虧損的拼多多似乎並不像外界想象的那樣焦慮。拼多多最新發布的年報顯示，2018年，拼多多淨虧損總額達102.2億元。在鉅額虧損面前，拼多多創始人黃崢卻十分淡然。
實際上拼多多的活躍用戶已經遠超京東，只不過它的客單價比較低，在這種情況下，還是要追求增速，以獲取更多的用戶使用。至於什麼時候賺錢，能賺多少錢，只要能有流量保證，變現是很快的事。
拼多多現在致力於下沉到農村，未來的盈利模式和淘寶會有什麼樣的區別？
拼多多和淘寶的崛起路徑並不一樣。之前淘寶的崛起是PC端的崛起。而拼多多的崛起是因為智能手機。現在很多農村都是這樣，沒有寬帶，但是有手機，手機從PC時代就是一個低端用戶觸網的途徑。
拼多多是要建立自己的護城河。比如，京東物流是京東的一個護城河，淘寶出現了菜鳥。拼多多現在致力於扶貧，建立多多果園，通過扶貧的方式把自己的供應鏈體系建起來。
最後競爭到一定程度的時候，肯定大量的東西是自己的，才能夠和別人競爭，否則從數據端到供應鏈條，都掌握在別人手裡，別人想去打壓你很容易，所以不斷強大自身能力才是關鍵。
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