疫情爆發後，各行各業都遭受了巨大的損失，不說中小企業，就連很多大企業也直言快撐不住了。
但是，坐以待斃從來不是中國人的風格。
很多企業開始了自救行動，把原本線下的業務，都搬到了線上，不少企業的表現讓人眼前一亮。
很多企業要求員工全員做「微商」，建立了很多秒殺群、內購群，或在朋友圈賣貨，不少公司僅靠「微商」和線上流量，就把銷售額做到了跟疫情爆發前持平的水平。
有些企業的線上銷售數據十分亮眼：
國產護膚品牌「林清軒」，把銷售搬到了線上，不管是財務、行政，還是搞研發的博士，全員都做了「微商」。僅創始人孫來春 2 月 14 日一天的直播，就賣出了 40 萬元貨物。而很多普通員工一天也能賣出 3~5 萬元的貨物。
孫來春還驚奇的發現，儘管武漢已經封城，「林清軒」的30 多家門店都已閉店。但武漢的 100 多個導購，仍然能夠通過小程序、淘寶做業績，業績還非常不俗，在統計 2 月全國門店業績時，武漢竟然排名全國第二。
有些企業線上辦公效率不降反升：
人工智能公司雲知聲，在大年初二組建團隊，10天內就遠程協作做出了一款“疫情防控機器人”——能在10分鐘內撥打600通電話，協助基層社區完成肺炎疫情重點人群的篩查、防控與宣教工作。
雲知聲CEO 黃偉說，線上聯合辦公大家的效率不降反升，“開會之前，我們會先確定哪些議題是必須有結論的，上來直接說事，說完就散會。”
甚至還出現了“共享員工”：
據報道，上海中翊日化的線上銷售額上升了 110%，但大量員工不能復工，工廠只有平時 5%的產能。
而同時上海悅華酒店的大量員工在家待業。經過奉賢區政府協調，悅華酒店向中翊日化借出預計 600 名員工。本月底，中翊日化的 20 條生產線，就將全部復工。
這也讓很多企業看到了，原來他們心懷疑慮的線上辦公、外包員工，其實都能很好地完成工作。
我常說，悲觀者總是正確，樂觀者才能成功。
所以，儘管很多人認為，這是企業非常時刻的“不得已”，但我認為大可以更積極一點，把這次大考看作是企業升級迭代、組織進化的契機。
結合我過去的很多觀察和思考，我想完全可以大膽預測，未來的企業組織形式，以及員工的就業形勢：
穩定會越來越稀缺，在一家公司幹到老的員工會越來越少；
企業和員工的關係將會更加鬆散，外包模式會更加流行；
員工個人的價值將會凸顯，個人品牌的作用將會越來越大。
在可預見的未來，你或許不會再屬於任何公司，完全可以通過一個平臺，跟不同的公司、項目合作，利用自己的專業能力和個人品牌，獲得遠超現在的勞動收益。
我這麼說可不是空穴來風，除了以上提到的案例，我是有事實依據的。
- 01 -
企業組織必將進化的3大背景
知名科幻作家威廉·吉普森說：“未來已來，只是尚未流行”。
在過去的十年間，很多跡象已經表明，舊的企業組織，很多時候並不能適應多變、複雜的市場環境，只不過以前舊的模式還有很強生機，新的模式仍在萌芽。
但這次疫情按下了企業組織進化的加速鍵，讓很多原來不甚明瞭的線索浮出水面，甚至強行讓很多“未來情節”提前上映。
所以我說：未來已來，而且已經開始流行。
企業組織必須進化的背景依據，有三個：
1）躺著賺錢的時代過去了，企業需要重新審視增長驅動力
正常企業的發展需要三種力量的驅動，分別是：市場驅動、管理驅動、創新驅動。
眾所周知，中國大塊的市場紅利已經被瓜分殆盡，躺著賺錢的時代一去不復返了。
我們仍然處於下一次科技革命爆發的前夜，很多企業只能在螺獅殼裡做道場，創新的力量似乎也不是那麼容易依靠。
過去被各種紅利滋養的大小企業，無不秉承“快”字超車，共同促成了不太能經過審視的職場文化，通過多招人、多漲薪、多加班這種相對粗放的模式，獲得了巨大回報。
“當一個行業處在市場紅利、市場驅動的環境裡，常常是組織建設很差、業務飛速增長，大家以為自己很牛，加薪、上市”。
美團點評聯合創始人王慧文就直言不諱：“除了阿里巴巴，中國互聯網公司的組織能力都不過關，包括美團”。
這些增長失速的公司，未來難免要把目光聚焦到組織和管理上，以更加挑剔的眼光審視組織。
被疫情踩下急剎車的企業可能會痛苦地發現，舊的組織模式很難支撐企業繼續成長，更難應對像新冠肺炎疫情這樣的重大突發挑戰。
這次的表現能拿多少分數，估計大家都心知肚明。
2）舊組織不適應新時代，舊模式扛不住新挑戰
1937 年，新制度經濟學的鼻祖、諾貝爾獎經濟學得主羅納德·科斯，發表了《企業的性質》，指出了企業存在的原因：
當市場交易成本，高於企業內部的管理成本時，企業就產生了。
因為在社會化大生產初期，個人想做自由職業者非常困難，靠一個人的力量很難找到客戶、完成生產、維護權利。
因此需要由企業按照層級化，把勞動力集中起來管理，統一提供生產和服務。
所以，只要企業管理員工和交易的成本，低於員工自行交易的成本，企業就可以一直存續、擴張下去。
但是科斯認為，隨著市場的發展和逐步開放：人們可以互籤合約，自由出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。
隨著互聯網的發展，我們已經逐漸接近了科斯所說的理想狀態。
我們可以看到兩個事實：
一個事實是，自由職業越來越多，外包和兼職市場越來越大。
根據美國市調機構Statista的報告，2013年僅全球IT外包市場一項，總額就達到了2880億美元，每年還以5.84%的幅度成長，2019年約為4000億美元。
這是什麼概念呢，大約接近 10 個百度。
另一個事實是，企業的平均壽命越來越短。
據美國《財富》雜誌報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命約為2.5年，集團企業壽命約為 7~8 年。
原因很簡單。
在中國，微信、抖音、快手、淘寶直播等平臺的興起，個人可以直接觸達用戶，個人作為「自由職業者」的成本越來越低，收益越來越大，小個體抗風險能力也更強。
而隨著人力越來越貴，企業傳統管理模式的成本卻越來越高。加上市場飛速變化，不確定性極多，管理成百上千員工的企業，常因為層級複雜，降低工作和溝通的效率，而且抗風能力較差。
就像這次疫情當中，員工越多、組織支出成本越重的企業，面臨的現金流壓力和管理壓力就越大。
對於抗風險能力差、運營成本高、管理能力差的企業，這次疫情將會是一次洗牌。
3）經濟下行+疫情，“活下去”成為企業主旋律
從 2018 年開始，各家公司砍掉不盈利業務、邊緣業務的新聞就不絕於耳。甚至如萬科這樣的龐然大物，也喊出了“活下去”的口號。
這次疫情給企業帶來的壓力猶如烏雲蔽日，很多企業即便能夠挺過來也會大傷元氣，砍掉非核心業務和裁撤冗員、提高效率三項也必然首當其衝。
這一輪人員優化，並不一定是因為優勝劣汰，更多的是因為經濟下行，和疫情帶來的巨大壓力，很多業務被整體砍掉，不少優秀人才也要重新進入市場，就更不用說那些習慣渾水摸魚的員工了。
護膚品牌“林清軒”的創始人孫來春，直接把這次疫情比喻為一面“照妖鏡”。
他發現不少員工在渾水摸魚：“別人能賣3-5 萬，你天天在家擼貓、炒菜、拍抖音，還覺得企業必須要給我錢，這種人就應該被淘汰。”
就算大浪淘沙之後，對剩下的員工，公司也一定會想盡辦法的降低成本、提升效率。
在家遠程辦公、外包員工、一週工作 4 天，這類降成本、提效率的措施會越來越多。
也許你會迷惑，這還能提高效率、降低成本？
攜程創始人梁建章早在2010年，就曾做過一次持續9個月的“在家辦公”實驗，結果顯示：
在家辦公的員工，業績增加了13%，因為病事假減少，居家工作干擾更少（實際推行後，主動要求在家辦公員工的業績增加了22%）；
在家辦公員工的離職率僅為在辦公室工作員工的50%；
每位在家辦公的員工，每年能為攜程節省約14000元人民幣的成本，主要來自工位租金的節省。
而微軟日本公司在 2019 年 8 月，嘗試讓員工一週工作 4 天，享受 3 天假期。
微軟驚喜地發現：
員工工作效率提高了39.9%，因為在線會議會更加簡短，有效工作時間變長；
公司成本也下降了，用電量減少了23.1%，打印量減少了58.7%；
更關鍵的是，92.1%的員工表示幸福感提升了。
經過這次疫情的檢驗，大家會突然發現，原來看不上的「線上辦公」、「線上銷售」，竟然能夠提高效率、降低成本。這樣的措施，未來恐怕會越來越多。
那麼在這些大背景之下，未來企業組織、就業市場，會發生哪些變化呢？
- 02 -
趨勢一：
穩定越來越稀缺
個人價值將愈加依賴個人能力
在可預見的未來，不管是宏觀層面還是微觀層面，想要找一份穩定的工作將會越來越難。
在宏觀層面，暢銷書作者尤瓦爾·赫拉利在《今日簡史》中判斷，人類社會正處在歷史轉折點上：
未來十年人類社會將有非常大的變革，一方面技術進步在加速，人類改變世界的能力將愈發強大，越來越多的舊行業將被顛覆；
另一方面世界正經歷著工業文明和信息文明轉向智能時代的劇變，優秀人才、資本都正在從很多傳統行業離開。
在微觀層面，就像前面說的，東西方企業的平均壽命都在顯著縮短。
思科董事會主席錢伯斯，甚至在國際貨幣基金組織年會上預言，未來10年，現在 40%的歐美企業都會不復存在。
從這個大背景下，你如果還想留在一個企業慢慢打怪升級，就越來越不現實。
未來行業間、企業間、團隊間的人才流動，可能要遠比今天頻繁。
這種流動性，對個人能力將會提出前所未有的高要求。
原因很簡單，過去很多企業對人才、績效的管理較為粗放，加之企業很難監管腦力工作者，所以很多員工即便「摸魚」，也能夠獲得相當不錯的物質回報。
一旦人才流動性加強，員工需要頻繁更換平臺時，他們的個人能力、工作業績就會被更加仔細、嚴格地審視。
在這種趨勢下，個人不能也不該再把安全感寄託於企業，而只能寄託於自我價值的提升。
所以，每個人在擇業時，都應該思考以下問題：
假如這個行業衰落了、企業倒閉了，你可以去哪兒？
如果工作發生了變化，你能夠在不同工作間快速切換麼？
你是否已經做好了知識儲備，應對未來的變局？
你之前是否荒廢了自己的時間，是不是產生了足夠多的價值，學到了足夠多的知識？
- 03 -
趨勢二：
副業和外包顯著增加
企業和員工的關係更開放
不知道大家是否發現，近幾年“副業剛需”這個詞越來越火，越來越多的年輕人熱衷做副業，還有不少人的副業收入超過了主業好幾倍，最後甚至把副業變成了主業。
而很多企業也越來越發現，與其養一支常備的專業團隊，不如把業務交給外包團隊或個人，不僅效率更高，而且成本更低。
管理學大師彼得·德魯克，在《鉅變時代的管理》中寫道：
“越來越多的公司跟承包商和臨時人員合作，合資企業的數目增加，外包業務成長。”
這樣做一石二鳥。
一方面，個體勞動者的收益變得越來越大。
對此我深有感觸，長期關注我的朋友都知道，我在做新媒體之前在北京一家行業報社上班，最低是月薪僅有 1962 元，不得已走上了副業的道路。
我還記得，給單位的報紙和公眾號供稿，報紙的稿費標準是千字 100 元，而公眾號沒有稿費，如果出產一篇 10W+，則獎勵 600 元。（最終公號稿費標準未落實）
而我在業餘時間給專欄的供稿，從千字500 元，寫到現在單篇 10000 元。最終我也把副業變成了主業，畢業後兩年就實現了年收入 100 萬的職業目標。
這種情況，只會越來越普遍。
另一方面，公司的效率越來越高，成本卻越來越低。
也許有人會認為，外包做的不都是機械化、低層次、低價值的工作麼？其實並非如此。
2011 年，美國保險巨頭好事達，想要看看自己的資產算法是否有改進空間，於是就舉辦了一場公開競賽。
結果，不到 3 天的時間裡，好事達引以為傲60年的算法，就被 107 支隊伍擊敗了。當這場競賽 3 個月後結束時，好事達的原始算法得到了 271%的提升。
好事達付出了 1 萬美元獎金，但優化算法帶來的收益高達每年數千萬美元。而這一切都是外包團隊完成的。
即使同等水平的外包和兼職，效率也很可能比全職員工要高，因為外包團隊的收入歸自己，他們的成敗關乎生死。
而很多外包和兼職，緊跟時代的思維和多樣化的視角，也會常常讓你收穫驚喜。
管理學大師德魯克曾說：
“當你把工作外包給一名全面質量控制專家，他就是在一年 48 個星期為你和其他客戶而忙，他把這些工作視為挑戰。
而如果公司僱傭了一名全面質量控制人員，那麼他一年只忙六個星期，其餘時間則在寫備忘錄和找事做。”
- 04 -
趨勢三：
我們不再需要依賴任何集體
即將迎來個人品牌的時代
在這次疫情當中，很多自由職業者的表現十分亮眼，一方面不少人長期耕耘線上流量，在疫情當中受衝擊比較小，另一方面他們他們團隊十分精簡，應對挑戰並不吃力。
這在以前根本無法想象，不用說很久，就算在 10 年前，自由職業者在中國都算是比較邊緣的人群。在很多人的眼裡，自由職業者的工作不穩定，離開集體之後很可能吃了上頓沒下頓。
一方面，是傳統的集體主義思想作祟；另一方面，很多自由職業者想要獲取業務，就必須找到第三方代理公司，還必須要被收取抽成。
但是隨著微信公眾號、小程序、微信群、抖音、快手、淘寶這些開放平臺的崛起，我們的社會越來越接近科斯說的開放社會，我們每個人只要有一技之長，就可以直接接觸到用戶，除了時間和知識成本之外，完全不必付出任何成本。
這就意味著，個體不再需要依賴集體和第三方生存了，個體所有的知識、流量、時間、品牌產生的價值，完全都披在了個人的身上。
這就像領英創始人裡德·霍夫曼說的，“個人將會更多地學會按照公司的模式來管理自己”。
每個人都像是一家公司，能夠獨立滿足一種市場需求，同時把個人品牌管理、市場宣傳、銷售、服務職能全部壓縮到自己一個人身上。
特別是在一線城市，由於市場需求的集中和多樣化，在過去的兩到三年，我們見證了大量符合上述描述的個人 IP 新業態的出現，微商、賣貨文案寫手、獨立健身教練、形象顧問、獨立保險人……
他們能以兼職、外包的身份，服務其他公司；
他們能以個人或者獨立工作室的名義，單獨承接業務；
他們可以利用自己的業餘時間或者全部時間，或長期或短期的服務一個項目。
這些人的月薪，可能要遠比在公司上班的時候高的多。
而且他們服務的需求是實打實的，他們不用擔心 35 歲被裁員，更不用擔心企業倒閉、辦公室政治等等。
他們只需要聚焦專業，把自己的工作做好，個人品牌自然就越來越強，個人收益自然也就越來越大。
- 05 -
迴歸個人層面
我有這些建議
如果未來你將不屬於任何公司，即便你仍然在公司上班，你可以看看這些建議：
1）不要心存無意義的偏見
很多人在疫情之前，覺得微商、社群營銷、直播賣貨很 low，但是在自救時這一套玩的比誰都歡。
我們有一些偏見毫無意義，只要不違反道德、法律和社會秩序，那麼你能夠賺錢，還能用你的產品和服務提升用戶體驗，採用什麼形式並不重要。
要知道，偏見只會妨礙你的成長，沒有任何意義。
2）思考自己能為公司賺多少錢，值多少錢，去哪裡賺錢
在現在的經濟環境下，每個人都應該思考三個問題：
一是自己能給公司賺多少錢，自己的性價比是否佔優勢；
二是如果自己離開了公司，自己能值多少錢，賺多少錢；
三是如果自己不幸被優化，去哪裡能賺錢，怎麼去賺錢，想賺錢你該做什麼準備。
3）挑戰很快就來臨，不要再渾水摸魚了
也許很多人還以為我在販賣焦慮，可實際自從 2018 年以來，整體經濟形勢面臨很大的下行壓力，很多公司都在優化人員，就業市場的競爭已經比過去激烈得多。
再加上這次的疫情，可想而知未來一段時間大家都會很難熬，所以一定不要再荒廢時間，把想學、該學的東西學起來，抓緊一切時間為自己增值。
4）嘗試做一些副業
你可以在自己的領域，或者其他領域尋找一些副業的機會。這樣做既能提高你的收入，又能讓你感受外面的世界，防止在一個地方工作太久故步自封，同時還能刺激你努力工作。
我的建議是，
找副業不要侷限，要看你對什麼有興趣、有擅長。寫作、短視頻、微商賣貨、網店都可以成為選擇。
如果實在不知道喜歡什麼，那就選一個嘗試，前提是對這個內容做客深入調查和充分準備。
5）打造個人品牌
在建議 2 的基礎上，你應該在自己擅長的領域，爭取多獨立完成項目，多多發聲，多多露面，多幫助一些人。
以上缺了哪一條，個人品牌都很難建立起來。
獨立完成項目代表你的專業實力，多發聲、發文是讓更多人瞭解你的思想，多露面是讓人對你產生記憶點，多幫人是讓你跟更多人產生鏈接，當有需要的時候他們會回報你。
你要做的就是竭盡全力放大自己的名字，讓別人一想解決某個問題，最想求助的人就是你。
6）提升個人效能，主動解決問題
在《高效能人士的七個習慣》中，柯維博士指出所謂效率就是高效做事，而效能則是做正確的事。
在公司工作時，我們常常習慣於別人告訴我們該做什麼。但是在未來，你應該主動尋找問題，發現什麼事是你該做的。
作為一名知識工作者，你要在全面瞭解工作的情況下，知道你的破局點是什麼，你該以何種條理安排工作，你的客戶最需要什麼。
主動找到正確的事，對於獨立工作的人，將萬分重要。
7）提升與人打交道的能力
不管你是獨立工作，還是在公司上班，未來市場對個人的要求都會更高、更全面。
特別是當你，獨立去爭取客戶、洽談業務、處理爭端、整合資源、維護權利、打理團隊……
你面對的，將不再是自己的同事和上級這些熟人，你將獨立面對很多陌生人，處理很多衝突和競爭，你溝通表達、拓展人脈的能力將會無比重要。
8）深度學習+快速適應
《指數型組織》說，過去你學一項營生技能，可以用 30 年，現在已經降到了 5 年。
過去你在一家公司能夠從畢業幹到退休，現在企業的平均壽命也不超過 10 年。
所以就註定你要不斷學習新技能，不斷適應新環境，不斷的通過學習去追趕時代的腳步。
在這個不確定性日漸增多的信息時代，誰能夠比競爭對手更快的學習、更好地適應，誰就搶佔了先機。
最後，很多人也許還會堅持認為，你販賣焦慮吧，我就不信你說的那一套，非要保持原樣。
我可以理解，或許是我的力量不夠，那麼我分享一個愛因斯坦的故事：
愛因斯坦曾經在普林斯頓擔任教職。有一次期末考試考完之後，他的助手跟在他身後，小心翼翼的說：「博士，你為什麼給同一班的同學出的考題跟去年的是一樣」？
愛因斯坦說：「答案變了」。
是啊，似乎世界還是那個世界，國家還是那個國家，人還是那些人，好像一切都不會變，但一切都已經變了。
你想保持原樣，你做得到麼？
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