創業的念頭始終萌發於那些激情澎湃的人心中，其中不乏 BAT 的高管。
一位待在 BAT5 年的高管劉同（化名）如今面臨著選擇，他到底是留在 BAT 繼續工作，還是創業。
於他而言，短期內升職的機會不大，但已經獲得公司授予的 200W+的期權。與此同時，他的朋友邀請他成為智能家居公司的技術合夥人。
面對外面財務頭銜和創業機會的誘惑，他在糾結是否值得放棄在 BAT 的職位+期權，去換取創業公司未來的超額收入+職業發展空間。
2019，到底要不要創業？
真格基金創始人徐小平說：想創業的人要怎麼做，有三個東西你要問一下自己，第一是你會什麼，第二是你愛什麼，第三是你有什麼資源。
換言之，對於一個思考自己是否要創業的人來說，一定要想清楚三個問題：一、自己的現狀如何;二、是否明確自己的目標;三、自己能聚集什麼樣的資源。
想清楚上述問題後，每個創業者都會做出完全不同的決定，因為人和人擁有不同的認知水平，而這種認知差距最終會造成不同的結局。
更進一步講，認知是一套大腦內置的算法。每個人的大腦都有一套算法，是自從出生到現在的環境投射和自主意識共同進化而成的，認知是所有行為的內在邏輯，而行為是認知能力的外在表現。
認知水平決定了我們的時間分配，決定了我們的財產分配，決定了我們面對選擇的時候如何取捨，決定了我們面對風險的時候如何抉擇。
為什麼諾基亞會被蘋果取代，走向沒落？簡單說，一群懷有移動互聯網認知的人，打敗了另一群信奉傳統的人。其實就是兩種不同認知的較量。
歸根到底，人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。執行很重要，但執行本質是為了實踐認知。
可是，一旦認知體系成熟了，就會隨之產生認知的遮蔽效應。
比如說，QQ 的運營經理在 2011 年的時候看到剛剛上線的微信，他會認為微信不過是移動終端的 QQ，但結果是微信成了移動互聯網的社交寵兒，坐擁 10 億用戶，一時風光無二。
歸其原因，人都喜歡待在安全區中，對未來的新認知會自然而然的產生一種遮蔽效應，這種方式將導致我們陷入認知誤區中。
為了避免這種情況發生，身為一個創業者，需要不斷地提升自我，完善認知。
雷軍說：我們只有來一次自我的革命，才能實現鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的罈罈罐罐，我們才會重新變得強大起來。
所謂的成長，就是認知升級
認知升級是一次次發現自我、瞭解自我、突破自我的認知迭代，比如說，一個互聯網創業者劉子揚（化名）在創業初期，他經常抱怨和合夥人溝通不暢，覺得技術合夥人在故意找茬，不貫徹他的決定，公司為此經常陷入冗長的爭執中。
具體而言，有一次，劉子揚和技術合夥人說：“我們目前系統界面太複雜，我給你兩個月時間，把它改簡單一點。”
技術合夥人回去就修改，當結果呈現在劉子揚面前時，他非常的不滿，對技術合夥人指手畫腳，說他理解力太差，做的東西水平太差，而技術合夥人非常委屈，他覺得劉子揚在無理取鬧。
這樣的事一件件積累，加深了兩人的裂痕，最後，當矛盾更加激烈時，技術合夥人選擇了離開。
後來，劉子揚痛定思痛，深刻反思爭執背後的深意，他發現真正的問題是沒有意識到自我認知存在缺陷，他的固執己見讓他以自我為中心 ，無論在判斷和表述時都以“我”為主，他用自己的抽象思維模式去思考和評判技術設計，而缺少技術設計所需的是具象思維模式。
比如，他所陳述的“系統界面太複雜”的標準太模糊，這是他以自我的角度做出的判斷和陳述，但他的思考太抽象，並且沒有考慮技術合夥人的感受和理解，可能技術合夥人根本不明白他所定義的複雜標準是什麼，更別提怎麼修改。
換言之，技術合夥人需要的是具象的訴求，比如，“頁面上這個模塊可以取消掉”。
又比如，修改的具體標準是什麼。這背後，是他的思維模式出現了問題，他沒有意識到自己在思考和陳述某些事情時過於抽象，並且，沒有落實到具體的點上，同時，他缺乏換位思考，沒有給技術合夥人充分且恰當的信息輸出。
經過這樣的反思，他發現了自己的思維盲區。
可以說，認知升級的過程，就是舒適區不斷擴大的過程。
那麼，為了升級認知，創業者需要具備哪些認知能力呢？
有兩項核心認知能力對創業成功與否發揮著極其重要的作用，分別是元認知能力、共情能力。
| 元認知能力
元認知是對認知的認知，具體說，是個人對自己認知過程中獲得的知識和調節這些過程的能力。
元認知強調人的學習能力，他們對自己的學習和認知過程很瞭解，因此能夠在快速自我思考和自省後產生最優化的學習策略，能夠正確認識自己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。
如果創業者不具備完善的元認知能力，他們的努力將是低效的，甚至無效的。
因為，不帶認知的努力，就像只有懂技術不懂經營的創業“先烈”。所以說，
創業者只有完善自己的元認知能力，才能對問題有足夠的深入思考。如果你是一家創業公司的 CEO，你發現公司的銷售業績一路下滑，找到業務部的負責人詢問情況，問道：“最近公司的業績一路下滑，這是什麼情況？你下一步打算怎麼辦？”
他給出的業績下滑的原因是團隊流失了兩個得力干將，和競爭對手降價，導致客戶流失。為此，他向你提供了一套方案：多配點人手，同時，進行價格戰，把對手擠出去，奪回市場。
你沒有深入思考，覺得他說的有點道理，便同意了他的方案。
結果，一個月後，公司的銷售額確實增加了兩倍，但是由於是打折銷售，再加上新增的人力和運營成本，利潤反而銳減。同時，競爭對手又開始降價了。
如果當初，你能深入思考這個問題，去挖掘本質原因，而不是浮在表面，或許，情況就會不同。比如，你可以反思你當初的提問是否合理？
“最近公司的業績一路下滑，這是什麼情況？你下一步打算怎麼辦？”其實是一個很模糊的問題。
究竟怎麼算下滑？目標業績多少？現在業績多少？下滑比例多少？過去幾個月的情況怎麼樣？你有什麼思考過這些問題？
更進一步講，你有沒有反思過兩個得力干將為何離開？是不是業務部負責人的管理方式出了問題？或者他這個人本身就存在致命的缺陷？
總之，元認知能力的提升有助於創業者挖掘創業中面臨問題的本質原因，它能讓創業者更清楚地發現並克服自己和企業的問題。
| 共情能力
共情能力被定義為一種能設身處地體驗他人處境，從而達到感受和理解他人情感的能力。
創業者需提升自我的共情能力，以便具備更強的同理心，能夠換位思考，準確把握他人需求和想法。
體現在創業過程中，他們不僅能使自己的產品和服務設計得更符合用戶需要，也能在和投資人、用戶的溝通中，贏得更多好感和認可。
一個技術思維的創業者如果不懂得共情力，總是站在自己的角度來想問題，他覺得自己產品天下無敵，拿著一份堆砌各種數據的 BP 去找投資人，但是連基本的商業模式都陳述不清，結果，遭到了投資人的拒絕，他當時覺得投資人沒眼光，心裡暗生憤懣。
殊不知，他完全沒有站在投資人的角度考慮問題，投資人需要的是創業者能清晰的告知他有關你的商業模式、賽道情況，融資訴求等等。
總之，身為一個創業者，你能不能做好的傾聽者，你能不能去說服別人，你能不能做準確的判斷，你能不能用開放的心態去學習，去觀察，去改變自己，這些將左右你的成敗。
總結下來，創始人的認知能力決定了企業的發展空間，因此不斷打磨與提高自己的認知能力是一個企業創始人的必修課。
仔細反思一下，你身上是否具備這些認知能力呢？
2019 年，是機遇與風險並存的一年，創業與否，依託於你是否有強大的認知能力。
如果你下決心創業，想成為一名成功的創業者，不單需要好的產品和商業模式，更重要的是你得具備全面的認知能力。
如果你希望提升這些能力，現在，有一個機會可以讓你重塑自我，打破認知的牢籠，把自我認知和商業能力提升到更高的層次。
在真格學院「自我突破班」，你可以打破習慣性的思維與分析方式，發掘自身的盲點和誤區，深入瞭解你的影響力來源，更好的與合夥人、同事、客戶、投資人、家人共情溝通，從而突破未來發展可能的瓶頸。
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