國美一直在自我創新的路上探索，也在為消費者購物環境方便快捷做了很大調整，最貼心的莫過於為了消費者利益最大化，成就雙贏的目標做著最大努力。就在2017年6月，“國美家電”更名為“國美零售”，隨著開啟了全新的業務模式。
2017年對於國美來說，是一個重要的轉型之年，國美整合旗下互聯網資產，線上線下共融互通，成就共享雙平臺、開啟共享零售，自建流量分發平臺、資源共享，真正做到與消費者“統一戰線”。 11月28日，國美在發佈會上推出了“家·生活”的全新戰略，並作出相應的整合調整，全面進入“家·生活”市場。擁有30年家電行業實體零售領域優勢經驗的國美，基礎穩固，衝鋒“家·生活”市場，更是提前佔據了行業領先者的地位，創新發展這條路，國美可以說已經走得相當穩健：自我調整，發現新市場，並在第一時間佔據領先地位。
根據國美最新披露的三季報數據顯示,國美線上線下交易總額(GMV)為943億元,同比增長20%:線下為601億元、線上為342億元,其中移動端 GMV同比增長79%,佔線上GMV的75%。此外,其前三季度國美零售銷售收入為574.3億元,同比增長3.7%;經營利潤則增長159.9%至人民幣4.34億元。
相比於同樣由傳統電商轉變為新零售的蘇寧來說，蘇寧在實踐“o2o戰略”過程中，流量依靠阿里這個大平臺，最終變成這個平臺的板塊之一，沒有平臺流量支持，便會迅速崩塌。當蘇寧在阿里的戰略整體拼盤中所處的地位越來越低時，能夠拿到的流量也會隨之減少，自身的風險也會越來越大。而國美多年來一直堅持自我獨立發展，在發展路上探索和不斷創新，轉型是為了更好的發展自身，巧妙利用自身優勢，來創造最大動勢。以返利為核心，著重打造共享零售，產生內生性流量，與蘇寧力圖“圈流量”的做法大相徑庭，在流量自建、經營權自主方面體現了其戰略優勢。
共享零售創建了最新的內容電商，同時也成就了一個社交平臺，交流便是打開新市場突破口的開始，消費者權益最大化，雙贏局勢鞏固市場建設。
國美集團杜鵑女士表示，線上線下共享零售雙平臺將對家電、家裝、家居、家服務、家金融的相關企業開放，每個人都可以參與這個社交+商務+共享利益的線上線下平臺渠道，併為建立高效、開放、共贏的“家•生活”生態氛圍。 並且國美APP中新設立的美店、美信、商城、美媒等功能，在線共享技術、供應鏈優勢，同時提供流量平臺，打破與消費者的距離感，使用戶實現了自己做老闆的夢想，同時，人人皆帶流量，造成雙贏局勢。用戶的通過使用國美App，能夠共享平臺流量，同時也是帶來新的流量，如此資源也可得到共享。
未來，國美互聯網會走得更遠，並會始終堅持自身獨立創新的發展，勇於做“第一個吃螃蟹的組織”！
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