很多公司团队松散，一盘散沙，人心不齐，关键在于没有抓住员工的心，公司或领导所做的事没有让员工感觉到有人情味，暖化不了员工的心。如果想提升员工忠诚度和凝聚力，一定要给员工这三种感觉。
【1】给员工存在感
前几天，有一个原单位的同事给我打电话，说辞职了。我很惊诧于他的行为，因为在原来的单位他刚刚被提升为公司的副总，薪资也比原来高了好多。我当时的想法是，或许是因为工作压力太大的缘故。他跟我说，不是工作压力大，是压跟儿在工作中找不到存在感，感觉干的没意思。如果员工在工作中找不到存在感，一定是领导对他的工作不认可，或者是领导对他的期望太高，员工干出的业绩领导也没有看在眼里，没有及时的给予肯定。
【2】给员工价值感
一个人最大的快乐是什么？是能在工作中找到自己的价值感。相信每一个员工在找工作之前都是抱着想把这份工作干好，想拿到更高的薪水，想得到领导的赏识的想法。结果往往是什么呢？从刚开始的激情万丈到最后的不动声色，悄然离开，中间到底经历了什么？不是员工不愿意干，而是领导对员工干出的业绩没有足够的肯定。或者是没有给这个员工安排最适合他的岗位，让他做最适合自己的工作，因为毕竟每个人的能力和性格不一样。有一部分人在公司里面辞职，不是因为薪水的问题，而是因为心情的问题。他认为自己创造不了价值，即使给公司给自己发工资，自己也没有存在感和价值感。
【3】给员工安全感
对于企业而言，员工的安全感是每个月都能够按时拿到相应的薪水，是公司蒸蒸日上的发展，是公司业务越来越多，是自己的工作越来越得到很多人的认可，更是领导对自己的信任，如果一个员工得不到领导的信任，每天都会去想领导对自己是否放心，自己是否能得到领导的青睐，自己所做的这些工作是否能得到领导的认可。员工所需要的安全感，实际是一种保障。这种保障不仅来自于公司，而且来自于员工的直接上司。
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