似乎一直以来企业雇主和员工的关系本质始终就是一种维持现状的陈述：你来为我工作，要好好干，只要经济状况允许，我就会一直雇用你。随着经济的发展开始有了"员工流动率"，企业要如何抓住员工的心呢？
一名互联网创业公司负责软件开发的员工晒出自己近5个月的下班时间：4-6月，基本12点左右下班，因为项目是外包出去的，外包团队只能在他们下班后再来公司对接；7-8月，9点左右，这段时间产品较为稳定；8月中旬开始，每天10点后下班，因为老板说对现在的产品非常不满意，要求重新做一个新的产品出来，时间期限是一个月。
2016年11月，发生了一件让人唏嘘的事情。22岁的阿里员工潘洋在微博上发表了题为《工号105751实名投诉阿里巴巴，终于我被你们逼死了》的公开信，疑似自杀
在中国，每年有60万人过度工作导致猝死。也许你对这个数字没有概念，这意味着时间每经过1分钟，就有至少1个人由于工作劳累而告别人世。
日本管理四圣之一稻盛和夫认为，企业只有"追求全体员工物质和精神两方面的幸福"，把全体员工的积极性和创造性释放出来，才能真正"为人类社会的进步发展做出贡献"。
企业只有给予了员工幸福感才能保证员工工作的热情，而这种热情是发自内心的，而不是因为你需要我工作而工作。
传统的管理模式中，企业更在意的是企业当前的目标，企业大部分都认为个人就是服务于企业的从而忽略了个人的目标以及个人价值。
"宅聘"强调幸福感，不只是带给我们的客户幸福感更多的是带给员工幸福感。员工的行为至关重要，企业必须更加重视员工、关心员工，给予员工更多的幸福感。
企业问："涨工资能抓住员工的心吗？"
阿里巴巴是业界凝聚力最强的几家企业之一，离职率不高，员工幸福感高。马云说：员工跟我说想加工资，一般我都会加！
每个老板在招聘的时候一定要明白：很多时候员工的梦想很现实，因为他得活下来。而在用人过程中如果出现员工工作拖沓，甚至是很快离职的情况，除了员工本身的原因之外，还要思考是不是公司没有明白员工的需求？
老板不珍惜员工，员工自然不会努力工作。老板们要谨记一句话，公司的价值和畅销的产品不是你一个人创造出来的，如果不是员工勤勤恳恳的工作，公司根本无法盈利。作为老板，应该让员工感受到：他不是工作机器，是一个活生生的人。尊重你的员工，给予员工归属感，这样才能抓住他的心。
在"宅聘"我们秉承着"让更多的人获得幸福感"的愿景，我们服务于全国各地的互联网企业，帮助他们招聘到不同地方的优质互联网人才，提升企业的幸福感；我们也给所有求职者提供发展可观的企业，给予求职者幸福感。在"宅聘"我们更看重每个人的工作感受，强调"开心的工作"。
从另一方面来说员工也是顾客，是公司"内部"的顾客。大家总说："顾客就是上帝"，要想让顾客感到满意、得到尊重，企业必须首先让自己的员工感到满意、得到尊重；要想让顾客得到真诚完美的服务，企业必须首先对自己的员工提供真诚而完美的服务。
对于一些在互联网企业中的员工来说，他们心目中对理想的雇主有着独特的期许，总结来看，尊重、信诺、薪酬、发展，这些便是他们对理想雇主的核心诉求了，那么企业方你们能做到吗？
閱讀更多 宅聘吧 的文章
