俞敏洪曾經講過他小時候的一個故事：小的時候，俞敏洪家裡很窮，有一次他得到兩顆水果糖，這兩顆糖對當時的他來說無比珍貴。可是這時來了兩個小夥伴，俞敏洪把糖剝開給了他們兩個，而他自己則舔糖紙。
這種分享思想的來由是基於俞敏洪小時候身體比較弱，怕被別的小朋友欺負，所以他通過這種“討好”的方式向大家表示自己的友好。不過，這種方法卻讓他長大後更加意識到朋友的重要性，團隊的重要性。
俞敏洪表示：“如果你是在團體裡工作，你就必須遵守在一個團體裡做人的道理。因為人是群體性的動物，所以必須學會在人群中生活。不管你的個性多麼古怪，只要你選擇了在辦公室上班，在一群人中間工作，你人際關係的好壞就決定了你在一個地方是否有地位和威望。”
俞敏洪的經歷啟示職場人：做一個“樂群族”。俞敏洪用分蘋果的實例來強調“樂群性”的重要性。他說：“你有六個蘋果，你留下一個，把另外五個給別人吃。當你給別人吃的時候，你並不知道別人能還給你什麼，但是你一定要給。因為別人吃了你的那個蘋果以後，當他有了橘子，一定會給你一個，因為他記得你曾經給過他一個蘋果。最後，你得到的水果總量可能不會增加，還是六個水果，但是你生命的豐富性卻成倍增加。你看到了六種不同顏色的水果，嚐到了六種不同的味道，更重要的是你學會了在六個人之間進行人與人最重要的精神、思想、物質的交換。這種交換能力一旦確立，你在這個世界上就會不斷得到別人的幫助。”
事實上，俞敏洪也的確這麼做的。他的朋友徐小平、王強等人回國之初，創業資金緊張，俞敏洪慷慨解囊，予以資助，並沒有要求什麼回報。而徐小平等人感動於俞敏洪的這種幫助，在發展自己業務的同時，也自覺提升新東方的品牌力。例如，徐小平就義務負責起了新東方的出國移民諮詢，這是一項新東方提供給學員的免費諮詢服務，有效地提高了新東方的整體競爭力。
在職場上，有的人喜歡孤軍奮戰，這樣的人被其他同事認為是“不合群”。
朋友畢業於名校，他在單位中比較孤立，大家看他不苟言笑，輕易地也就不和他說話了。以至於有一次單位活動，大家差點把他給忘記了。
他不想讓自己永遠這樣，於是，他找到我，說出了自己的困惑：“我根本不是不友善，但是同事們可能覺得我不好相處，都不怎麼接觸我；我也並不是高傲，只是不好意思主動找人說話。”
我笑了笑，說：“你看，為什麼你願意和我說這些？你可能會說因為我們是朋友，比較瞭解。可是，你在單位為什麼會沉默呢？是因為畏懼，怕拒絕？還是放不下面子？。”朋友搖了搖頭。
我認真地說：“因為你畢業於名校，你不主動找大家，大家更不會主動接近你。你說你因為不好意思，但別人也許會認為你是骨子裡的清高。所以，只要你主動地找大家溝通，哪怕僅僅是聊聊天氣。你就會越來越受歡迎的！”
朋友似乎釋然了，他感覺內心的那種鬱悶終於煙消雲散。之後，他開始給同事分水果，幫同事帶早餐，主動找同事請教問題，甚至和同事談心，不到一星期，他在公司裡就有了一個“平易近人”的好口碑。
那些藐視職場規則，不主動交朋友，連上司的意見也置若罔聞的職場人，在現在“以團隊合作為主”的職場上，很難找到一個可以合作的朋友。獨木難成林，再優秀的人，如果不能與團隊合作，也很難取得成功。所以，職場中我們要做“樂群族”，和光同塵，其樂融融才能有良好的人際關係，才有助於提高我們的工作效率和生活品質。
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