在小型企业里面，管理是非常困难的，大多数领导都考虑成绩，根本不会管其他问题，于是就出现了这种问题，基层领导想破脑袋，逼迫普通员工实现价值，不但做不出成绩，而且还会让手下的员工不满，为了减少自己的负担，于是基层管理人员就想方设法的隐瞒工作，做面子上的工程去应付老板。产生这一些问题的主要原因还在于这4个方面。
【1】设施不全
基础设施不全，会给手下的员工带来许多的麻烦，在基础设施这方面建设上，领导千万不要省钱，你现在省下的每一分钱，都会成为拖累企业发展的阻碍，基础设施都不到位，你手下的人又如何实现自己的价值？
【2】没有人才
第2点就是没有人才不是人了，员工到处都是，但是人才却非常稀少，特别是相关类型的人才，大多数企业都会给自己的员工定一个价，有才华的人看到这个薪资不会来，没有才华混日子的，在企业里面实现不了任何价值，领导用起来也特别的麻烦，做不出来成绩也是必然的。
【3】没有权限
最让人心烦的就是各种繁琐的流程了，基层领导在许多事情上都是没有权限的，申报走流程都是要花时间的，明明很简单的一件事情，却因为没有权限拖了很久，甚至导致事情失败，这也是一大痛点。
【4】没有方向
企业领导人想的什么？这些基层的领导又如何会了解吗？主要是把任务布置了下来，没有主要的方针，员工做起来就会特别的麻烦，没有头脑，一旦产生了偏差还会引起领导的不满，做领导的必须要把各个细节都处理到位，一切的目的都应该以快速完成工作为核心。
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