近日新東方年會吐槽節目爆紅整個網絡。
“幹得累死累活，到頭來幹不過寫PPT的”，“什麼獨立人格，只會為老闆的朋友圈高歌”，“創新的沒有幾個，XX老師定的！美其名曰’延續性’實怕擔責。”
隨後俞敏洪向高管接連發出五封信，嚴厲抨擊新東方高層貪汙腐敗、混吃等死、互相甩鍋等問題。
新東方的這些問題，想必每個企業發展到一定階段都會遇到，在當前經濟環境下，如何讓員工保持飢餓感、危機感、使命感成了每個企業不得不面對的問題。
京東高層實行末尾淘汰制
在上週末舉行的京東集團開年大會上，京東宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。
京東有多少副總裁以上高管？
目前，京東旗下的事業部包括京東商城、京東到家、京東智能等，每個事業部都有一個高級副總裁負責，其下屬的具體事業部則由副總裁負責，照此計算，京東旗下共有數十位或上百位該級別員工。
“裁掉10%副總裁級別以上高管，預示京東在2019年將會做出業務大調整 。而且，高管被淘汰了，其手下的部門自然而然將面臨融合、取消。”
拼多多上市了，蘑菇街上市了，京東還在燒錢，推崇自營、自有物流，質量也不見有保證，再不搞出點大動作，京東是真得耗不起了。
京東在這裡所謂提出的淘汰高管10%，那就意味著劉強東看到京東的高管層是有多麼恐怖的問題，當然對於人才的末尾淘汰制的更新迭代以及一個部門的崛起，同時也讓全員上下游了緊張感，有了壓力和責任心！
這次的決定無疑也就是為企業樹立了狼性精神。增加業務開發能力的精神。而也就意味著能者居上，不能所謂的爬上去就下不來的現象。你不想下來就要考業績維持著。
從公司內部的PK開始就意味著帶動業績，衝刺業績的精神就會增強。那麼給京東帶來的業績翻翻可能性也還是非常巨大的！
格力全員營銷政策
日本企業家稻盛和夫的企業管理理念已被奉為經典，全員經營是他管理哲學的核心之一。
2009年，稻盛和夫在清華大學經濟管理學院演講時就再次提到，“蕭條時期，全體員工都應成為推銷員。”
格力電器啟動“全員營銷”，每位員工有1萬元的銷售任務。格力電器現有約8.5萬名員工，按照每人1萬元的銷售額任務來計算，員工方面的銷售額約8.5億元。
對於此次格力電器啟動的“全員銷售”活動，或許與格力電器自身的高目標有關，格力電器此前提出了2023年要衝擊6000億元營收的目標。在當前房地產低迷的環境下，空調行業又面臨增長的“天花板”，對於格力來說，沒有什麼比不斷擴大銷售更重要。
這也就是說格力此次"全員銷售"活動的發起人是董明珠，所以"全員銷售"是董明珠連任之後的第一把火？值得一提的是董明珠在連任之後，就表示未來5年，格力電器每年將保持10%以上的增長，預計2023年實現6000億元的營收。
多元化發展依然是格力當前急需解決的問題，雖然董明珠已經明確了格力未來的發展版圖，將格力的業務分為四大板塊：空調、生活電器、高端裝備和通信設備，但是目前格力除了在空調和生活電器方面又所積累之外，另外兩大板塊仍然處於摸索狀態，短期內實現盈利顯然不現實。
在這樣的發展壓力之下，董明珠推出"全員銷售"計劃或許就是為了緩解格力的發展壓力，不僅如此也讓每一個員工都有市場意識，以客戶的需求為導向開展工作，讓每個員工心中時刻裝著客戶，身為公司的一員，有責任讓自己的產品被更多的人知道，使用，受益。
在經濟不景氣、銷售下滑的當下，京東、格力等企業們紛紛使出了末位淘汰、全員營銷的策略，來帶動員工們的積極性、危機感、使命感。
小益認為任何成功都不是一蹴而就，任何危機也不是一兩個人扛一扛的問題，如何營造競爭環境、激發員工動力，引導良性競爭來提升公司業績是每一個成功企業的必修課。
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