作者/爽子
導語：無疑，燃燒小宇宙對於自己的定位是清晰且長遠的，不做玩一票就走的投機者，通過合理的數據系統，匹配優質的內容創作者，找出優質的項目內容，把的作品通過好的平臺途徑推廣出去，對於燃燒小宇宙來說才是最要緊的著眼點。
娛樂資本論“CEIS2019 中國娛樂產業年會”昨日落幕。在這場投資公司和內容製作公司業者集聚的盛會中，圍繞著“行業細分領域挖掘潛力”“內容創作者的思考”等話題，不同跨界融合的行業趨勢都成為了本次CEIS探討的關鍵。
當然，活動中，不只愛奇藝、完美影視世界等諸多業內資深平臺方及內容製作公司結合自身發展分析和評述了影視行業的發展，引起了業內的討論，在一些新銳公司的發言中， 一家名為“燃燒小宇宙”的公司關於其獨創的“P.school&電視內容的全流程監控系統決策支持系統”也引起了業內的好奇。
作為成立於2017年末創型內容製作公司，初出茅廬便得到了頂級資本的數千萬投資，一躍成為業內的內容製作公司黑馬。那麼，它究竟有哪些特別之處？又有哪些優勢經驗可供分享？為此，娛論場特邀燃燒小宇宙ceo艾得聞，一同聊一聊這家“理工科思維”內容公司打響“寒冬”內容戰役的背後思路。
如何應對“被迫進入數據時代”的趨勢？
在“CEIS2019 中國娛樂產業年會”，艾得聞提出的“從此被迫進入數據時代”的演講引起了娛論場的關注，伴隨著雷動的掌聲，娛論場開啟了這次與艾得聞的對話。
全球知名諮詢公司麥肯錫最早提出了“大數據”時代到來的說法，當數據滲透到當今每一個行業和業務職能領域，成為了重要的生產因素，人們對於海量數據的挖掘和運用，也預示著新一波生產率增長和消費者盈餘浪潮的到來。不過，立足當下的影視市場發展環境，內容公司為什麼被稱之為“被迫進入數據時代？”
燃燒小宇宙CEO艾得聞在娛樂資本論“CEIS2019 中國娛樂產業年會”剖析綜藝公司工業化的可能性
在艾得聞看來，原因有三。“第一點是製作節目需要考慮的變量越來越多；第二點是試錯成本的增高；第三點是內容生產的核心競爭力在發生轉變。”
逐一解讀來說，首先，隨著製作節目需要考慮的變量的增多，這些變量許多已經不是通過對人員的增加可以解決的問題，因此在這個過程中，擁抱數據時代，引入一些科技的手段，幫助內容公司快速地把想要的有效數據找出來就顯得尤為重要。其次，在艾得聞看來，作品代表著的是一家公司的製作實力，這個實力決定了市場機會。在層出不窮內容的視覺轟炸之下，有沒有機會再把你的作品拿出來給觀眾展示？恐怕要打一個問號。
而最後，在製作行業逐步發展的過程中，內容製作公司的核心競爭力是什麼？面對未來多變的產業環境，能夠批量產出優質內容的能力決定了內容製作公司的行業地位。可以說，無論是擁抱數據時代意識，還是對市場的判斷能力，抑或是市場對於內容公司批量產生優質內容的要求，都需要數據的支撐。這也是為什麼被叫做“被迫進入數據時代”的解讀。
娛樂資本論創始人吳立湘在娛樂資本論“CEIS2019 中國娛樂產業年會”發表演講
不過，在數據時代的大背景下，如何應對這種趨勢？艾得聞給娛論場分享了兩個燃燒小宇宙的獨家戰略。一是P.school，一個是電視內容全流程監控與決策支持系統。
什麼是P.school？“P.school是一套全能製作人才能識別計劃，也是我們內部的一套篩選以及培訓編導的體系。”據艾得聞解讀，P.school可以將製作公司面試創作人員的過程通過系統化的手段有效解決，只要錄入有意願加入培訓體系者的個人信息，系統就會自動發送一個唯一鏈接到面試者郵件裡面，鏈接裡面往往是一道非常有挑戰的入學題，而這道題的提交之後，通過模式研發中心各位老師的打分去篩選人才。
可以說，P.school大大縮減了面試的繁瑣和漫無目的，取而代之的是更加準確的人才抓取方法，這對於任何一家以內容創作者為驅動力的公司來說，都是一個極大的便利條件。而當人才進入到燃燒小宇宙的製作體系內之後，燃燒小宇宙也會給這些人才兩個標籤選項，一個是發起者，一個是跟從者。不過無論是那種身份和選擇，在燃燒小宇宙中，他們都能找到最合適自己的項目去發展。
當然，如果說“P.school”是一套公司供給的人才選拔和培養機制，那麼，接下來的“電視內容全流程監控與決策支持系統”，就是一套高效的獨家內容製作方法論。艾得聞告訴娛論場，在電視內容的全流程監控系統決策支持系統中，主要可以劃分為模式研發、頂層設計、前期策劃、拍攝執行和宣傳推廣五個環節。
以模式研發舉例，在模式研發階段，燃燒小宇宙會提供一個叫做宇宙模式驗證的模板。這裡麵包含著上千個近一年來國際上面比較有名的節目的詳細分析，任何內容製作想法在這套模板中都會得到想法的驗證。是不是有人有操作過？哪些點成功了？哪些點可以改進？一目瞭然。而在頂層階段，它會幫內容製作者衡量好內容的市場空間。節目適合在什麼樣的平臺？適合融入什麼樣的品牌中？適合找什麼樣的明星來搭配這樣的角色和玩法？都將得到意見回饋。
簡而言之，整個體系下來，在內容製作的風險控制方面，電視內容的全流程監控系統決策支持系統可以幫助內容製作者快速做到提示和輔佐決策的作用，而在這套系統中，所有人閱讀的版本，哪怕是在一分鐘之前更新的最新版本，都會有所體現，將變量的更迭提示同時貫穿在整個執行過程中，以達到版本控制。整套體系對於燃燒小宇宙來說是一個非常完整的數據支撐，不僅避免了無用功，也能夠時刻清醒地認知著自己的內容創作。以艾得聞的話來說便是，“這些數據其實是為了說服我們自己，來驗證我們的想法，而不是用去說別人。”
預判網綜市場風口，體育題材網綜《熱血11人》應勢而來
提及燃燒小宇宙，聲吶資本楊遠博對於燃燒小宇宙的評價可謂貼切，“燃燒小宇宙區別於傳統綜藝公司，在業務層面有多重壁壘。公司不拘泥於單一內容品類，通過獨特的導演培養模式，成體系的製作流程，完成了對原創IP的積累。團隊的跨行業背景在進一步推進工業化製作的同時，也為國內綜藝市場注入新鮮血液。”
的確，燃燒小宇宙雖然成立時間不久，不過伴隨著兩大系統的建立，在良好方法論的構建之下，公司已經很快走上了生產軌道，並創造了許多不可能。而這其一，是推出的首檔大型節目《真相吧！花花萬物》就製造了“蔡康永、小S再度合作主持”的話題熱點，點擊量超過8億，同時也成為優酷2018年度同期同類節目中商務表現最好的一檔。而其二，便是以小團隊的體量挑戰性地打造S級綜藝《真相吧！花花萬物》的先例。
《真相吧！花花萬物》節目海報
艾得聞告訴娛論場，“《真相吧！花花萬物》其實是和P.school人才選拔機制同時推進的起來的，那是我們第一個節目。”面對公司初創階段，大體量的綜藝模式佈局和混沌的公司狀態，燃燒小宇宙的壓力可想而知。不過面對這樣艱鉅的任務，作為初出茅廬的燃燒小宇宙卻沒有退縮，反而是憑藉創新性地將“消費題材”作為綜藝主題的考量迎來了市場的關注。而對於《真相吧！花花萬物》題材的大膽選擇，艾得聞說，“這是大環境下造就的新題材。”
據他分享，在消費題材匹配上，經過燃燒小宇宙的調研發現，我們發現去年最火、成長比較快的app是小紅書。“你每天要買好多好多東西，但是你有沒有靜下心來想過你為什麼要買它？很多人可能都沒有。而通過‘康熙’這種幽默搞笑的這種聊天方式有時卻可以帶出這樣的思考，其實就是消費升級的話題，核心玩法跟社會環境關的。”
當然，不只是《真相吧！花花萬物》，燃燒小宇宙對於綜藝題材的趨勢分析一向有著自己的獨特的視角和分析方法。“我們判斷，2019年是最適合體育競技類的綜藝出爆款的一年。”艾得聞說。為什麼是風口？他耐心解讀，恰逢近兩年改革開放40週年、新中國成立70週年，愛國情緒在近兩年會達到一個峰值，而體育競技或者文化，是在一個標準之下可以產生共鳴的，最容易落地的一種玩法。
與此同時，為了緊跟內容製作的預判風向，目前燃燒小宇宙已經開始在著手準備一檔叫做《熱血11人》的足球競技網綜。在這檔節目中，專業球員和足球愛好者將濟濟一堂。為了籌備該項目，燃燒小宇宙團隊在國際範圍內搜索各大足球俱樂部以及頂級足球明星，雖然目前具體推進過程不方便透露，不過目前看來，包括球星的邀請，平臺的溝通，都已經進入了最後的推進階段了，十分值得期待。
當談及為什麼選擇足球題材，艾得聞獨家剖析了《熱血11人》的項目初衷，“選擇了體育，又選擇了技術比較大的足球為的其實是出於對這種國家色彩的榮譽感考量，中國足球可以說是一個全民參與和全民關注的話題，且曾經參與過世界盃的身影讓無數國民念念不忘，這種念想將極大程度地激發大家心中的期待感。”而對於娛論場出於《熱血11人》男性向綜藝特質也許不會覆蓋太多女性觀眾的顧慮，艾得聞則表示，“並不需要擔心。”“當我們發現第一批的受眾足以構成這個量級的時候，我們就覺得夠了。那再向外延展，再做得有多好，多有聲量，我是覺得這是不可期待的。就像一個爆款節目是靠運氣一樣，就是我們只能做好80%我們控制好的那個品類，保證這個節目不會低於我們的製作水平。”艾得聞說。
影視寒冬，初創型內容公司該如何度過？
有人說，燃燒小宇宙從進入時機來看，並沒有趕上互聯網綜藝爆發初期的流量紅利。但艾得聞卻不這樣認為，他表示，市場和平臺對於優質內容產品的需求依然有可挖掘的空間，同時，在人人打怵的“影視寒冬”之下，燃燒小宇宙對於“寒冬”的理解也有些獨特。
燃燒小宇宙CEO艾得聞
“寒冬簡單講其實就是變化，對於這種變化來講，內容製作公司的響應速度有多快，配合的這種變化的應對措施是否是有效的，都將產生後續的連鎖反應。不過對於我們來說，這個冬天的到來就是一個溫度低的環境，我們雖然跟大多數內容製作公司一樣，也面臨著我們要做對我們的選擇，去迎戰大環境，但我們的包袱相對少一點。”
不過，作為初創型的公司，雖然輕裝上陣，初生牛犢，但是面對公司後續的發展，燃燒小宇宙其實也有疑惑，“最早期的時候，可能從臺到網的過程當中，隨便是什麼的一個公司，只要有製作實力，就可以獲得相關市場的青睞，可是對於接下來來說，這種紅利沒了，所以面臨著的更多將是挑戰。”艾得聞笑著說。
當然，除了市場大環境的變化，第二個大的挑戰還可能來源於人員層面。“節目製作講究的始終是人與人之間的配合，配合得好才能做到有效的這種信息傳遞，然後在變成畫面+聲音這種產品出來的時候，它的誤差才是小的。”顯然在艾得聞看來，如何搭這個團隊同樣是眼前的當務之急。
燃燒小宇宙CEO艾得聞
但疑慮終歸是疑慮，艾得聞表示，腳踏實地的去實踐才是最重要的。對於公司未來的發展，艾得聞態度很明確，拒絕成為標籤化的公司，“我們要做一個無標籤化的公司。當面臨市場變化的時候，像這類有標籤化的公司，可能應對速度和響應速度並沒有那麼快。而無標籤公司可能相對靈活。當然，想做無標籤公司對於公司的整體要求也更高。”
無疑，燃燒小宇宙對於自己的定位是清晰且長遠的，不做玩一票就走的投機者，通過合理的數據系統，匹配優質的內容創作者，找出優質的項目內容，把的作品通過好的平臺途徑推廣出去，對於燃燒小宇宙來說才是最要緊的著眼點。而立足前期的亮眼表現，隨著業內對於其期待值的不斷上升，這個不願意被定義和定型的公司顯然也具備著無限的發展潛力。
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