電商呈高速發展之勢，市場規模不斷擴大，網絡數據顯示：2014年社交電商市場規模僅950.1億元，2018年突破1.2萬億元，預計2019年市場規模將達20605.8億元，同比增長63.2%，社交電商產生了巨大的經濟效益以及社會效益。
從業人數暴加。各大平臺激勵政策層出不窮，社交電商從業人員也在不斷擴大。據悉，2018年社交電商從業人員規模突破3000萬人，2019年社交電商從業人員規模達到4801萬人，同比增長58.3%，社交電商行業的從業者已經覆蓋了全國各地。
融資數額暴增。資本的嗅覺總是敏銳的，據電子商務研究中心統計，2018年，社交電商融資總金額超200億元。其中涉及B2C類有1家、拼團類有1家，導購類有1家、服務商類有3家、B2S2C類有3家。同樣，據報道2019年Q1中國社區電商領域發生10起投融資事件，其中社區團購7起，社交電商、新零售、社交新零售各1起。
從市場規模、從業人員、融資情況來看，社交電商已然成為電商行業最強勁的經濟增長動力。
用戶量、成交量、營收一直被資本當成衡量一家電商企業健康發展的標準，因而用戶量長期被電商平臺當做炫耀的資本，拼多多從一億用戶到三億用戶的標語喊得響亮，蘑菇街、雲集等平臺也在財報裡紛紛透露用戶的增長情況。基於平臺線上線下導流的運營需求，資本對平臺用戶量越來越重視，電商平臺對流量十分渴求，但電商紅利期過後，電商平臺流量窘境遲遲未解。
在此情況下，拼多多另闢蹊徑藉助社交平臺微信的傳播途徑，通過社交互動、用戶自傳播等手段來輔助商品的購買，實現了用戶量和商品成交量雙增長，最終超越京東成為國內第二大電商平臺。10月25日，美股上市公司拼多多收漲12.56%，報39.96美元，市值創下上市以來新高，達到464.5億美元，超越448.2億美元市值的京東，僅次於阿里巴巴、騰訊集團和美團點評。
依託“低價+社交”模式，拼多多觸達了傳統電商大量未能有效覆蓋的用戶群體，實現了質的飛躍。在社交的能量被拼多多挖掘出來後，雲集、蘑菇街、貝店、小紅書、京東、唯品會等電商平臺紛紛涉獵社交電商。這些“學步者”接連趕來，他們學了其一又學了其二，其一是社交，其二是低價。
社交電商風口之上，“低價+社交”萬能法則成就了一些社交電商平臺短暫的一生，然而除了拼多多爬上了枝頭，更多的是戰戰兢兢求生的試水者。而在眾多試水者中跑出來的雲集，前有猛虎、後有追兵，向前一步是悲壯，向後一步是絕望，根本沒有多少後退的餘地，只能硬著頭皮往前闖。
先學舌拼多多
若不是招股書披露，人們對雲集的印象還處於“傳銷品牌”的流言中，甚至有人會問：雲集是幹嘛的？
2019年5月份，雲集成功赴美上市，成為繼拼多多之後，又一家依託於微信生態平地而起的電商平臺。揹負社交電商名頭，先後赴美上市的拼多多和雲集，不出意料互相成為了“別人家的孩子”，兩者自然而然被消費者、品牌商、資本拿來比較，而先來後到的觀念也讓消費者心生“雲集學舌拼多多”的想法。
相較於，拼多多的龐大、迅速、高效，雲集並不遜色。GMV突破百億元、會員數高達700多萬、三年時間殺入電商第一梯隊，雲集傲人的履歷一一揭開。招股書顯示：雲集在2016年、2017年、2018年的GMV分別為18億元、96億元和227億元。2018年相比2017年增長134.4%；總收入分別是12.84億元、64.44億元、130.15億元，2018年相比上一年增長102%。
與雲集同年出生的拼多多先一步走上了正軌。2018年拼多多平臺GMV達4716億元，較2017同期的1412億元增長234%。2018年全年實現營收131.20億元，同比增長652%。有意思的是，2018年拼多多營收131.20億元，雲集營收130.15億，幾乎不相上下。
如今拼多多已全面拉開了和雲集的差距。在2019年第二季度財報中，雲集總營收為人民幣30.641億元（約合4.463億美元），而上年同期為人民幣32.556億元。而拼多多實現營收72.90億元，較去年同期的27.09億元同比增長169%，較今年一季度的45.452億元，環比增長60%。
在用戶數上，雲集看重會員數，拼多多看重活躍用戶數。雲集會員數量攀升已超千萬。截至2019年6月30日，在過去12個月中，雲集交易會員從366萬增至823萬，同比增長125.1％。拼多多活躍用戶飛漲，第二季度拼多多APP平均月活用戶數達3.66億，較去年同期的1.95億同比增長88%。截至今年6月底，平臺年活躍買家數達4.832億，較去年同期的3.436億同比增長41%，淨增1.396億。
從發展史來看，蹣跚學步的雲集與拼多多即相似又有不同。不同點在於模式的不同、未來方向的不同。
拼多多主要通過社交裂變的方式幫助商家引流，為消費者省錢。社交裂變的方法是，通過微信邀請好友互動（砍一刀、團購）的方式獲得了大量低成本流量。另外，在目標人群的選擇上，拼多多利用微信社交屬性很好實現了電商渠道的下沉，自然而然將目標用戶聚焦到五環外的三四線城市以及縣城、鄉鎮市場，而下沉市場又是低價的市場，主打極致低價的拼多多收割了巨大的流量。
雲集與拼多多不同，雲集不僅能幫消費者省錢，還讓消費者成為雲集店主賺錢。其貫徹S2b2c（S指的是供應鏈端的架構、b是雲集上的會員、c是消費者用戶）的商業模式，鼓勵個人成為付費會員，讓會員在雲集開店成為店主，而後通過對於個人店主進行系統化培訓，讓店主更具有專業性，依靠店主在微信社交平臺上的推薦、宣傳與口碑傳播，帶來用戶流量和商品交易，採購、發貨等售後服務則由雲集平臺統一負責。既是一個“店主孵化器”也是一個通過社交裂變為商家引流的平臺。
由此可見，拼多多、雲集在獲客模式上有很大差異。拼多多是平臺模式，盈利途徑是廣告和交易佣金；雲集是自營模式，盈利途徑是商品銷售差價和會員價。即使如此，雲集學舌拼多多的傳聞終歸抹不去，再後來雲集為了走出“拼多多的陰影”，拼多多為趕超“京東、阿里”，兩者漸行漸遠，一句話概括：雲集轉向會員電商，拼多多深耕社交電商。
後對標Costco
京東PLUS會員、淘寶88VIP、網易考拉黑卡會員、正品惠VIP會員……這些年巨頭以及眾多創業公司，都在依託自身的資源優勢，以不同形式進軍國內會員電商市場，就連會員電商鼻祖Costco——美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，也來國內分羹。
2018 年是社交電商風口，也是中國會員電商元年。雲集既和社交電商沾邊又執著於做會員電商，且早有佈局會員電商的跡象。雲集乘社交電商紅利而起，完成了早期的用戶積累，後將自己的定位從社交電商轉向會員電商。
在各大場合中，雲集創始人兼CEO肖尚略反覆強調了雲集會員電商這個定位，體現了雲集會員制電商戰略的勢在必行。
肖尚略曾解釋：“雲集是一個以會員為基礎的平臺，通過自己的一套集體價值主張將會員們聚集在一起；雲集實施有針對性的戰略，重點關注質量和價格，為用戶提供符合他們需求和偏好的產品；雲集非常關注用戶的信任，因為用戶的信任是平臺成長和成功的關鍵，雲集通過賦能會員，讓他們在社交網絡中分享他們的購物體驗、推廣產品，讓平臺獲得更多忠實用戶的同時擴大影響力。”
雲集收入構成同樣暴露了雲集對會員制模式的依賴和嚮往。
從雲集財報獲悉，雲集的主要收入來源是商品銷售其次是會員收入，且會員收入佔比越來越高。從2016年到2018年，雲集的總收入為分別為12.84億元、64.44億元、130.15億元。其中，商品銷售收入分別為11.29億元、59.12億元、113.88億元；會員收入為1.55億元、5.11億元，15.52億元。2018年，會員收入佔到總體收入的13.6%。
值得注意的是，在“如何做好會員制電商的問題上”，雲集打著對標Costco的旗號在市場上游走。對標Costco雲集做了兩件事，一是強化供應鏈，精選商品，減少SKU；二是通過獎金吸引、社交傳播，獲取用戶信任。
雲集制定嚴格的供應商標準和制度，強化了供應鏈能力，精選數千款sku，這與Costco精簡SKU的策略大同小異。從供應鏈著手和國內外知名品牌達成合作，通過完善全球供應鏈資源為用戶提供“精選、低價”的商品，並堅持“少而美”，雲集的SKU不超過5000個。關於雲集的商品策略，肖尚略總結為“寬、少、精”。“少”是指在每一個品類裡，只選擇大概只佔行業5%的明星品牌。“精”是從每一個品牌只精選20%最優質、復購率最高、性價比最優與最具競爭力的明星產品。
再者，雲集在社交裂變獲取流量的過程中，建立起了龐大的信任用戶池。先是通過低價吸引用戶，當用戶註冊雲集App成為會員後，除了在購買產品時能享受比非會員用戶更優惠的價格；然後是提供賺錢的渠道，會員可以通過推薦、分享而達成購買的方式，獲得平臺獎勵進而促進平臺交易的整體提升。“省錢+賺錢”的模式吸引來了眾多用戶，據統計雲集用戶的復購率達93.6%。
再看Costco，美國會員制倉儲式超市Costco成功關鍵要素有兩個。第一，長期的好口碑讓會員高度認可。第二，會員可以享受價廉的商品、優質的服務。據悉，2018年，Costco全球會員達9430萬，2018財年Costco的會員費收入為31.4億美元，而收歸企業總利潤為31.3億美元。這意味著，會員費收入雖然在Costco全年1384億美元營收中只佔了2.2%，卻創造了100%的營業利潤。
現在有一個問題：雲集能和Costco一樣做到幾乎完全放棄商品銷售的利潤，只通過收取會員費來實現盈利嗎？答案是不可能，而且不止雲集不可能，國內各大電商平臺也不大可能。
雲集對標Costco，有點初生牛犢不怕虎的意味。可事實上，中國會員電商直接按照美國方式很難做起來，因為中美電商市場環境存在很大的差異，並且兩個市場的用戶消費習慣有著很大的差別——國內消費者尚沒有養成買會員的習慣。由此，身負“原罪”的雲集還將會面臨巨大的市場挑戰。
“傳銷”黑歷史
從社交電商市場崛起，雲集“激勵體系和晉升制度”在一定程度為平臺的穩健發展奠定了用戶基礎，但也埋下了暴雷的隱患。回顧雲集的發展歷程，歷時3年GMV突破百億，在用戶野蠻增長的背後，是雲集基於三級分銷拓展用戶的方式，但也正因在這樣飽受詬病的模式中成長，讓雲集貼上了“傳銷”的標籤。
雲集最早的模式是兩層的會員傳導機制，用戶每年只需繳納365元“平臺服務費”即可成為雲集微店店主，然後可以邀請發展新店主，邀請新店主可獲得相應的獎勵，新店主邀請的下一個新店主也可以從中獲取提成。另外，當店主邀請到160名新店主，就可以升級為“導師”，團隊人數達到1000人，可以再次升級為“合夥人”，合夥人又可以享受相對應的嘉獎。
雲集依靠三級分銷實現用戶增長的歡樂日子沒有持續太久。2017年，社交電商監管趨嚴，5月份雲集被浙江省工商局認定涉嫌網絡傳銷行為，發佈公告“雲集微店2016年2月以前的經營行為系網絡傳銷，罰沒958.41萬元。”緊接著在同年8月，騰訊也開始向三級分銷平臺們伸出手，接連宣佈永久封殺環球捕手和雲集微店。
被勒令整改過後的雲集保留了拉人頭、發展層級的模式，減少了會員層級並優化激勵制度統一管理獎金的分配，由雲集向品牌商收取佣金後，向售出商品的店主們發放，將機制簡單化、明瞭化以此來規避“傳銷”風險。然而，即使這樣也沒能撕下“傳銷”的標籤，畢竟雲集分銷、獎金、拉人頭的概念已在用戶腦海裡根深蒂固。
另外，電商平臺總會面臨的假貨問題，雲集也沒能避免。
從誕生至今雲集每年被投訴的案例只多不少。網絡信息顯示：2018年雙11活動後，雲集接到大量客訴反饋其在賣的浪莎系列產品存在質量問題，如破洞、汙損、線頭、褲襪長短不一等問題。而後，用戶的反饋並沒有得到解決，在隨後的雙十二期間，該產品依舊在售賣，雲集無視投訴案例的服務態度引起了消費者的反感和吐槽。
近期網絡上又出現了不少投訴雲集信息洩露的案例。據騰訊財經報道，已有數百名消費者因個人信息的洩露遭受到不同程度的財產受騙損失，更多雲集的用戶接到了詐騙電話，而受騙金額從幾百元到幾萬元不等，從消費者反饋的情況來看，雲集信息安全措施沒有存在漏洞。
電商平臺早期發展總要歷經層層困難，淘寶、拼多多也曾經歷過被網爆“假貨平臺”的時光，而今也活得有滋有味。因而在肅清品牌假貨、保證用戶信息安全、擺脫會員模式“傳銷”的傳聞，是未來雲集發展的首要目標。當然，“養息安內”的同時也要向前邁進，尋找新的經濟增長空間。
上線“集易推”的寄託
自上市以來雲集市值不斷下跌，已從雲集上市首日，盤中股價創下18.20美元的最高價，降至5.14美元的低價，市值蒸發大半，顯示了資本不信任的態度。為改變現狀，雲集10月10日，雲集旗下杭州集奧網絡科技有限公司宣佈上線“集易推”社交廣告營銷平臺。旨在通過雲集千萬會員的社交流量，釋放會員的私域流量價值，實現“人人皆媒體”。簡單來說：增加商業變現渠道。
據悉，杭州集奧網絡科技有限公司是一家由雲集和品友互動共同投資成立的一家科技公司。雲集主打精品會員電商、品友互動則是基於人工智能和大數據技術的企業決策AI平臺。雲集聯手品友互動，既是對流量商業化的探索也是對未來會員模式可持續發展的試水，但從集易透露的信息來看，“集易推”和市面上的營銷平臺並無差別，甚至沒有優勢。
集易推負責人透露，集易推搭建了一個鏈接這群KOC和品牌方的營銷平臺。雲集會員可以在雲集APP的“零花錢”頁面，參與營銷推廣任務，通過在社交媒體分享的方式，領取推廣佣金。品牌方可以通過集易推發佈營銷推廣任務，迅速將廣告信息觸達千萬會員，並通過會員分享實現裂變式傳播，擴大品牌知名度，實現營銷一體化。
集易推看起來是會員和品牌商互惠互利，雲集成人之美的生意。只是在廣告市場寒冬、短視頻直播等品牌營銷渠道火爆的當下，集易推這樣的營銷模式能否露出頭來，難以下定論。不過可以預知的是，對於品牌商而言“全方位觸達用戶”並不如“精準觸達用戶”，轉化率依舊衡量一個營銷平臺好壞的標準。
在營銷精準度上，品友互動可能可以幫上雲集的忙。作為基於人工智能和大數據技術的企業決策AI平臺，通過用戶畫像可以為用戶提供相對應的商品，也讓品牌商的產品得以曝光，兩全其美。但不得不說的是，在大數據技術、人工智能技術橫行的世道，精準觸達並不是一個好的、新的產品的核心能力和優勢。
雲集推出“集易推”可以緩解目前盈利難的現狀，但並不能長期為其後續發展提供動力。
誠然，雲集現階段手握數千萬會員，但並不能保證會員粘性能夠長期保持。況且，雲集標出的“註冊雲集APP，購物享受批發價”、“產品品類豐富，滿足家庭一站式需求”、“產品保質保量”、“高效配送聯合一流物流服務商，實現商品高效快速的配送，配送範圍覆蓋全國31個省”、“分享即可輕鬆賺錢”等所謂亮點和電商巨頭相比僅是螢火之光。
小結：成功不可複製
任何平臺的成功並不具有可複製性，即使模仿了，市場也“一山不容二虎”，總有落敗方。如今電商市場阿里、京東、拼多多三巨頭聳立，但當電商格局再次定型，巨頭們休養生息、吞噬市場療傷之時，沒有核心競爭力的雲集們又該如何立足？
物競天擇適者生存，而電商平臺最根本的競爭是流量的爭奪，圍繞用戶需求去做改變，也就是要麼物流要快、要麼商品要低價、要麼商品質量要高。三大需求，雲集可以選擇全都做好也可以選擇先做好一個，雲集未來電商路能否走得更穩，還要看它能不能做好自己。
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