小微企业是企业中的大多数
小微企业的概念是经济学家郎咸平提出的概念。小微企业相对于大型企业，企业规模相对较小、管理制度简单不完善不成体系、人员职责不清晰。小微企业是企业中的大多数，身处小微企业中，看到了一些发展中的不足，也许是小微企业共性的问题，简单谈一下小微企业制度化发展的必要性。
小微企业需要不断完善制度
逐步实现制度化的必要性。小微企业人员少，本该容易管理，但是部分企业因为人少，错误的以为制定制度没有必要，管理靠员工间感情维系，或者制定制度比较简单，不成体系，导致工作缺乏制度保障，遇到问题难以有效解决，没有针对性。企业发展本来不易，如果没有制度作为规范，很难发展起来，甚至可能在残酷的竞争中被迅速的淘汰掉。如何制定制度呢，应该根据企业发展阶段的不同不断创新完善，不能一成不变。在企业设立初期，应该制定总的管理章程，制定贴合企业实际的用人制度、奖惩制度。企业发展中，应该结合工作内容制定不同的部门，制定符合企业实际需要的部门负责人选拔制度和部门负责人负责制度规范，结合企业发展中遇到的不同问题，要有意识的学习管理经验，探索企业未来发展思路，制定阶段目标，不断完善管理制度。
有规范可依，员工不再迷茫
摒除感情用事思维，以制度为准。小微企业虽然人数少，但是随着制度的不断完善和职责分工的不断明确，努力上进对待工作更加认真负责的员工会有承担更多工作获得更多劳动报酬的需求。没有制度会造成集体“吃大锅饭”的情况，集体意识淡薄的人会出工不出力，投机取巧，导致每个人的工作量出现参差不齐，长此以往，不利于工作的开展。企业管理者如果感情用事，对于这种情况睁一只眼闭一只眼，就像有些家长对待孩子，因为都是亲生的，偏袒其中的孩子。这样感情用事思维是不对的，对于不工作的只会助长他不良的工作习惯，对于认真工作的员工也是不公平的。
制度作保证，都会很轻松
职责明确，需要以制度为准。如果没有制度作为规范，小微企业管理者总是需要亲力亲为，需要知晓工作的每一个细节和步骤，事无巨细不仅很疲惫，而且容易造成信息滞后，影响战略判断。当有了制度保障，工作程序是有规范可依，选拨任用有规范可参考，奖惩有规范可适用，工作变得有章法，有条不紊。比如，工资绩效制度，在没有这一制度时，员工工资发放没有明确的标准，为了保持某种平衡，所以工资都是等额或者基本上等额发放，不利于提高大家积极性。但是有了制度之后，工资发放有了标准，多少都是可查询可追溯的，工资多的会更加积极，工资低的会通过标准追溯原因，更正工作方法，提高工作效率，不断督促自己实现工作目标。
竞争激烈，不进则退
企业做大做强，需要制度作保障。当前企业发展，竞争日益激烈，不进则退。如果企业不以管理制度化为目标，不仅不能有序发展，而且极易遇到瓶颈丧失竞争力，不仅不能形成合力，而且很容易从内部出现问题，甚至不仅很难做大，而且很容易被淘汰，并且淘汰速度超乎想象。即使企业佛系思维，不渴望做大只求平稳发展，没有制度保障，也会作困兽之斗，很快成为历史。
就在此刻，有太多的小微企业正在注册，有太多的小微企业惨遭淘汰，没有科学的现代管理思维作保障，以赌博在态度想要在人人都可做老板的时代谋求企业发展，终将是昙花一现，游戏一场。只要你有进取思维创新意识学习态度，就能做老板，容易的事也是留给做了准备功课的人的。没有谁能随随便便成功。
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