擬製領導講話稿，“對路”是硬道理

會議是領導者實施領導的重要手段，領導講話 又是會議的核心內容，是體現領導思想觀點、決策 意圖和工作部署等的重要載體。領導講話各有各的 風格。雖然領導特別是主要領導的講話代表班子集 體的意見，有的重要講話還經過了班子集體研究， 但是講話畢竟是由個人來完成的，必然要體現領導 的風格。這個風格，既有領導對全局工作的思考， 也有領導對形勢的認識和看法；既體現了領導的領 導方法，也體現了領導的語言特點。從這個意義上 說，符合要求的領導講話稿必須對上講話者的“路 子”；否則，即使寫得像一朵花，也是中看不中用 的。

那麼，講話稿怎樣寫作才能“對路”呢？

第一，要準確體現領導集體的工作意圖。領導 特別是主要領導的講話，無論是對上彙報情況還是 對下部署工作，都體現著班子集體的意圖。因此， “對路”的講話稿要準確體現領導集體的決策部署 和工作要求，清楚地展示領導集體所做的工作、取 得的成效以及對下一步工作的安排，明確地指導各 級各部門做什麼、怎麼做。

第二，要準確體現領導個人的講話思路。一份 講話稿先講什麼、後講什麼，反映著領導對全局工 作的思考，也反映著各項工作的重要程度。因此， 把握好領導的工作思路、體現出領導的工作安排， 也是講話稿“對路”的重要內容。從大的方面講， 要講清楚為什麼要幹、幹什麼、怎麼幹；具體到某 一位領導、某一次講話，又要儘可能有所不同。有 的領導總結工作、部署任務考慮比較多的是發展、 改革及和諧穩定幾個層次，對此在謀篇佈局中要給予充分體現。

第三，要準確體現領導的思想觀點。

第四，要準確把握領 導的語言風格。領導不 同、會議不同、聽眾不同，講話的語言、語調自然 不同。現在大多數領導都要求講稿語言平實，儘量 把事情講清楚。有的領導總結過去時要求既能鼓舞 人心又不要講得太“滿”。特別是領導 個人的述 職、剖析等材料，十分講究語言分寸。這些需要我 們細心地去體味。

要使起草的講話稿對領導的路子，還必須努力 做到以下幾點：

一要認真研究工 作。想得清楚，才能寫得明 白。領導講話特別是對下講話，都會明確要求下級 幹什麼、怎麼幹。起草講話稿的同志平時就要把精 力用到研究工作上，對全局工作怎麼抓、各項工作 怎麼幹，都要能說出個一二三來。我們在實踐中常 遇到這樣的情況：接到起草領導在某部門主持召開 的會議上的講話稿起草任務總感到無從下手，只能 依靠部門提供的基礎材料。這既有我們對這些部門 接觸不多的原因，更主要的是我們對部門工作研究 得不夠。這就要求我們平時多瞭解部門的工作，與 部門的人員多接觸，對部門的情況做到心中有數。

二要熟知領導的思想觀點。領 導 在 審 閱 初稿 時，往往要看他想講的話有沒有講到、講準、講到 位。領導的思想觀點是通過深入的理論思考和實踐 總結得來的，作為起草講話稿的同志，對此不僅要 熟知而且要深刻理解。實踐中，具體起草領導講話 稿的同志做室內工作多，存在一 個 信 息 滯 後的問 題。因此起草講話稿的同志要積極主動地拓寬了解 領導思想觀點的途徑，比如常留意反映領導調研活 動的新聞報道、工作簡報和已經形成的領導講話稿 等，還要儘可能地參加領導研究工作的各種會議。

三要領會領導新的思想觀點。一位主要領導曾 經鼓勵起草講話稿的同志說：討論材料時要大膽地 發表自己的意見。領導的新思考、新觀點往往先在 不甚重要的場合說出來，起草講話稿的同志對此要 認真領會並用文字加以整理完善。

四要擬好講話材料的提綱。“對接”才能“對 路”。擬訂提綱的過程就是研究材料寫作的過程， 彙報寫作提綱的過程就是聽取領導意圖的過程。做 好這個環節的工作，起草講 話 稿 會 少 走許多“彎 路”。現在從事綜合材料起草的同志任務很重、壓 力很大，從某種意義上說“對路”就是為他們“減負”。因此，擬出一個書面提綱在起草前及時向領 導彙報，聽取領導的想法，在起草講話稿時就能更 好地體現領導意圖。

五要反覆推敲材料的語言。講話語言追求的不 是“驚人”，而是高、新、準、實。領導講話不僅 代表個人，也代表班子集體，是一件嚴肅的事情。 講話語言不能讓人產生歧義，更 不 能 給 人 留下笑 柄。推敲語言與表達好內容同等重要。

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