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導語：
關於公司發年終獎，其實年終獎獎金對於員工來說是一種物質獎勵。如果公司的效率好，員工的工作成績突出，發年終獎給予員工相應的獎勵，不僅是對員工努力的承認；同時也鼓勵了員工繼續努力工作。當然啦，年終獎還要看公司的整體效益，大家工作認真努力，公司效益好，可發。大家工作不認真努力，公司效益不是很好，那也沒得發。
但是最近一家公司老闆宣佈發放年終獎後，老員工卻集體跳槽。
原來這是一群跟老闆工作的老員工，這一年來為了能和老闆一起把公司的業績提升上去，月月工作時間基本都在公司，雙休日幾乎從未雙休過，平時下班也很晚，一旦有客戶要見的機會，大家都從來沒有退縮過。經過這一年的大家同心協心。
公司從原來的是10幾個人，現在已經發展到了40幾個人，營業額也從原來的30幾萬現在可以做到800多萬月均，可以說這一年來這些老員工功不可沒。
然而發年終獎的時候，老闆說了句話:感謝這一年來大家和我一起度過，讓公司的業績蒸蒸日上，所以今年的年終獎一定不會虧待大家，但是公司還處於成長期，很多情況下還需要資金，暫時先發2000元，剩下的會在下一年當中體現在月工資中發放。
聽完這些，老員工失望至極，大家紛紛協商離職。老闆急的直拍桌！
年終獎是員工的一份額外收入，當然對員工心理震動是很大的，跳槽是為了更好的生活，發了年終獎，只要沒有別的原因，或者年終獎發的不合理，誰還跳槽呢？老闆自己的原因，應該考慮清楚，給予員工一份付出得到回報的公平。
網友點評：
網友1、我所在公司，2016年春節的年終獎金還算可以有三千來塊，因為突破瓶頸了，後來一年就發了二百來塊，產值也比之前一年多，這就是坑，金字塔式的，都以去年產值為基準，超出多少給個百分之幾，最高百分之十，但根本達不到，因為超出部分快和產值平等了。一般只有百分之一 二。老闆也是很會畫餅的人。同時也是會過河拆橋的人。表面一套背地裡又一套。
網友2、我遇到這種情況後來很多人都離開了，我選擇留下，沒到一個月，老闆獎勵了沒離開的員工一百多萬忠誠獎金。離開後的員工都眼紅了，而且他們還得重新開始，因為老顧客早就已經給我們套好關係了。
網友3、草圍泰強廠一毛都沒有，一年到頭就中秋節發兩個月餅，其他什麼福利都沒有了，這老闆真的是一毛不拔。
網友4、我們公司多發一個月工資做年終獎！！！現公司近2000人，老闆虧大啦！！！
【好員工離職的8大原因，管理者你該知道了】好員工的離去並非突如其來。那麼管理者，為什麼你留不住人才呢？1、制定一堆愚蠢的規則；2、無差別對待員工；3、容忍員工的不良表現；4、對員工的成績沒有肯定；5、不關心員工；6、不為員工描述公司的發展藍圖
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