袁国顺：第一次做管理，做到这五个改变，工作必能得心应手

做管理是一个让人头疼又让人兴奋的工作，当员工不好管的时候，自己很有挫败感；当自己管出成绩的时候，又有自豪感。俗话说头三脚难踢，作为一个新被提拔上来的管理人员，如何做好管理，如何能够带好团队做出成绩，得到领导的认可，是一件很重要的事。第一次做管理工作，必须要意识到以下5个改变，他们既是基础又是关键。

【1】由自己动手到安排工作的转变

当你是一名员工的时候，你只需要做好自己的工作就行了。一旦你成了一名管理人员，你除了做好自己的工作，还要安排好员工的工作，并且对员工的工作进行监督、检查和评价。并且要关注员工的成长，有意的培养有上进心的员工。

【2】由一个人做到带领大家做

当一个人做自己工作的时候，方法可以很灵活，只需要得出领导想要的结果就行。当管理员工的时候，也不能太独断，硬要员工按照你的方法来，要适当的给予员工民主，只要是有利于工作、能够提高工作效率的事情，可以放开政策，让员工大胆去做。

【3】由考虑自己的问题到考虑员工的问题

一个人工作就如同一个人过生活一样，一个人吃饱全家不饿。一旦你当了管理人员，你要考虑到的是让大家不能饿肚子。不但不能让员工饿肚子，还要让员工吃好，这就需要一定的管理方法。

【4】由照顾自己一人情绪到顾全大局

一个人做工作事不开心，可以找一个没有人的地方哭一场。当你带领员工去干的时候，如果发现员工不开心，要学会开导他，时刻关注员工的心理变化，也是做好管理工作的关键。激发员工的工作积极性，让员工死心塌地的跟着你干，在管理的时候一定要符合人性，符合个体的差异。

【5】激发员工的工作热情，让他们对你有“感觉”

员工喜欢跟着一个让自己成长，让自己进步，让自己有安全感，有成就感的领导干。他们喜欢在一个既有规矩，又有民主，既严肃又活泼的团队中工作。如果你能让员工有存在感，尊重感，价值感，你就是一个优秀的管理人员。