商業地產，顧名思義，作為商業用途的地產，故又名做商鋪地產。以區別於以居住功能為主的住宅房地產，以工業生產功能為主的工業地產等。
商業地產廣義上通常指用於各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閒等經營用途的房地產形式，從經營模式、功能和用途上區別於普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。以辦公為主要用途的地產，屬商業地產範疇，也可以單列。國外用的比較多的詞彙是零售地產的概念。泛指用於零售業的地產形式，是狹義的商業地產。
今天，小琪就來帶大家深入走進商業地產——二、三線城市的開發策略：
深入認識
1.理清概念：
商業地產常被簡單地理解為商場、商鋪、MALL、步行街購物中心之類。其實，商業地產不是一種業態，也不是一種建築形態，它是一種物業形式——
★廣義的商業地產：依託泛商業的概念，用於商業用途或者具備商業功能的地產。它包含了：商業街，商場，MALL，寫字樓，酒店，公園，零售業等等。
★狹義的商業地產：是專用於商業服務也即經營用途的物業形式，主要經營內容有零售、餐飲、娛樂、休閒等。他們在開發模式、融資模式、經營模式以及功能用途等方面都有別於住宅、公寓、寫字樓等物業類型。
2.為什麼做商業地產？
——商業地產的價值
商業地產的成功運營，精彩之餘，意義更加深遠 ……
3.商業地產的實質
商業地產有別於傳統的住宅開發，增加後續經營的環節，延長了價值鏈，許多更深遠的價值是在後期實現的。
商業地產開發商→不動產運營商
4.招行的風險文化
沒有利潤，即使有最佳的產品、最好的形象、最優秀的員工，企業也會很快陷入困境；很多企業是先研究我是不是世界500強，再研究我活不活得下去，路走反了。
在這裡，給大家留個問題：
——做商業地產，如何最大化地創造利潤？
5.我們的商業項目是否有魅力？
你的建築有沒有魅力？是不是令人難忘？
你的建築和定位是否吸引商家？它會來不？
你的商業有沒有磁性，消費者是否喜歡來？
你的業態是否足夠新穎有趣，是否有商業景點？
如果回答：是！則項目大功告成。
6.商業地產的發展趨勢？
開發流程
1.商業地產開發系統的形成
2.商業地產開發全環節
3.商業地產可控性開發流程
4.開發全流程解析
很多在設計院工作過的人都會有這種感受：經常性的口頭說要加班，經常性的回報什麼東西，圖紙設計進度都是口頭臨時彙報，不管什麼流程都是一些紙質單據，好像整個做事情下來的流程和一些重要文件或者其他文件的歸檔就會顯得有點雜亂無章。
然而在甲方，你除了需要做好自己的事情以外，不管是哪裡需要你，你都要積極起來。因為設計管理工作是貫穿項目始終的，對設計工作進行精確規劃、嚴格管理對房地產項目的順利進行至關重要！
要讓自己站在某個高度，能夠洞察整個工程項目、能夠把控好整個工程項目進度流程的高度，做到牽一髮而動全身，這樣的你，才算是合格的甲方管理者。
房地產設計管理直接關係著房地產項目的成敗，由於設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。所以，我們的甲方爸爸不僅要具備豐富的設計管理經驗，還要掌握各階段、各部門的工作明細和管控重點。
當出現意外情況或事故時，開發商往往把責任全部推到設計公司的頭上，認為設計公司配合不積極，方案總不能達到甲方滿意，施工圖設計不負責任，二次設計多，造成設計變更、工程洽商頻繁出現增加無法控制的成本漏洞！
因此，為幫助更多房地產甲方設計管理人員等相關從業者可以真正瞭解及運用甲方設計管理崗位運作模式，我們與任職國內前10地產開發商設計管理崗位多年的陳思老師一起，先後經歷了2個月—2輪同10多位教研組老師參與內測和迭代，結合實際崗位和工作情況——製作出了站內首門
《房地產建築設計管理全能訓練營》課程。希望可以幫助大家學以致用。一身過硬的本領總會在這個行業中如魚得水！
▼你將收穫▼
1. 管控流程要點
2. 設計修改管控
3. 設計進度管控
4. 設計審核要點
5. 設計優化方向
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