似乎一直以來企業僱主和員工的關係本質始終就是一種維持現狀的陳述：你來為我工作，要好好幹，只要經濟狀況允許，我就會一直僱用你。隨著經濟的發展開始有了"員工流動率"，企業要如何抓住員工的心呢？
一名互聯網創業公司負責軟件開發的員工曬出自己近5個月的下班時間：4-6月，基本12點左右下班，因為項目是外包出去的，外包團隊只能在他們下班後再來公司對接；7-8月，9點左右，這段時間產品較為穩定；8月中旬開始，每天10點後下班，因為老闆說對現在的產品非常不滿意，要求重新做一個新的產品出來，時間期限是一個月。
2016年11月，發生了一件讓人唏噓的事情。22歲的阿里員工潘洋在微博上發表了題為《工號105751實名投訴阿里巴巴，終於我被你們逼死了》的公開信，疑似自殺
在中國，每年有60萬人過度工作導致猝死。也許你對這個數字沒有概念，這意味著時間每經過1分鐘，就有至少1個人由於工作勞累而告別人世。
日本管理四聖之一稻盛和夫認為，企業只有"追求全體員工物質和精神兩方面的幸福"，把全體員工的積極性和創造性釋放出來，才能真正"為人類社會的進步發展做出貢獻"。
企業只有給予了員工幸福感才能保證員工工作的熱情，而這種熱情是發自內心的，而不是因為你需要我工作而工作。
傳統的管理模式中，企業更在意的是企業當前的目標，企業大部分都認為個人就是服務於企業的從而忽略了個人的目標以及個人價值。
"宅聘"強調幸福感，不只是帶給我們的客戶幸福感更多的是帶給員工幸福感。員工的行為至關重要，企業必須更加重視員工、關心員工，給予員工更多的幸福感。
企業問："漲工資能抓住員工的心嗎？"
阿里巴巴是業界凝聚力最強的幾家企業之一，離職率不高，員工幸福感高。馬雲說：員工跟我說想加工資，一般我都會加！
每個老闆在招聘的時候一定要明白：很多時候員工的夢想很現實，因為他得活下來。而在用人過程中如果出現員工工作拖沓，甚至是很快離職的情況，除了員工本身的原因之外，還要思考是不是公司沒有明白員工的需求？
老闆不珍惜員工，員工自然不會努力工作。老闆們要謹記一句話，公司的價值和暢銷的產品不是你一個人創造出來的，如果不是員工勤勤懇懇的工作，公司根本無法盈利。作為老闆，應該讓員工感受到：他不是工作機器，是一個活生生的人。尊重你的員工，給予員工歸屬感，這樣才能抓住他的心。
在"宅聘"我們秉承著"讓更多的人獲得幸福感"的願景，我們服務於全國各地的互聯網企業，幫助他們招聘到不同地方的優質互聯網人才，提升企業的幸福感；我們也給所有求職者提供發展可觀的企業，給予求職者幸福感。在"宅聘"我們更看重每個人的工作感受，強調"開心的工作"。
從另一方面來說員工也是顧客，是公司"內部"的顧客。大家總說："顧客就是上帝"，要想讓顧客感到滿意、得到尊重，企業必須首先讓自己的員工感到滿意、得到尊重；要想讓顧客得到真誠完美的服務，企業必須首先對自己的員工提供真誠而完美的服務。
對於一些在互聯網企業中的員工來說，他們心目中對理想的僱主有著獨特的期許，總結來看，尊重、信諾、薪酬、發展，這些便是他們對理想僱主的核心訴求了，那麼企業方你們能做到嗎？
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