大部分的企業增長是依靠試驗來完成的，我們現在所熟悉聽到看到的，比如說現在的AI案例，每天所能接觸到的各種各樣的生活實用APP、生活娛樂APP，各種智能硬件軟件，基本的推廣方式方法都是通過互聯網獲取的用戶流量。
在互聯網人群基數日漸龐大的時期，面對互聯網市場紅利的巨大潛力，企業之間做的最多的事情就是以市場試驗產品，優化產品，獲得廉價的流量。互聯網的興起，流量紅利爆發期，企業都在成本較低的流量下嚐到了紅利，促使企業增長業務的挑戰，各家企業在市場中博弈，紛紛搶佔市場流量，在導致流量的價格越來越高，市場的試驗成本也就越來越高。
大型的渠道握著大量的流量，前期企業在這些渠道中嘗試到了互聯網帶來的流量紅利，而同行企業也一股腦的進行研發測試自己的新項目或新產品，發佈信息的落地頁面優化到更極致，體驗做到極致，市場做著精細化的運營、測試，努力做到比同行業更好的體驗，然而一段時間後，一些產品甚至這家公司在人群中消失匿跡。
還生存著的公司，在行業限定的規則，渠道限定的規則裡邊做著嚴謹的試驗，所有同樣的互聯網企業都在做著同樣的事情，只為了做到比同行更好更完美，希望成為同行業具有代表性的品牌，獲取屬於自己更多的用戶。
反觀一些比較傳奇的企業家來看，他們運營成功的企業反而沒有用這些辦法來增長自己的項目。
稻盛和夫說過的一段話，是這樣說的：我認為，經營一項事業，如果無法實現最低10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂高收益，最少也是15%-20%的利潤率，這就是我給高收益設定的標準，並以這個標準來督促大家實現企業的高收益經營。
——稻盛和夫
但是現在的企業做的市場擴張，往往是一直迎合市場在做試驗，通過各項補貼做用戶的使用習慣，使好多企業抗不住市場的測試與用戶的補貼，企業入不敷出，導致企業倒閉。或許這樣的方式不適合，不妨學習一下稻盛和夫的經營與管理。
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