隨著醫改的深入進行，醫、藥分家是未來的必然趨勢。因此，企業應仔細研究新醫改方案的相關配套文件以及未來改革發展趨勢，基於互聯網 +，籌劃未來應對措施。
未來企業需要C2B轉型。C2B本身就是我上述所講的以客戶為中心的互聯網思維，也是工業4.0三大基石之一的端到端集成平臺的重要體現，是基於互聯網+，打造新的智慧的醫藥生態鏈新的商業模式。C2B模式的大量浮現，是一個從未有過的事件。它不是轉瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業氣候的巨型洋流。能否把握這一大趨勢，將決定誰是未來的商界領袖。
C2B模式，即以市場需求為原動力驅動商業資源的模式，其基本要素包括：個性化營銷捕捉碎片化、個性化需求，以數據低成本、全流程貫通為基礎實施拉動式配銷、柔性化生產快速滿足市場需求。
“粉絲經濟”和“網紅經濟”實際上也是 C2B。C2B：互聯網時代的新商業模式 在影響未來商業格局的各種力量中，互聯網無疑是最具活力的決定性因素。然而在21世紀的第一個十年裡，互聯網給管理者帶來的並不只是興奮，還有迷茫與紛亂。在長尾、眾包、維基、輕公司、溼營銷、免費經濟等一輪輪新理念的轟炸中，到底我們該聽誰的？這些繽紛複雜的新理念背後，是否有一個貫穿其中的大趨勢？
在我們看來，十多年來新理念、新模式、新公司的大爆發，事實上都在從不同角度探索一個已經被討論了幾十年的話題：信息時代的商業模式、組織管理模式是什麼？如果說信息時代的組織模式變革尚處於起步階段，信息時代商業模式的未來形貌已經初具雛形了。
以上種種探索，就是對最終答案的快速接近：工業時代以廠商為中心的B2C模式，正在逐步被信息時代以消費者為中心的C2B模式所取代！所有管理者都必須警醒的是：在現代工商業發展史上，C2B模式的大量浮現，是一個從未有過的事件。它不是轉瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業氣候的巨型洋流。能否把握這一大趨勢，將決定誰是未來的商界領袖。
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