9月20日，北京市多家花卉市場下發關停通知，這代表著南四環多家花卉市場即將退出歷史舞臺。市場商戶多為外來到京打拼的異鄉人，對於他們而言，花卉市場是家，是港灣。這些商戶背後有怎樣的故事與心聲，未來又將何去何從？
作為一名70後，承擔不了改行風險
陳女士，湖北人，主營蝴蝶蘭
“作為一個70後，上有老下有小，承擔不了改行的風險。”陳女士在四環花木中心經營了十幾年蝴蝶蘭，積累了大量客源，靠著蝴蝶蘭生意養活家人。她告訴《中國花卉報》記者，其實做花卉這一行非常累，自己也想過換行業，可是要供小孩上學，還要贍養老人，都是用錢的地方，且自己不再年輕，進入一個新行業又得重新開始，不敢冒風險。
對於目前的情況，陳女士說：“現在蠻傷心的，市場升級改造不到一年，我們也投了很多錢，像攤位前面的廣告牌、門簾、貨架等都是現做的，下一步就跟著大家的腳步走，只有大家聚在一起，批發生意才好做。”
“很多今年的賬目還沒清，這幾天主要工作就是要賬。”陳女士的先生告訴《中國花卉報》記者，他們的賬目是按一定金額結算的，比如欠賬達到2萬元或3萬元就結清一次，目前還有很多賬目沒有理清，雖然老客戶不用擔心，但也會出現個別賴賬情況。
待售的蝴蝶蘭
滿滿一袋的待收賬本
經歷風風雨雨，還是選擇堅持
李先生，湖北人，主營一品紅等租擺花卉
北京國磊格瑞花卉經營部負責人李先生從事花卉行業將近二十年，這期間經歷的種種困難他都堅持了下來，面對這一次的市場關停，他同樣選擇堅持。
多年來，李先生的從業經歷就像一條波動的曲線，起伏不定。2002年，他在北京通州種植養護盆栽花卉；2006年，在河北生產以一品紅為主的盆栽花卉，銷量很好；2007年，基地遭遇洪水，幾乎全部被淹，損失慘重。受損之後的李先生盼來了2008年，他本以為這是一次翻身的機會，判斷北京舉辦奧運會對租擺花卉用量極大，那年他和合夥人準備了100多萬盆盆花種苗，但天有不測風雲，2008年年初南方經歷了暴雪災害，當年5月汶川經歷了地震，那年的奧運會也沒有統一擺放紅色花卉，他再次遭受了巨大損失。
再後來，他來到北京四環花木中心，生意逐漸平穩起來。“前幾年花卉消費主體由集團過渡到家庭，市場也一直波動著，直到這兩年才穩定下來，市場卻即將面臨關停。”李先生看著眼前待售的一品紅說。
從業以來多次經歷挫折的李先生，心態已趨於平靜，在面對市場即將關停的情況，他對《中國花卉報》記者說：“‘十一’剛開始，正是我們租擺花卉的出貨時期，這個時候市場通知關停，我們要面臨一部分損失，還要分散精力尋找新的市場。”雖然他也對市場關停有著不滿和無奈，但《中國花卉報》記者在他身上看到更多的則是冷靜。“越是時間緊，越不能盲目進行選擇，多年來我們積累了穩定的供貨商和客源，對未來銷售有一定保障。在選址方面，河北高碑店和固安等地需要進行實地考察，謹慎之後做出選擇。”
“幹了二十年，經歷了風風雨雨，還是會選擇堅持這份事業。”李先生說。
急於出售的一品紅
截至目前，北京四環內的多家花卉市場已經陸續搬空，一部分商戶選擇了天津、河北及北京周邊等地，一部分商戶甩貨後搬回了老家，還有很大一部分商戶在持續觀望中。
隨著北京多家花卉批發市場的陸續關停，商戶們面臨的不只是重新選擇新去處的問題，更重要的則是尋求與當前發展更加匹配的運營模式。隨著北京非首都功能的疏解和消費的升級，包括花卉在內等多個行業的批發市場均在為城市規劃發展而讓步。
雖然部分商戶已經選擇了北京周邊的花卉市場，但心裡也一直安定不下來。預計搬至外地的商戶同樣有顧慮，河北和天津市場周邊的客戶需求和消費者的購買力不及北京，商戶在一段時間內可能遇到花卉銷售整體流通環節減少，物流成本增加，產品價格上漲等問題，經歷了多次搬遷風波的商戶從業心態也會受到一定影響。
留戀過後，我們能做的還有改變。
進軍電商成為一部分年輕商戶關停之後的主要途徑之一。據瞭解，淘寶和京東等電商平臺的園藝板塊已經相對成熟，能夠為商家提供培訓指導和學習交流，其他類似平臺也為商戶們創造了轉型機會。多位商戶認為，從老舊批發市場銷售模式轉戰新零售模式將勢在必行。
市場的突然變革，在面臨轉型的過程中，也順勢引發出更多需要思考的問題，新零售怎麼去實現？未來的優質運營才是重中之重。對供應商的選擇、對市場需求的預測、對產品庫存的把控等每一環節都可能影響最終對終端消費者的觸達體驗。所以需要改變的就不止是經銷商，可能還有生產商和運營商。
面對市場關停，部分業內人士開始加快創造新的商機。據瞭解，有些平臺已經針對花卉新零售、花卉物流倉儲服務等方面開設課程，招募商戶進行系統培訓。
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