小微企業是企業中的大多數
小微企業的概念是經濟學家郎鹹平提出的概念。小微企業相對於大型企業，企業規模相對較小、管理制度簡單不完善不成體系、人員職責不清晰。小微企業是企業中的大多數，身處小微企業中，看到了一些發展中的不足，也許是小微企業共性的問題，簡單談一下小微企業制度化發展的必要性。
小微企業需要不斷完善制度
逐步實現制度化的必要性。小微企業人員少，本該容易管理，但是部分企業因為人少，錯誤的以為制定制度沒有必要，管理靠員工間感情維繫，或者制定制度比較簡單，不成體系，導致工作缺乏制度保障，遇到問題難以有效解決，沒有針對性。企業發展本來不易，如果沒有制度作為規範，很難發展起來，甚至可能在殘酷的競爭中被迅速的淘汰掉。如何制定制度呢，應該根據企業發展階段的不同不斷創新完善，不能一成不變。在企業設立初期，應該制定總的管理章程，制定貼合企業實際的用人制度、獎懲制度。企業發展中，應該結合工作內容制定不同的部門，制定符合企業實際需要的部門負責人選拔制度和部門負責人負責制度規範，結合企業發展中遇到的不同問題，要有意識的學習管理經驗，探索企業未來發展思路，制定階段目標，不斷完善管理制度。
有規範可依，員工不再迷茫
摒除感情用事思維，以制度為準。小微企業雖然人數少，但是隨著制度的不斷完善和職責分工的不斷明確，努力上進對待工作更加認真負責的員工會有承擔更多工作獲得更多勞動報酬的需求。沒有制度會造成集體“吃大鍋飯”的情況，集體意識淡薄的人會出工不出力，投機取巧，導致每個人的工作量出現參差不齊，長此以往，不利於工作的開展。企業管理者如果感情用事，對於這種情況睜一隻眼閉一隻眼，就像有些家長對待孩子，因為都是親生的，偏袒其中的孩子。這樣感情用事思維是不對的，對於不工作的只會助長他不良的工作習慣，對於認真工作的員工也是不公平的。
制度作保證，都會很輕鬆
職責明確，需要以制度為準。如果沒有制度作為規範，小微企業管理者總是需要親力親為，需要知曉工作的每一個細節和步驟，事無鉅細不僅很疲憊，而且容易造成信息滯後，影響戰略判斷。當有了制度保障，工作程序是有規範可依，選撥任用有規範可參考，獎懲有規範可適用，工作變得有章法，有條不紊。比如，工資績效制度，在沒有這一制度時，員工工資發放沒有明確的標準，為了保持某種平衡，所以工資都是等額或者基本上等額髮放，不利於提高大家積極性。但是有了制度之後，工資發放有了標準，多少都是可查詢可追溯的，工資多的會更加積極，工資低的會通過標準追溯原因，更正工作方法，提高工作效率，不斷督促自己實現工作目標。
競爭激烈，不進則退
企業做大做強，需要制度作保障。當前企業發展，競爭日益激烈，不進則退。如果企業不以管理制度化為目標，不僅不能有序發展，而且極易遇到瓶頸喪失競爭力，不僅不能形成合力，而且很容易從內部出現問題，甚至不僅很難做大，而且很容易被淘汰，並且淘汰速度超乎想象。即使企業佛系思維，不渴望做大隻求平穩發展，沒有制度保障，也會作困獸之鬥，很快成為歷史。
就在此刻，有太多的小微企業正在註冊，有太多的小微企業慘遭淘汰，沒有科學的現代管理思維作保障，以賭博在態度想要在人人都可做老闆的時代謀求企業發展，終將是曇花一現，遊戲一場。只要你有進取思維創新意識學習態度，就能做老闆，容易的事也是留給做了準備功課的人的。沒有誰能隨隨便便成功。
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