作者/爽子
导语：无疑，燃烧小宇宙对于自己的定位是清晰且长远的，不做玩一票就走的投机者，通过合理的数据系统，匹配优质的内容创作者，找出优质的项目内容，把的作品通过好的平台途径推广出去，对于燃烧小宇宙来说才是最要紧的着眼点。
娱乐资本论“CEIS2019 中国娱乐产业年会”昨日落幕。在这场投资公司和内容制作公司业者集聚的盛会中，围绕着“行业细分领域挖掘潜力”“内容创作者的思考”等话题，不同跨界融合的行业趋势都成为了本次CEIS探讨的关键。
当然，活动中，不只爱奇艺、完美影视世界等诸多业内资深平台方及内容制作公司结合自身发展分析和评述了影视行业的发展，引起了业内的讨论，在一些新锐公司的发言中， 一家名为“燃烧小宇宙”的公司关于其独创的“P.school&电视内容的全流程监控系统决策支持系统”也引起了业内的好奇。
作为成立于2017年末创型内容制作公司，初出茅庐便得到了顶级资本的数千万投资，一跃成为业内的内容制作公司黑马。那么，它究竟有哪些特别之处？又有哪些优势经验可供分享？为此，娱论场特邀燃烧小宇宙ceo艾得闻，一同聊一聊这家“理工科思维”内容公司打响“寒冬”内容战役的背后思路。
如何应对“被迫进入数据时代”的趋势？
在“CEIS2019 中国娱乐产业年会”，艾得闻提出的“从此被迫进入数据时代”的演讲引起了娱论场的关注，伴随着雷动的掌声，娱论场开启了这次与艾得闻的对话。
全球知名咨询公司麦肯锡最早提出了“大数据”时代到来的说法，当数据渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为了重要的生产因素，人们对于海量数据的挖掘和运用，也预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。不过，立足当下的影视市场发展环境，内容公司为什么被称之为“被迫进入数据时代？”
燃烧小宇宙CEO艾得闻在娱乐资本论“CEIS2019 中国娱乐产业年会”剖析综艺公司工业化的可能性
在艾得闻看来，原因有三。“第一点是制作节目需要考虑的变量越来越多；第二点是试错成本的增高；第三点是内容生产的核心竞争力在发生转变。”
逐一解读来说，首先，随着制作节目需要考虑的变量的增多，这些变量许多已经不是通过对人员的增加可以解决的问题，因此在这个过程中，拥抱数据时代，引入一些科技的手段，帮助内容公司快速地把想要的有效数据找出来就显得尤为重要。其次，在艾得闻看来，作品代表着的是一家公司的制作实力，这个实力决定了市场机会。在层出不穷内容的视觉轰炸之下，有没有机会再把你的作品拿出来给观众展示？恐怕要打一个问号。
而最后，在制作行业逐步发展的过程中，内容制作公司的核心竞争力是什么？面对未来多变的产业环境，能够批量产出优质内容的能力决定了内容制作公司的行业地位。可以说，无论是拥抱数据时代意识，还是对市场的判断能力，抑或是市场对于内容公司批量产生优质内容的要求，都需要数据的支撑。这也是为什么被叫做“被迫进入数据时代”的解读。
娱乐资本论创始人吴立湘在娱乐资本论“CEIS2019 中国娱乐产业年会”发表演讲
不过，在数据时代的大背景下，如何应对这种趋势？艾得闻给娱论场分享了两个燃烧小宇宙的独家战略。一是P.school，一个是电视内容全流程监控与决策支持系统。
什么是P.school？“P.school是一套全能制作人才能识别计划，也是我们内部的一套筛选以及培训编导的体系。”据艾得闻解读，P.school可以将制作公司面试创作人员的过程通过系统化的手段有效解决，只要录入有意愿加入培训体系者的个人信息，系统就会自动发送一个唯一链接到面试者邮件里面，链接里面往往是一道非常有挑战的入学题，而这道题的提交之后，通过模式研发中心各位老师的打分去筛选人才。
可以说，P.school大大缩减了面试的繁琐和漫无目的，取而代之的是更加准确的人才抓取方法，这对于任何一家以内容创作者为驱动力的公司来说，都是一个极大的便利条件。而当人才进入到燃烧小宇宙的制作体系内之后，燃烧小宇宙也会给这些人才两个标签选项，一个是发起者，一个是跟从者。不过无论是那种身份和选择，在燃烧小宇宙中，他们都能找到最合适自己的项目去发展。
当然，如果说“P.school”是一套公司供给的人才选拔和培养机制，那么，接下来的“电视内容全流程监控与决策支持系统”，就是一套高效的独家内容制作方法论。艾得闻告诉娱论场，在电视内容的全流程监控系统决策支持系统中，主要可以划分为模式研发、顶层设计、前期策划、拍摄执行和宣传推广五个环节。
以模式研发举例，在模式研发阶段，燃烧小宇宙会提供一个叫做宇宙模式验证的模板。这里面包含着上千个近一年来国际上面比较有名的节目的详细分析，任何内容制作想法在这套模板中都会得到想法的验证。是不是有人有操作过？哪些点成功了？哪些点可以改进？一目了然。而在顶层阶段，它会帮内容制作者衡量好内容的市场空间。节目适合在什么样的平台？适合融入什么样的品牌中？适合找什么样的明星来搭配这样的角色和玩法？都将得到意见回馈。
简而言之，整个体系下来，在内容制作的风险控制方面，电视内容的全流程监控系统决策支持系统可以帮助内容制作者快速做到提示和辅佐决策的作用，而在这套系统中，所有人阅读的版本，哪怕是在一分钟之前更新的最新版本，都会有所体现，将变量的更迭提示同时贯穿在整个执行过程中，以达到版本控制。整套体系对于燃烧小宇宙来说是一个非常完整的数据支撑，不仅避免了无用功，也能够时刻清醒地认知着自己的内容创作。以艾得闻的话来说便是，“这些数据其实是为了说服我们自己，来验证我们的想法，而不是用去说别人。”
预判网综市场风口，体育题材网综《热血11人》应势而来
提及燃烧小宇宙，声呐资本杨远博对于燃烧小宇宙的评价可谓贴切，“燃烧小宇宙区别于传统综艺公司，在业务层面有多重壁垒。公司不拘泥于单一内容品类，通过独特的导演培养模式，成体系的制作流程，完成了对原创IP的积累。团队的跨行业背景在进一步推进工业化制作的同时，也为国内综艺市场注入新鲜血液。”
的确，燃烧小宇宙虽然成立时间不久，不过伴随着两大系统的建立，在良好方法论的构建之下，公司已经很快走上了生产轨道，并创造了许多不可能。而这其一，是推出的首档大型节目《真相吧！花花万物》就制造了“蔡康永、小S再度合作主持”的话题热点，点击量超过8亿，同时也成为优酷2018年度同期同类节目中商务表现最好的一档。而其二，便是以小团队的体量挑战性地打造S级综艺《真相吧！花花万物》的先例。
《真相吧！花花万物》节目海报
艾得闻告诉娱论场，“《真相吧！花花万物》其实是和P.school人才选拔机制同时推进的起来的，那是我们第一个节目。”面对公司初创阶段，大体量的综艺模式布局和混沌的公司状态，燃烧小宇宙的压力可想而知。不过面对这样艰巨的任务，作为初出茅庐的燃烧小宇宙却没有退缩，反而是凭借创新性地将“消费题材”作为综艺主题的考量迎来了市场的关注。而对于《真相吧！花花万物》题材的大胆选择，艾得闻说，“这是大环境下造就的新题材。”
据他分享，在消费题材匹配上，经过燃烧小宇宙的调研发现，我们发现去年最火、成长比较快的app是小红书。“你每天要买好多好多东西，但是你有没有静下心来想过你为什么要买它？很多人可能都没有。而通过‘康熙’这种幽默搞笑的这种聊天方式有时却可以带出这样的思考，其实就是消费升级的话题，核心玩法跟社会环境关的。”
当然，不只是《真相吧！花花万物》，燃烧小宇宙对于综艺题材的趋势分析一向有着自己的独特的视角和分析方法。“我们判断，2019年是最适合体育竞技类的综艺出爆款的一年。”艾得闻说。为什么是风口？他耐心解读，恰逢近两年改革开放40周年、新中国成立70周年，爱国情绪在近两年会达到一个峰值，而体育竞技或者文化，是在一个标准之下可以产生共鸣的，最容易落地的一种玩法。
与此同时，为了紧跟内容制作的预判风向，目前燃烧小宇宙已经开始在着手准备一档叫做《热血11人》的足球竞技网综。在这档节目中，专业球员和足球爱好者将济济一堂。为了筹备该项目，燃烧小宇宙团队在国际范围内搜索各大足球俱乐部以及顶级足球明星，虽然目前具体推进过程不方便透露，不过目前看来，包括球星的邀请，平台的沟通，都已经进入了最后的推进阶段了，十分值得期待。
当谈及为什么选择足球题材，艾得闻独家剖析了《热血11人》的项目初衷，“选择了体育，又选择了技术比较大的足球为的其实是出于对这种国家色彩的荣誉感考量，中国足球可以说是一个全民参与和全民关注的话题，且曾经参与过世界杯的身影让无数国民念念不忘，这种念想将极大程度地激发大家心中的期待感。”而对于娱论场出于《热血11人》男性向综艺特质也许不会覆盖太多女性观众的顾虑，艾得闻则表示，“并不需要担心。”“当我们发现第一批的受众足以构成这个量级的时候，我们就觉得够了。那再向外延展，再做得有多好，多有声量，我是觉得这是不可期待的。就像一个爆款节目是靠运气一样，就是我们只能做好80%我们控制好的那个品类，保证这个节目不会低于我们的制作水平。”艾得闻说。
影视寒冬，初创型内容公司该如何度过？
有人说，燃烧小宇宙从进入时机来看，并没有赶上互联网综艺爆发初期的流量红利。但艾得闻却不这样认为，他表示，市场和平台对于优质内容产品的需求依然有可挖掘的空间，同时，在人人打怵的“影视寒冬”之下，燃烧小宇宙对于“寒冬”的理解也有些独特。
燃烧小宇宙CEO艾得闻
“寒冬简单讲其实就是变化，对于这种变化来讲，内容制作公司的响应速度有多快，配合的这种变化的应对措施是否是有效的，都将产生后续的连锁反应。不过对于我们来说，这个冬天的到来就是一个温度低的环境，我们虽然跟大多数内容制作公司一样，也面临着我们要做对我们的选择，去迎战大环境，但我们的包袱相对少一点。”
不过，作为初创型的公司，虽然轻装上阵，初生牛犊，但是面对公司后续的发展，燃烧小宇宙其实也有疑惑，“最早期的时候，可能从台到网的过程当中，随便是什么的一个公司，只要有制作实力，就可以获得相关市场的青睐，可是对于接下来来说，这种红利没了，所以面临着的更多将是挑战。”艾得闻笑着说。
当然，除了市场大环境的变化，第二个大的挑战还可能来源于人员层面。“节目制作讲究的始终是人与人之间的配合，配合得好才能做到有效的这种信息传递，然后在变成画面+声音这种产品出来的时候，它的误差才是小的。”显然在艾得闻看来，如何搭这个团队同样是眼前的当务之急。
燃烧小宇宙CEO艾得闻
但疑虑终归是疑虑，艾得闻表示，脚踏实地的去实践才是最重要的。对于公司未来的发展，艾得闻态度很明确，拒绝成为标签化的公司，“我们要做一个无标签化的公司。当面临市场变化的时候，像这类有标签化的公司，可能应对速度和响应速度并没有那么快。而无标签公司可能相对灵活。当然，想做无标签公司对于公司的整体要求也更高。”
无疑，燃烧小宇宙对于自己的定位是清晰且长远的，不做玩一票就走的投机者，通过合理的数据系统，匹配优质的内容创作者，找出优质的项目内容，把的作品通过好的平台途径推广出去，对于燃烧小宇宙来说才是最要紧的着眼点。而立足前期的亮眼表现，随着业内对于其期待值的不断上升，这个不愿意被定义和定型的公司显然也具备着无限的发展潜力。
閱讀更多 小鮮綜藝 的文章
