互聯網高速發展的今天，眾多行業面臨著轉型與升級的挑戰！面對趨勢，越來越多的實體企業開始尋求轉型升級的“良藥”，越來越多的電子商務企業，同樣面臨人口紅利期結束的困境！
2016年10月，馬雲在雲棲大會提出“新零售”概念，這或許是為眾多實體行業與電子商務公司指明瞭一條路。至今兩年的時間已經過去，但是部分實體行業面對轉型“新零售”模式之時，仍然是心有餘而力不足，主要體現在以下三個方面：
1. 具備轉型升級新零售的意識，但由於對互聯網認知程度低，想轉，卻不知道怎麼轉！
心有餘，力不足
企業要不想斷髮展，則需要利潤的支撐，實體企業面對日益增長的租金、人力等成本以及電商平臺的步步蠶食與侵蝕，造成經營陷入窘境，利潤一低再低。實體企業面對眾多疑難雜症，是有思路沒出路，有想法沒方法，想要打破現有的僵局，卻不知道應該如何去做，不知道怎麼轉型。
2. 對於新零售的理解不深刻，建立了部分線上業務，但各個板塊之間不成系統，訂單越多，賠的越多！
利潤下降
不成系統的零售模式，在電子商務流量紅利期，可以迅速的發展，創造價值。近幾年互聯網的快發展，購物人口的紅利基本消耗殆盡，單純的電商模式缺乏購物體驗，獲客成本較高以及產品同質化嚴重的問題凸顯。不成模式的新零售系統，無法自動化運轉，各個板塊之間串聯起來，需要耗費大量的時間和成本，造成訂單越多，賠的越多。
3. 缺少互聯網運營人才，整體運維成本較高，猶豫不決是否推行新零售！
人才難覓
很多實體企業不想轉型的“新零售”的根本原因，是企業缺少互聯網的運營人才，加之自己對於互聯網突然興起的“新零售”不夠了解，而一直沒有落實推行。其次，是落實新零售需要投入的資金和運營維護的成本較高，擔心投入之後缺少效果，更加沒有信心能把新零售做好。造成很多企業家猶豫不決，望而卻步。
以上三大問題，是阻礙企業向前發展的核心因素，如何突破發展瓶頸是目前企業面臨的燃眉之急！如何解決：
1. 搭建多終端線上商城系統、物流系統並將三大系統的數據與線下實體店數據相互打通。
2. 通過線上商城系統，對於消費者進行標籤化，定期進行精準營銷（在指定的時間、商圈，給指定的人推送商品信息與促銷活動）
3. 強化實體店購物體驗，採用會員進店識別，消費者自助購物體系以及人臉支付功能，提高消費者的購物體驗與粘度。
4. 建立“打通最後一公里”的物流體系，同城消費者通過多渠道、多終端下單後，可立即配送與管理。
5. 採用全面一體化的商城系統，具備產品庫以及數據採集功能，無需懂技術，也可操作，可為企業節約20%以上的運維成本。
新零售模式
新零售的落實，是由點連成線，由線形成面的過程，企業只需要掌握好自己的發展方向，與趨勢結合，那麼落實新零售就會由繁變簡、由難變易！
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