好公司都善於“提問題”,4大管理法則,救企業於水火!

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好公司都善於“提問題”,4大管理法則,救企業於水火!

一、卡貝定理

卡貝定理是說:放棄有時比爭取更有意義,放棄是創新的鑰匙。

無論是個人或是企業,如果努力爭取的東西與目標無關,或者目前擁有的東西已成為負累,劣勢大於優勢,那麼還不如放棄。當你放棄了本不該在你身上的東西,你就可能會突然發現,你已經擁有了你曾爭取過而又未得到的東西。

卡貝定理給我們職場人的啟示是:如果你的工作或者公司的業務已經多到讓員工或者公司感到負擔累累,並且還無法讓員工自己或公司獲得足夠的收益,那麼就可以果斷放棄。

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二、阿什法則

阿什法則是是指:承認問題是解決問題的第一步,你愈是躲著問題,問題愈會揪住你不放。

這就是一種承認問題、直面問題的態度,危機感對於很多企業的生存來說都是至關重要的,包括員工自己也是一樣,只有意識到自己的公司可能破產、自己也可能失業,才能促使自己不斷努力和進步。

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三、吉德林法則

吉德林法則是指:把難題清清楚楚地寫出來,便已經解決了一半。只有先認清問題,才能很好地解決問題。

在工作或者企業發展的過程中,肯定會遇到各種各樣的困難和問題,然而經常出現的情況是問題還沒搞明白,就直接動手去做,浪費功夫不說,有的時候甚至還會越幹越亂。

那通過這個法則,我們在日程的工作中就能知道,遇到難題時可以用書寫的方式進行梳理,並且要寫得具體清晰,這樣就能幫助我們更準確的認識問題,從而高效地解決問題。

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四、吉爾伯特法則

吉爾伯特法是指:真正危險的事,是沒人跟你談危險。

作為員工或者下屬,在工作中如果有領導或著同事指點甚至教訓你,那都是你的福氣,意味著領導和同事對你的在意與關心。怕就怕沒有人說你什麼,也沒有人教你怎麼做。那就等於說你沒人管了,遊離於公司和團隊之外,看似自由,其實危機四伏。

古語有云:"哀莫大於心死。"上面我們說了員工的情況,那作為一個企業,如果員工不再跟老闆反饋意見,或者用戶都不再給公司反饋意見,那麼就說明這家公司無人關心,缺乏生命力,已經陷入危險之中了。

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