面對錯綜複雜、快速變化的市場環境，組織設計不能只追求效率，而是要保持對環境的適應力 。在工業時代適用的管控式科層組織，不再適用移動互聯網時代，更加有效的組織模式叫市場化生態組織。它的特點不是追求效率，而是增強組織對環境的適應力，像生態一樣煥發勃勃生機。
市場化生態組織有什麼樣的特點？我們認為“組織”會變成平臺+諸多業務團隊組成的網狀型模式；“市場化”是指管理機制，讓無形的手發揮作用；“生態”是呈現的活力，就像螞蟻王國，不是自上而下的指揮和命令，而是一個個小螞蟻自發合作創造的奇蹟。
這種組織背後的業務團隊：
業務團隊就像特種部隊或創業公司，需要發揮小團隊的敏捷和靈活性。需要儘可能閉環，以保證快速響應環境的變化；需要自我驅動和創業型的領軍人物，讓大家感受創業的激情和緊迫感。
業務團隊：發揮小團隊優勢，避免以成熟團隊模式管理創新團隊
0-1階段和1-N階段業務團隊的形態是不一樣的。
0-1階段有兩種形態，最開始的形態是
興趣小組，幾個人基於興趣和共同的目標在一起研究創新產品，比如谷歌20%時間、Facebook的黑客馬拉松等。當興趣小組的Demo或商業計劃出來後，公司經過評審形成實體項目組來支持創新，就是第二種形態。實體項目組的人數一定要少，例如亞馬遜2 pizza team，指導原則是5-9個人，功能閉環，並且彙報關係單一，這樣才可以做到快速調整和決策。0-1的階段是測試模式是否正確，而1-N階段就是去快速複製正確的模式。1-N階段核心是把大團隊變成由小團隊組成的大團隊。會有另外兩種形態，一種形態是實體項目群，比如騰訊IEG工作室，以項目為最小管理單元，團隊有策劃、美術、程序，通過彙報關係實現組織閉環。而Facebook和谷歌的做法又不同，他們主導架構是功能型的，通過虛擬項目組跨功能協調，而虛擬項目組不是通過彙報關係實現功能閉環，而是通過ORK和peer review等管理機制。
業務團隊的關鍵成功要素是保持“小” ，只有小團隊才可以做到相互信任、目標一致、行動授權。
經營哲學和信息共享機制：打造共享意識，促進協作互信
經營哲學：確保由小團隊組成的大團隊的確是一個團隊，需要團隊之間的共同經營哲學和行為準則來促進彼此的信任和協作。經營哲學落地的核心是通過選人用人、業務決策等方式，把虛的做實。
信息共享：當團隊是由許多個小團隊組成時，小團隊就會陷入囚徒困境，只知道自己的信息而沒有全局視角，可能會做出對自己團隊有利卻對公司不利的決策。通過經營核算報表及定期的經營會議等，讓信息透明化讓小團隊之間看到彼此目標的關聯性，讓很多問題自下而上的解決。
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