很多公司在管理過程中存在很多問題，靠人情管理，靠關係維護，或者是一味的憑藉制度，最後員工有怨言，領導也撓頭。確實有一部分這樣的公司，之所以做不大，不是被外界打敗而是被自己所打敗。因為公司內部制度不健全，管理不到位，員工人心渙散，整個團隊沒有凝聚力。管理不到位，人心不穩，關鍵是認清不到這三點，別不承認。
【1】團隊靠奮鬥
對於一個團隊而言，越是在輕鬆的環境和氛圍裡面，越沒有凝聚力，越沒有戰鬥力。越是每天處在一種一致對外的緊張的狀態，團隊之間員工與員工之間的信任度和默契度才能夠得到提升。其實就如同一個人一樣，如果每天待在舒適的環境裡，就相應的去退步，會被環境所同化，如果一個人整天處在一種打雞血的狀態，當這種狀態形成了一種習慣，那麼這個人就會在磨礪中變得更堅強。
【2】領導靠打拼
領導是打出來的，不是培養出來的，也不是分配出來的。機會是靠自己創造的，不是別人給你安排的。應該看到技術進步的難度是越來越難、越來越複雜，對一個完全技術方面的門外漢，要走進技術這個領域是非常困難的，所以你們必須付出極大的努力，才有可能走通從士兵到將軍這個通道。人生到底有多少條道路？“學而優則仕”，但是總統只有一個，那麼“學而優則專”也是非常多的，“學而優則職”就更廣泛了。我們提出“不想當將軍的士兵也是好士兵”，就是要建立職員的職業通道，有些人也可以一輩子做好職員。
【3】員工靠關愛
對於員工來說，沒有領導一定的高度、大局觀和覺悟，他們所想得到的東西無非就是實實在在的工資，實實在在的福利，安安穩穩的學習環境。其實他們的願望很簡單，如果能夠滿足他們的願望，再適當的給予他們一種關懷，提高員工的忠誠度很簡單。因為領導對員工一份好，員工會拿十分的好去報答。歷史上打仗特別兇的軍隊，其主管都是非常愛兵的，能和士兵同甘共苦。不然，士兵是不會冒著生命危險去衝鋒陷陣，正所謂“士為知己者死”。有人知道“酒泉”這個地名的來歷嗎？ “酒泉”的來歷與霍去病有關。當年，皇帝獎賞霍去病十幾罈好酒。為了讓十萬軍隊都能喝到，霍去病就想了一個辦法，把酒從駐地附近的溪流的上游倒下來，酒就隨水往下流，士兵趴在溪邊都喝到了。因此霍去病是良將。
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