喬布斯 簡潔 專注 蘋果
喬布斯在接受《商業週刊》雜誌採訪時，曾說過一段蘋果經營的哲學：“簡單比複雜更難，你必須付出巨大艱辛，化繁為簡。但這一切到最後都是值得的，因為一旦你做到了，你便能創造奇蹟。
喬幫主是公認的極簡主義者，他的穿著是極簡的，蘋果的產品設計是極簡的。“專注”和“簡潔”是喬布斯的秘密。
簡潔和專注是一體兩面的，我們都知道專注的力量很大，我們也都知道聚焦的原則，但實踐中卻很難做到。
為什麼呢？
因為人性就是慾望太多、雜念太多，“專注和聚焦”是跟人性在做鬥爭，但真正能成事的人，都善於做減法！
做減法才能“少做事，專注做大事”
戰略聚焦的企業典範是：華為，華為在戰略上強調“壓強原則”，任正非說：華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城牆口”衝鋒。我們成長起來後，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城牆口”進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城牆口”進攻，現在十幾萬人還是對著這個“城牆口”衝鋒。
華為 任正非 戰略聚焦
要聚焦，必須要做減法，只有少做事，才能突破大事，突破大事才能讓企業經營邁向一個大臺階。有時企業看似做了很多事，但都沒做到點上去，做10件非關鍵的事，都很難讓企業得到突破，毛主席說“傷其十指，不如斷其一指”。
再往深處說，對於做的那個關鍵的大事，看看能否通過做減法，把這件事簡化為關鍵的幾個動作，然後投入所有的時間去突破這幾個關鍵動作。
即使走多元化戰略，一個階段也只能做一件大事，或者讓專業的人做專業的事；每個企業都要梳理下正在做的事情，看能否通過減少一些不重要的事，在重要的事上縮小受力面，然後在小小的受力面上，投入足夠多的“炸藥包”，這裡的炸藥包是指時間資源、財力資源、人才資源的投入，以飽和投入讓關鍵大事得到突破。
做減法才能做事專注，注意力變成激光模式
對於個人做事，只有做減法才能注意力集中，只有注意力集中，才能“置心一處，無事不辦”。人之所以注意力不集中，本質上就是思緒被其他事給牽引走了，或者說大腦雜念太多，做事就很難深入進去。
這對能否做成事是致命的死穴，因為一切“果”，皆源於當下的“因”，這個因就是在做的一件件事。
因此，我們每個當下都要聚焦一件事，給念頭做減法，把跟當下這件事無關的雜念都清除，真正讓自己的注意力聚焦到一個點上，這樣的注意力就被調成激光模式，思考問題的質量和做事的質量，就會大大提高。所謂的天才，不是一種才華，而是進入專注狀態的人，稻盛和夫認為只有進入專注狀態，才能獲得“神的啟示”。
稻盛和夫 推新品 找拳勝
拳勝有一個做事方法論叫：點上突破。我們認為所有的突破，都是點的突破，只有點才是可以抓到的東西，點上突破的核心在於要“學會放下”。因此，當我們決定做一件事的時候，要把其他事先放下，不僅僅是從手上放下，更重要的是心理放下，沒有心理包袱的前行，甚至要把全世界給忘掉，這樣的點上突破的力道才足夠強大。這既是方法，也是心法。具體方法就是把注意力始終錨在具體的點上，一個點一個點一個點地推進工作；心法層面就是全然活在當下，始終保持自我覺察，讓注意力不跑偏。
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