拟制领导讲话稿，“对路”是硬道理

会议是领导者实施领导的重要手段，领导讲话 又是会议的核心内容，是体现领导思想观点、决策 意图和工作部署等的重要载体。领导讲话各有各的 风格。虽然领导特别是主要领导的讲话代表班子集 体的意见，有的重要讲话还经过了班子集体研究， 但是讲话毕竟是由个人来完成的，必然要体现领导 的风格。这个风格，既有领导对全局工作的思考， 也有领导对形势的认识和看法；既体现了领导的领 导方法，也体现了领导的语言特点。从这个意义上 说，符合要求的领导讲话稿必须对上讲话者的“路 子”；否则，即使写得像一朵花，也是中看不中用 的。

那么，讲话稿怎样写作才能“对路”呢？

第一，要准确体现领导集体的工作意图。领导 特别是主要领导的讲话，无论是对上汇报情况还是 对下部署工作，都体现着班子集体的意图。因此， “对路”的讲话稿要准确体现领导集体的决策部署 和工作要求，清楚地展示领导集体所做的工作、取 得的成效以及对下一步工作的安排，明确地指导各 级各部门做什么、怎么做。

第二，要准确体现领导个人的讲话思路。一份 讲话稿先讲什么、后讲什么，反映着领导对全局工 作的思考，也反映着各项工作的重要程度。因此， 把握好领导的工作思路、体现出领导的工作安排， 也是讲话稿“对路”的重要内容。从大的方面讲， 要讲清楚为什么要干、干什么、怎么干；具体到某 一位领导、某一次讲话，又要尽可能有所不同。有 的领导总结工作、部署任务考虑比较多的是发展、 改革及和谐稳定几个层次，对此在谋篇布局中要给予充分体现。

第三，要准确体现领导的思想观点。

第四，要准确把握领 导的语言风格。领导不 同、会议不同、听众不同，讲话的语言、语调自然 不同。现在大多数领导都要求讲稿语言平实，尽量 把事情讲清楚。有的领导总结过去时要求既能鼓舞 人心又不要讲得太“满”。特别是领导 个人的述 职、剖析等材料，十分讲究语言分寸。这些需要我 们细心地去体味。

要使起草的讲话稿对领导的路子，还必须努力 做到以下几点：

一要认真研究工 作。想得清楚，才能写得明 白。领导讲话特别是对下讲话，都会明确要求下级 干什么、怎么干。起草讲话稿的同志平时就要把精 力用到研究工作上，对全局工作怎么抓、各项工作 怎么干，都要能说出个一二三来。我们在实践中常 遇到这样的情况：接到起草领导在某部门主持召开 的会议上的讲话稿起草任务总感到无从下手，只能 依靠部门提供的基础材料。这既有我们对这些部门 接触不多的原因，更主要的是我们对部门工作研究 得不够。这就要求我们平时多了解部门的工作，与 部门的人员多接触，对部门的情况做到心中有数。

二要熟知领导的思想观点。领 导 在 审 阅 初稿 时，往往要看他想讲的话有没有讲到、讲准、讲到 位。领导的思想观点是通过深入的理论思考和实践 总结得来的，作为起草讲话稿的同志，对此不仅要 熟知而且要深刻理解。实践中，具体起草领导讲话 稿的同志做室内工作多，存在一 个 信 息 滞 后的问 题。因此起草讲话稿的同志要积极主动地拓宽了解 领导思想观点的途径，比如常留意反映领导调研活 动的新闻报道、工作简报和已经形成的领导讲话稿 等，还要尽可能地参加领导研究工作的各种会议。

三要领会领导新的思想观点。一位主要领导曾 经鼓励起草讲话稿的同志说：讨论材料时要大胆地 发表自己的意见。领导的新思考、新观点往往先在 不甚重要的场合说出来，起草讲话稿的同志对此要 认真领会并用文字加以整理完善。

四要拟好讲话材料的提纲。“对接”才能“对 路”。拟订提纲的过程就是研究材料写作的过程， 汇报写作提纲的过程就是听取领导意图的过程。做 好这个环节的工作，起草讲 话 稿 会 少 走许多“弯 路”。现在从事综合材料起草的同志任务很重、压 力很大，从某种意义上说“对路”就是为他们“减负”。因此，拟出一个书面提纲在起草前及时向领 导汇报，听取领导的想法，在起草讲话稿时就能更 好地体现领导意图。

五要反复推敲材料的语言。讲话语言追求的不 是“惊人”，而是高、新、准、实。领导讲话不仅 代表个人，也代表班子集体，是一件严肃的事情。 讲话语言不能让人产生歧义，更 不 能 给 人 留下笑 柄。推敲语言与表达好内容同等重要。

注：第一任职在今日头条开通了写作课程付费专栏，以后会把更多介绍写作经验的文章刊在专栏内。目前，专栏优惠定价为68元，喜欢的笔友可点击第一任职头像，在“专栏”处订阅，课程更新超过20篇后，优惠将逐步取消。另，凡是订阅第一任职专栏的笔友，可加入“第一任职专栏”群，我们将为所有订阅的笔友提供10000篇超过10000万字以上的写作资源，信息量之丰富，一定让您觉得物超所值。

閱讀更多 第一任職 的文章

關鍵字: 思想观点 讲话稿 文学