袁国顺:小企业的运营方法,看完你就笑了,很真实

不站在高处看,这些小企业是根本难以发现这些自身存在的问题的,但真的走出这一个局限时你会发现,这些小企业存在的毛病正在毁了自己。不相信的话,我们可以研究一下自己身边的那些中小微型企业,看看是不是都具备这4个缺点,这个社会上90%的中小微型企业都存在这4个问题。

【1】节约成本

第一点就是节约成本了,大多数企业里面的员工,人数都是非常限定的,目的就是为了减少运营的成本,每一个员工给他们交纳社保,发放工资都是一笔非常可观的数字,大多数时间这些员工都是闲着的,能不多请员工就不多请员工,这是大多数企业里面都存在的想法。

【2】压榨员工

第二个就是压榨员工了,员工加班到10:00甚至到凌晨的情况都是经常发生的,不让员工加班的企业又是少之又少,目的是为了什么?那就是压榨员工的剩余价值了。今天给你安排一个工作你必须要做好,做不好的话加班也要完成,这就是小公司的穷思想。

【3】自学成才

在中小微型企业里面哪有管理型的人才啊?绝大多数的人才都是企业培养起来的,只要这些人符合企业发展的方向,符合领导的口味就能够成为培养的对象,就算他们身上无才也是有能力的一种表现,像这样的企业又如何能够发展呢?把自己封闭在一个空间里面,跳不出去,永远都无法看到这一片广阔的天空。

【4】管理无章

第四种就是管理无章了,大多数企业管理都是随心的全看领导的心情,于是也就发生了这样的一种情况,当领导的严格要求自己手下的员工,结果自己却不检点,老是出现问题被员工诟病,这样的企业想发展也没有任何的机会,得不到员工的心,规范不了领导的行为又如何进步呢?


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