袁国顺：管理不是苦口婆心讲道理，而是实实在在做好这五件事

说的好的领导很多，但做的好的领导很少；出点子的领导很多，但点子能够实施的领导很少；苦口婆心给员工讲道理的领导很多，但真正教员工如何做的领导很少。一个称职的领导，是能够实实在在的做好以下5件事。

【1】破冰

作为一个领导，肯定要有优于员工的能力，当团队中遇到困难，员工不能解决的时候，领导要发挥个人的作用，打破困顿的局面，让员工看到希望，打破僵局，解决问题。

【2】证明

领导是一个思想的引路人和鼓舞者，他可以凭借自己的个人魅力，调动员工的工作积极性，当员工士气低迷的时候，他能够让员工重新振作，鼓起精神，继续前进。管理者一定要有必胜的信念，无论多么糟糕的环境，都应该给员工打气，说服员工继续前进。

【3】到场

做管理不是坐在办公室里讲道理，指挥，不是把所有的工作都在办公室里解决，而是到现场去解决实际的问题，这样才能够真实的了解一线员工的工作现状，才能跟员工打成一片。员工需要的不是高高在上的指挥者，而是与他们同仇敌慨的伙伴。

管理者一定要起到首当其冲的作用。就像打仗一样，一定要冲在最前面，越是困难的时候越要一马当先，这样才能鼓舞员工的士气。如果管理者只是让员工往前冲，自己往后退，怎么可能打赢胜仗。

【5】育人

对于管理者而言，最大的成就就是培养人，能把普通的员工培养成精兵强将，才能真正的体现管理者的能力。因此真正的管理者不是和员工一起做，而是教会员工怎样做。把自己的本领和知识传授给自己的员工，让自己的员工各方面得到提高，把自己解放出来，才是一个真正的管理者应该做的事情。