疫情之下，面對零售業受到的巨大沖擊，凱德近日公佈了減租政策，希望能通過此舉幫助租戶緩解並減少疫情帶來的負面影響。
同時，凱德依託自身融合線上線下的商業模式以及強大的數字化應用體系，通過多項支持舉措，助力商戶線上轉型，保障消費者的購物需求。不僅幫助租戶提升了線上銷售業績，也為拓展新的商業模式積累了成功經驗和有益探索。
負責中國業務的凱德集團總裁羅臻毓表示，“此次疫情對所有企業和整個行業都是極大的考驗。作為業主和運營方，我們與租戶是命運共同體，希望能夠與各方攜手，共同努力度過難關。”
線上的突圍
受疫情影響，商場客流下降，但是消費者的購物需求仍然強勁。如何抓住並激活線上成為整個行業的突圍口。
凱德加大了線上線下商戶的經營指導和對會員消費者的快捷服務，通過專有渠道為會員快速提供相關組合商品，為已入駐的品牌創造了100%的線上增量銷售。
作為凱德集團面向集團全場景顧客推出的數字化平臺，凱德星推出了面對商戶的戰“疫”暖心禮包，支持商家線上銷售。首先，通過凱德星商城平臺，實行對商戶線上銷售費用減免，最多可達3個月的線上扣點減免。其次，針對消費者的線上補貼也進行了升級。凱德星會員消費時，可以做購物積分抵扣，相關積分費用由凱德星補貼給商戶。再次，凱德還推出了商戶合作保障措施，簡化入駐流程，加快了線上推進速度。
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在此過程中，知名零售品牌對於線上銷售比較熟悉，合作推進快速。但許多中小商家，限於人手、經驗不足，啟動線上銷售後，管理方面出現了一些難題。凱德迅速組織大量人員，分區分類對租戶進行上線培訓、疑難解答以及各類線上營銷工具的使用演示，通過各種方式讓商家能夠真正有效管理、持續運營自己的線上後臺。
不少商戶原本因為線下客流大幅下降，已經開始考慮減少現場導購甚至閉店，但通過與凱德星商城的合作，線上流量突增，商戶開始加派人手轉為線上，繼續為消費者提供服務。
此次線上“戰役”取得了顯著效果，展現了巨大的潛力和增長空間。例如，藉助精準營銷，幫助某商場閉店租戶，線上2小時售出3000份商品，單日實現銷售41萬；新客當天連帶銷售增長平均10%，一週內復購銷售增長平均35%以上。通過線上的持續推廣，目前凱德星會員日活用戶已經超過40萬。
“危”“機”並行，行業正打破時空界限
在挑戰中把握契機，方能迎來新的發展機遇。面對突然其來的疫情衝擊，凱德能夠迅速反映，全面發力，得益於凱德多年來一直持續推動線上業務，可謂是有備而來。
凱德在數字化方面起步早，並且堅持長期持續投入，目前已經在技術應用和會員運營等方面積累並沉澱了豐富經驗。“疫情發生後，凱德充分發揮自身在數字化方面的已有優勢，助力租戶開拓線上渠道，對於減少疫情帶來的負面影響產生了積極作用，也加速了我們自身生態體系的數字化能力建設。”羅臻毓說。
目前，凱德的數字化業務目前已涵蓋商業零售、辦公、住宅等多個業態，並呈現出幾大特點。第一，用戶基數大。凱德星生態圈數年持續積累超過1500萬可觸達用戶，包含超過1000萬的實名會員。第二，平臺技術強。通過自有電商平臺凱德星商城和精準營銷平臺，能夠快速響應商戶需求，及時面向消費者展開商品服務。第三，協調速度快。能夠快速協調專有渠道及入駐相關商戶，保證貨品供給，更好滿足廣大會員的需求。
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凱德集團（中國）數字化戰略與創新董事總經理李琤潔表示：“此次疫情對零售業未來發展產生了重要影響。線上線下界限加速弱化，從模糊化走向零界限，線下零售對數字化從被動適應走向主動應用階段。更重要的是，新消費習慣正應運而生。當然，線上發力需仰賴技術平臺支持、用戶積累及線上運營能力，而凱德已經在這些方面具備了先發優勢。”
“我們必須認識到這場疫情為行業帶來的啟示和變革力量。新的零售模式已經不再是趨勢和概念，而成為巨大的現實需求；辦公場景也將大大超越物理空間，全面打破時間和空間的界限。這些都對技術、渠道和運營等方面提出了新的要求。危機從來都是商業發展的最好推動力，我們要在危機中抓住機遇，找到未來發展的鑰匙。”羅臻毓說。
另據瞭解，面對疫情除了幫助租戶度過難關，凱德集團還捐贈1000萬元人民幣設立“為明天·為健康”公益基金，為抗擊疫情、守護健康貢獻一份力量。
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