01
職場上，在一家公司工作有一定時間後，看不到晉升空間、工資達不到預期要求等因素，大多數人會產生辭職的念頭。
單位技術部工程師張工是一名java程序員，今年三月底跟老闆提了辭職申請。老闆說公司正是用人之際，覺得張工人很好，和他一起共事很開心，對張工說，“等項目做完了，我給你加薪30%。”老闆說得聲情並茂的。
張工本來就是因為有一個獵頭找到他，希望他跳槽到另外一家公司。職位相同，但是薪資漲20%。張工想著，反正也是漲工資，去另一家公司的適應成本還高於現在的公司。而且老闆承諾的薪水還要比下一家公司承諾得高。
思來想去，張工決定留下來。可就在昨天，他卻被公司HR找去談話，他被勸退了，說張工和公司不同心，公司需要同心的員工。
02
“等項目做完了，給你加薪”，可信嗎？這個問題不能獨立的看待，而是需要結合日常中的工作情況分析。
公司的企業文化及其制度
一個企業的文化，決定了在這個企業工作的人們的行為習慣。當你提出離職的時候，領導給你承諾，或許是先要挽留你的另外一種方式。
領導的口碑
有的領導也許是在敷衍你，但有的領導是真心想幫你。這個還是得根據你日常工作中接觸，領導的為人怎麼樣？才能來判斷領導給你的承諾，可信度怎樣。
小凌大學畢業後進入某知名互聯網公司擔任設計師崗位，工作了3年多，跟部門經理提了辭職，原因是小凌準備回老家發展。經理那天跟她說了很多，她被感動了，於是選擇留下來繼續留在公司。經理後來給小凌增加不了不少任務，並且在她出色地完成了任務之後，升職又加薪。小凌現在在廣州生活得不錯，再不提回老家發展了。
個人原因
你是技術骨幹，是團隊裡不可或缺的技術骨幹，這個時候老闆對你的挽留多半是真心的。
一般來說，當你已經成長為公司裡這樣的核心員工，公司之前也一定已經傾注了很多資源給你，你手裡也肯定已經積累了相當多的人脈和公司的內部信息，公司既不捨得你走，畢竟已經開始圍繞你轉了，另一方面也怕你走，怕你給公司帶來不可挽回的損失。所以這個時候老闆對你的挽留多半是真心的。而且這個時候順便給你加薪甚至升職都未嘗不可。
你在團隊中地位，你的離開可以被忽視。這時候的極力挽留只是形式。要是這種情況，領導的挽留只是為了彼此的顏面，只是單純的“面子”工程，也算是給彼此以後的再相見留一條後路。
對於我們大多數人來說，其實都是或多或少有一定的能力，也積累的一定的工作經驗的員工了，不會拖公司的後腿，但可能也不是真正的核心員工，所以這個時候老闆的挽留，更多的可能是一種試探，或者可能老闆人真的比較好，想挽留你一下。
畢竟公司面試新人需要時間，就算讓你走，也得想辦法讓你再稍微多留一會，好給他自己招人留下充裕時間，也算是緩兵之計，所以會極力挽留。
而且有時候迫於人事部門的壓力，每位員工離職前，部門經理需要跟離職人員有一個面對面溝通，也就是所說的極力挽留，這種情況就是例行公事了。
03
向領導提出離職時，不管領導是同意還是挽留，都需要想好後果，不要拖泥帶水。需要做的就是在辭職之前做好以後的規劃。要是留下來，要如何突破現有的瓶頸，要是選擇離開又如何在短時間內迅速找到適合自己的職業方向。
只有給自己找好了後路，你才可以在做決定時有備無患。只有做好了人生規劃，你才能清楚未來想要的是什麼，然後才能朝著自己的規劃一步步努力。
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