很多人會有這樣一種感覺，就是自己微商運營或者代理的微商貨源產品，質量也很好，價格也非常合理，但就是沒什麼銷量，那麼問題出在哪裡呢？
乾貨：如何把微商貨源產品做好運營，實用乾貨
我們今天就來說說產品微商運營，如何將你的產品賣給正好有需求（或者潛在需求）的客戶。
小編一直認為，做微商運營和做產品的底層邏輯是一致的，都是基於用戶需求，為用戶提供資源、供給價值並且影響用戶心智和行為，從而達到某一個業務目的和目標，只不過產品和微商運營達到目的的實現形式不一樣而已。
如何把一款微商貨源產品做好運營？
接下來，小編會按照這個框架搭建網絡端的產品化微商運營。這一套產品化微商運營方式適用於微信、微博和app端。
1、首先，我們要明確的是定位。
明確差異，差異是相對於現有市場中的競品。這種差異可以來源於對用戶需求的洞察，發現了其他競品沒有發現的需求點；差異可以來源於自身獨特的優勢，例如，擁有自身技術壁壘，擁有獨特的微商運營資源；定位差異還可以來源於對用戶的深入重度服務，雖然大家為用戶提供同樣的功能，但是你能做的更細緻、更深入。
2、定位確定了微商運營要面對的用戶群體和其需求。
乾貨：如何把微商貨源產品做好運營，實用乾貨
用戶需求是微商運營的基礎。除了強調業務的重要性，就是強調用戶需求，前期剛接觸用戶的時候，建議每天一對一深聊一位用戶，假如微商運營是發明創造，用戶需求就是基礎技術原理，如果不懂底層的技術原理，只能是表層的模仿抄襲。
3、確定新媒體在整個微商運營體系中的定位。
新媒體作為微商運營體系中的一環，要明確這個渠道在微商運營體系中承擔什麼樣的角色，發揮什麼樣的作用，是品牌營銷的陣地，還是沉澱轉化用戶的池子，還只是引入流量的開口前端，這將極大影響之後的微商運營方向。
最後，定位不能只從業務目標出發，要從用戶角度去思考，避免自嗨，問問自己，這個定位用戶真的在意和關心嗎？
如何把一款微商貨源產品做好運營？
發掘用戶的需求我通常會從以下三個常見方向入手：
一是面對海量用戶，從“大”數據角度觀察用戶行為，考量用戶統一行為模式背後的共同動機，弄清楚動機背後的共同需求，如果自身產品沒數據，可以借鑑第三方平臺公開的數據，百度指數、微信指數、微博微指數等等；
二是深入接觸代表性用戶，深挖“小”數據，其實人與人之間的共同點要大於差異性，單個用戶體現出來的痛點，往往也是其他用戶的痛點；
三是看競品功能，功能只是一個結果，從表層的功能倒推功能背後的業務需求和用戶需求。
乾貨：如何把微商貨源產品做好運營，實用乾貨
我們舉個例子，以針灸為例。目前人們工作比較忙，如果要花時間專門去針灸，那可能會少了很大一部分的人群，而如果在家裡自己就可以針灸，那可能會讓很多人感興趣。這個方面，大方灸就是立於經典，突破創新，造就了一款創新型無創痛針灸器具。大方灸由半球形的罐體和灸片組成。罐體是依據人體背部經絡穴位間距設計，根據人體工學，由醫用硅膠精製而成的。
如何把一款微商貨源產品做好運營？
什麼是微商運營目的，微商運營目的的本質就是讓用戶心智或行為發生某種改變或處於某種狀態中。
比如說，之前用戶沒有關注你的公眾號，您需要對用戶的行為進行更改以引起注意。 在您已經注意到尚未購買商品的用戶之前，您需要讓用戶首先意識到微商貨源產品有價值，這是為了讓用戶的心理認知發生變化。
在總體操作方向上，確定定位，並確定操作的最終目的，以便可以圍繞最終目的設定目標，最終目的可以是一個或多個過程目標，並且實現目標是分開的過程，而階段目標應該特定於某一個方向。
微商運營目的是最容被忽略的，尤其在微商運營複雜的項目時候，做著做著遇到舉棋不定的時候，不知道往哪個方向調整的時候，多半是忘記了當初做這件事情的目的，目的清晰，方向就在，也就不迷茫、不糾結、更果斷。
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