好久沒有這種上網課的經歷了，最近一直是看的錄製好的視頻比較多。這次網課雖然沒有線上的互動，前面有一段也是在從區位返回家中的路上聽的但是依然收穫良多。說到網課，這次疫情將會全面推動線上教育的快速推廣和落地，已經有很多支持線上教育的平臺在承擔著各大中小學的線上教育工作。藉著這次“機遇”，線上教育平臺已經由課外輔導轉向了校內教育，從原本一些輔助性的學習、補課過度到了在校的專業教師線上講課。機遇永遠是垂青於有準備的人，這次疫情帶來的變革，不止是線上教育，生鮮冷鏈配送、互聯網醫療、社區集中配送等等方面都會帶來新的突破。21天能形成一個新的習慣，很多教師從開始的不適應到現在得心應手，學生從上課分神到主動學習、線下回看，家長從手忙腳亂到應對自如，這些都是在逐漸形成一個新的習慣，當大家普遍接受了這種方式，再想轉變就很難了。
扯多了，回到今天的主題，此處是分割線。
無論是稻盛和夫先生還是張瑞敏先生，自身都充滿了傳奇經歷。稻盛和夫先生從管理28人的小工廠都一籌莫展，到親手創辦2家拯救1家世界500強企業，靠的是自己的經營哲學，是阿米巴；張瑞敏先生將海爾從一個瀕臨破產的國營企業帶成連續10年白電行業世界第一的500強企業，靠的是人單合一。本次講課的姚鳳鵬老師也為我們深入闡述了什麼是阿米巴，什麼是人單合一，作為一個企業管理人，我們要怎樣合理地利用這種經營和管理理念，如何激發員工的能動性、主動性；作為一名企業員工，我們又要怎樣去成為一名經營者，如何藉助這種管理模式，從一個個阿米巴的成員，到阿米巴長，從官民互選的民，成長為官民互選的官。
其實不論是京瓷還是海爾，兩者有一個最大的共通點是人。稻盛和夫說，我認為率領一個集團，歸根到底，只能是人心。比人心更可靠、更確鑿的東西並不存在。張瑞敏說，企業裡無論有多麼好的資產都不可能增值，唯一可以增值的是人。京瓷管理體系之經營理念 經營的真義：經營者必須為員工物心倆面的幸福殫精竭慮、傾盡全力，必須超脫私心，讓企業擁有大義名分。京瓷強調員工的幸福，不是說客戶和股東不重要，他們之間是一種因果關係：員工幸福是因，顧客滿意、股東回報是果。兩家企業也都在為培養企業員工的各種能力，樹立員工正確的思維方式而努力，不論是化小經營單元，採用阿米巴經營模式，還是人單合一的競單模式，歸根結底也是為了營造良性的競爭環境，激發員工的競爭意識和主動性，梳理經營者的理念，不斷提升自己的能力才能不被淘汰。一個企業的員工人人都具備經營者的素質，企業又何愁不做大做強。
對於一個企業來講，不論是何種的經營和管理理念，都不適合直接拿來使用，“拿來”主義是不可取的，我們應當因地制宜，取長補短，學習、整理、總結出適合企業發展的制度和企業文化。我們現在在推廣和施行最小化經營單元和雙向選擇的過程中，仍然存在著員工甚至中層領導對這種理念的不理解，相信經歷過這次培訓，絕大多數人結合這些成功的案例應當都會有一個清晰的認識，瞭解其中的益處。作為財金數智來講，當前階段還不適宜化小經營單元的阿米巴模式，但是人單合一的競單模式還是一定程度上可取的。以價值為導向，充分發揮個人的主觀能動性，為公司的發展添磚加瓦。而財金數智將藉助現有的資源和項目努力尋找和挖掘可支撐公司長期發展的主要業務，形成自己的核心業務體系，在探索和發掘的過程中，完善公司的各項管理制度，加強員工的幸福感建設，讓充滿幸福感的員工更好地服務於客戶，讓這種感染力在員工和客戶間傳播，創造更多的商業價值，回饋我們的股東。
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