最近正值年中总结季，很多笔杆子都在心里呐喊：我什么都不知道，你让我怎么写材料？
比方说，领导交办你写一个安全生产工作总结。
我的天，我都不知道安全生产包括哪些内容，做了哪些工作，领导你让我咋写？
结果当然是到处抄抄抄，而且自己都不懂抄的是什么。这样拼凑出来的材料，糊弄一下马大哈领导还可以，碰上正常水平的领导，被枪毙的概率是百分之一百五。
这说明一个什么问题？
多数笔杆子都是“业务盲”。
别看干货君整天发些亮眼提纲、精彩金句什么的，是个不折不扣的“标题党”。其实这都是为了给大家节约冥思苦想编套路的时间，让大家把更多精力放在琢磨工作、钻研业务上。
只要真正把业务弄懂了、把工作搞通了，写材料就是水到渠成的事情。套路什么的，那都是锦上添花。
因此，笔杆子不仅要当文字专家，还要争当业务行家。如果你比业务骨干还懂业务、文笔又好，试问领导能不提拔重用你吗？
不把业务真正搞懂，就永远只能抄抄抄，而且很多时候连抄都不会抄，因为你看不懂要抄的材料究竟在写什么。
有人又要说了，我每天材料一大堆，哪有时间钻研业务啊？
其实除了少数综合性比较强的部门，大多数单位的业务还是相对固定的，真要掌握也不是多难的事，关键看你是想一直“混下去”还是求进步。具体方法可以参看干货君的这篇文章：
为了表明干货君既重套路也重业务的导向，今后干货君将陆续推出关于业务工作的系列文章，敬请期待。
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