如果把複雜問題簡單化，武斷的說，領導身邊需要兩大派：一種會來事；一種會幹事。
這裡說的所謂會來事，就是很多人中的口語，可以是貶義，也可以是褒義。一般講的是：善於領會精神，揣摩意圖，投其所好，領導沒想到的要想到，領導已想到的要做到。尤其在領導8小時以外的個人生活方面，要頭腦靈泛，考慮周全，讓一切符合或不符合組織要求的行為，顯得順其自然、理所當然、自古皆然。
要會說話，該說的說，不該說的不說。要會辦事，能辦的辦好，不能辦的辦巧。總之讓領導舒心、省心、放心，不必為八小時以外費心，從而一心撲在八小時以內的工作上。
所謂會幹事，就是工作上吃得苦，業務上過得硬，掌握上情，瞭解下情，善於總結經驗，能夠創造政績。領導的事業心、責任心很強，沒有不想出經驗、出政績的，一個好漢三個幫，領導就要有人幫。領導運籌帷幄，你要決勝千里；領導率先垂範，你要緊緊追隨。
領導身邊有兩種人：一種會來事但不太會幹事；一種會幹事但不太會來事。
會來事的人，一般不懂業務。因為業務太差，自覺無才可恃，無物可傲，前途不妙，於是放下架子，獨闢奚徑，苦心經營，終於柳暗花明又一村。這是前因。又因為善於來事，贏得領導信任，討得領導歡心，獲得更多實惠，發現天生我材必有用，哪管他人論短長，於是再也不想學業務、搞業務，從而更加不懂業務。這是後果。
會幹事的人，一般不通人情。因為常常鑽研業務，只顧琢磨事，不會琢磨人，一心難以兩用，人事不能兩全，故而與領導站不成一線，與群眾打不成一片，領導印象不太好，群眾基礎不太牢，人際關係不太協調。
又因為業務強，自覺胸有成竹腰桿硬，腹有詩書氣自華，不願委曲求全圖上進，不肯摧眉折腰事權貴，終不免曲高和寡，孤芳自賞，到頭來發現總是外行領導內行。
會幹事的人，一貫看不起會來事的人，認為對方是奴才。會來事的人逐漸也看不起會幹事的人，認為對方是呆子。兩種人始終尿不到一個壺裡。
也有絕頂聰明之人，既想會幹事，又想會來事。但以我觀察，這種人少之又少。如有，則是人中龍鳳，不僅是人才，簡直是天才。
高明的領導，既喜歡會來事的，也離不開會幹事的。
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