閱讀前請點擊右上角“關注”，就可以每天獲取本頭條號發佈的職場及管理知識！企業高管內參，堅持無干貨，不分享！
文章整理：鈦媒體
初創企業最重要的是什麼？
在徐小平看來，擁有靠譜的合夥人要比商業模式更重要。
新東方創始人之一，真格基金合夥人徐小平在TechCrunch主辦的國際創新峰會上發表了演講，主題是“初創企業合夥人的重要性”，徐小平關於創業公司如何選擇合夥人、如何分配合夥人權益等話題積累了相當的智慧和經驗。
第一，什麼才是真正意義上的“合夥人”？
徐小平在投資過的眾多公司中，遇見過很多企業在創始人問題上存在漏洞。
所謂的合夥人，是你在股權上跟他分享，在榮譽上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。
在創業的長征路上，他就會跟你不離不棄，一路走過去。合夥人的結合，“應該是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也應該是75、25或者80、20。”
第二，真格基金選項目，一定會考慮是否有合夥人
回頭來看失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人裡只有一個老大，沒有老二、老三，沒有佔兩位數的合夥人。
這是非常慘痛的教訓。
為什麼一定要有合夥人呢？
徐小平的觀點是，“你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。這個問題非常的嚴重糟糕。（遺憾的是）大家意識不到這個問題。
第三，為什麼許多優秀的創業者沒有合夥人？
1，創業者沒有認識到“擁有合夥人”的重要性；
2，創業者沒有胸懷；
3，因為缺少資源，找不到合夥人（這樣的項目不應該投）
4，遇到優秀的人，沒有魅力吸引對方加入。
藉此機會給大家推薦一款CEO成長課程《CEO周課》；將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課。課程包含企業管理、創業指導、人才管理、財務管理、股權分配、項目投融資、資本運營、戰略及運營管理、企業併購重組、上市指導、互聯網運營創新等豐富內容。
您只需要每天15-20分鐘的時間來收聽就可以搞定了。如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
分享到:
閱讀更多 企業高管內參 的文章
