袁國順:小企業的運營方法,看完你就笑了,很真實

不站在高處看,這些小企業是根本難以發現這些自身存在的問題的,但真的走出這一個侷限時你會發現,這些小企業存在的毛病正在毀了自己。不相信的話,我們可以研究一下自己身邊的那些中小微型企業,看看是不是都具備這4個缺點,這個社會上90%的中小微型企業都存在這4個問題。

【1】節約成本

第一點就是節約成本了,大多數企業裡面的員工,人數都是非常限定的,目的就是為了減少運營的成本,每一個員工給他們交納社保,發放工資都是一筆非常可觀的數字,大多數時間這些員工都是閒著的,能不多請員工就不多請員工,這是大多數企業裡面都存在的想法。

【2】壓榨員工

第二個就是壓榨員工了,員工加班到10:00甚至到凌晨的情況都是經常發生的,不讓員工加班的企業又是少之又少,目的是為了什麼?那就是壓榨員工的剩餘價值了。今天給你安排一個工作你必須要做好,做不好的話加班也要完成,這就是小公司的窮思想。

【3】自學成才

在中小微型企業裡面哪有管理型的人才啊?絕大多數的人才都是企業培養起來的,只要這些人符合企業發展的方向,符合領導的口味就能夠成為培養的對象,就算他們身上無才也是有能力的一種表現,像這樣的企業又如何能夠發展呢?把自己封閉在一個空間裡面,跳不出去,永遠都無法看到這一片廣闊的天空。

【4】管理無章

第四種就是管理無章了,大多數企業管理都是隨心的全看領導的心情,於是也就發生了這樣的一種情況,當領導的嚴格要求自己手下的員工,結果自己卻不檢點,老是出現問題被員工詬病,這樣的企業想發展也沒有任何的機會,得不到員工的心,規範不了領導的行為又如何進步呢?


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